（国网新疆电力有限公司昌吉供电公司 新疆 831100）
摘要：社会在不断进步，电力能源在发展中的地位日益突出，电网管理工作愈发重要。新形势下，电网管理在流程上日趋简单高效。但是，配网线损在真正的精细化管理中仍有不少问题，这就要求企业及时去处理。为确保电网的安全运行，帮助供电企业增加更多的效益，首先要对电力系统中出现的线损问题实施精细化管理。这是由于：供电企业的生产效益和线损大小之间密切相关。因此，企业需要对各台区实际的线损情况进行统计。
关键词：电力营销；信息化条件；配网线损；精细化管理
引言
配电网线损对电力系统有显著的影响。正因为此，电力企业应从思想上引起重视。认真分析线损出现的原因，采取适当的措施来对线损做好精细化管理，促进电力系统的健康发展。
1.配网线损类型概述
配网线损，也就是热能对系统带来的一种能量损耗。也就是，配网线损=电导/电阻消耗。通常，配网线损有下列几个不同的分类：经济、理论、管理、定额以及统计线损。其中，配网线损出现于电能输送阶段，在磁场干扰下，引起线损问题。本文基于线损管理的视角，结合工作实际分析了精细化管理中的薄弱之处，旨在提高运行和管理效率。
2.配网线损精细化管理中的缺陷
2.1线损管理的基础不牢固
精细化管理，首先体现在数据的精准性上。不过，我们在管理实践中，有时没有办法确保配网信息的精准性、及时性。即便真的碰到线损问题，也没有办法在第一时间得到处理。若情况比较严重，对电力企业可能会造成沉重的经济损失。鉴于此，我们应当抓好基础建设，改善营销信息化质量，从根本上提升配网线损总体的管理水平。
2.2线损管理的制度落实度不够
精细化管理，类似于信息化、高效化管理。这里，我们以制度为例。精细化管理要求建立一套成熟的线损管理机制，严格按制度规范进行操作。电力营销信息化水平大幅提升，但配网线损、电力营销之间是分开的，这就没有办法确保电力企业的最佳效益。
2.3监管机制不健全
供电企业日常的电力营销工作中，忽略了监管和考核机制，这就没有办法调动员工的积极性，影响了精细化管理的最终效果。信息化，是电力营销最为突出的特征。然而，线损眼前还未达到比较高的信息化管理水平，这就给供电企业设置了很多关卡。因此，需及时优化监管机制。
3.配网线损精细化管理策略
3.1建立和完善线损精细化管理系统
线损在输电、配电、变电以及售电等诸多环节中均可出现。作为技术经济性的衡量标准，线损率能够反应出规划设计和营销工作的技术水准。为帮助企业创造更高的生产效率，简化线损管理流程，取缔专业管理壁垒，促进调度、营销业务高度融合，处理专业管理中出现的盲点问题，使线损管理业务、资源运作逐步走向高效化管理。根据系统中的调度、运维数据，按照“技术线损最优”的建设宗旨，形成良好的电网线损管理平台。线损管理需要和多个业务板块产生关联，涉及若干自动化系统。因此，它需要的数据比较广泛，有明显的“信息孤岛”。线损管理系统，第一步是要设计好顶层数据，建立一个比较成熟的数据仓库。这步操作，能够给后续的精益化管理工作带去参考与支撑。系统必须将理论、“四分”线损计算模型进行结合，确保可行性，从而找出管理线损的薄弱之处。系统的核心在于关口管理，要对购电、输送电或是配电等工作进行有效管控。必要时，将“事后管控”更改成“日监控、周分析、月总结”，也就是由之前的局部调整为全程管控。
系统可以自动获取线损计算需要的运行数据，在线计算出理论、“四分”线损，为接下来的线损深化分析提供必要的参考。系统搭载了同比、纵向追溯等比较前沿的分析技术，能够和理论线损或是“四分”线损相互兼容。在此基础上，全方位地监测线损后期的动态走向，了解负荷、线损出现了何种变动，判断出线损异常与故障。由此，线损也将不再失控。系统必须在线监测出某些重点线路、用户或是台区出现的线损情况。遇到线损异常后，需要立即发起报警，以便为高损线路或是后期的台区改造提供可靠的数据。系统需支持大量的降损分析、辅助决策，为降损策略的制定做保障[1]。
3.2合理利用信息采集技术
电力营销信息化系统，其重点在于搜集和存储数据信息。正因为这样，配网线损在推进精细化管理的整个过程中，应活用信息采集技术。借助信息采集系统，从源头上提高采集效率。运用信息采集系统时，需突出自身的监控功能，对配网、路线进行实时监督，了解和记录系统的运行数据与用电情况。借助信息采集技术，规范数据信息，保证在不同用电时段上采集而来的数据信息的合理、可靠性。
3.3加强监督和考核，加大工作力度
企业管理人员应当意识到线损管理对企业发展的重要性。要从源头上抓好精细化管理，认真配合。构建一套良性的监督-评价体系，做好制约与监督，以真正实现线损精细化管理。同时，要对线损管理工作作出合理地考核，将最终的考核结果和员工工资之间相互挂钩，提高线损管理的总体效率。
3.4提升工作人员素质
配网线损管理，并非只有某个单一主体，其职责也比较广泛。由于管理体系本身比较特殊，结合现有的管理制度和条件，按部就班地执行管理任务。管理人员的个人素养与能力，对管理工作有较大的影响，建议通过定期讲座的途径来开展培训，及时将注意事项告知给工作人员，保证他们能够具备相应的知识与岗位技能。从业者自身的素养，也将对管理机制产生潜在的影响。在管理阶段，我们应当提高工作人员自身的素养，抓好管理工作[2]。
3.5强化原因分析，加强资料收集
电力企业需要意识到线损工作的必要性，将线损管理工作贯穿在企业生产经营的每个流程中，针对具体线损问题开展专项活动，也强调责任落实，将电力企业的线损工作全面推进，使其逐渐实现标准化、制度化和规范化。在工作中面临的线损问题，强化原因分析，积极采取各种有效措施减少企业中的线损异常，对高损耗环节进行重点监控排查，保证线损工作取得切实效果，确保管理工作具备有效性。建立监督小组对线损工作进行实时监督，在各供电所高线损台区的现场查找问题，具体剖析线损异常原因。
3.6加强检查和计量工作
电力企业在通过电量计算核对的过程中，可以及时地发现供电设施中的线损问题，企业就可以采取有效措施进行解决，以保证电力企业能够提升后期供电线路的维护效率和电力系统的运作状况。除此之外，电力企业需要定期对供电系统的运作体系进行监控和维护，以便及时发现系统中的问题，方便后续的检修和更换。相应的工作人员需要不断提升自身的专业技术以应对多样性的线损问题，能够将线损计量工作顺利地进行[3]。
结论
简而言之，配网线损管理，是电力企业管理的要点。依托信息化技术，某种意义上提高了管理水平，适应了多样化的电力需求。同时，电力服务质量也有所改进。对配网线损采取专项的精细化管理，能够从源头上降低线损。本文基于营销信息化这一时代背景，阐述了线损精细化管理的基本要点，希望能够为同行业人员提供一些借鉴。
参考文献：
[1]叶伟.10kV配网线损异常成因及线损管理措施[J].科技风，2017（15）：209.
[2]杨磊.电力营销线损精益化管理的有效措施[J].现代营销，2017（12）：77-78.
[3]陈信勇.电力营销管理中有效降低线损措施研究[J].科学与财富，2017（34）：39.