（国网河北省电力有限公司平山县供电分公司 河北石家庄 050400）
摘要：经济的发展，促进社会对电力的需求也逐渐增加，这有效地推动了电力企业的发展。人力资源管理是当前电力企业管理的重点之一，“互联网+”的不断发展也人力资源创新提供机遇，电力企业抓住互联网+带来的机遇，需要从实际情况出发制定人力资源创新管理策略，更好地服务于企业和社会。本文就互联网+技术在电力企业人力资源创新中的策略展开探讨。
关键词：互联网＋电力企业人力资源
引言
互联网技术的发展给许多的传统行业的发展带来了更多的便利和更大的开拓空间，也为企业的创新和战略发展提供了更多的发展策略。信息技术和网络数据的发展，更重要的创新点在于人才的管理，电力企业作为服务于生产和人们日常生活的重要支柱更需要牢牢抓住互联网＋带来的机遇，从实际出发开创人力资源创新管理的新策略，服务于企业更服务于社会。
1互联网+人力资源管理的特点分析
在互联网+的影响下，电力企业中对于人力资源的管理上发生了很大的改变，其中比较重要的改变在这里做如下介绍：（1）方便大家的日常中的交流与沟通。在互联网+的影响下，大家在日常中的沟通更加方便，使得沟通的机会明显的增加，促使着电力企业在管理工作中需不断的开阔出新的技术，以此来充分的满足于互联网+时代的发展。（2）信息的共享性被提高。人们可以在不一样的环境中来进行顺利的沟通与交流，使得信息之间的传输更加的便利，大多的数据都可通过网络的方式来进行共享，如果电力企业在发展的过程中想要得到更多的信息，这个时候互联网+技术中的共享性就发挥出其重要性，除此之外互联网+技术还可在网络上对数据的真实性进行有效的判别，通过此可制定出相关的管理政策。（3）有效的实现人力资本时代。在传统的企业经营中对于人力方面主要的利用，而如今互联网+的出现使得人力资源的作用发生了一定的改变，就目前状况来看很多的企业在人力资源管理方面更加的注重于以人为本。
2与互联网＋融合的发展势头
随着科学技术的发展，我国的电力企业面对日益激烈的市场经济竞争环境，更应该与市场结合，与前沿科技结合，在互联网＋的背景下不断改革和发展，以适应互联网推进下的战略改革，以适应传统行业的改革。因此，在于互联网融入发展的电力企业中进一步强化人才的重要性因素，和人才管理对于电力企业整体发展的重要制约。电力企业的人力资源管理必须以互联网＋融合为主要依托，实施与时俱进的人力资源管理和开拓创新的人力资源创新，才能电力企业想要在激烈的市场竞争中始终保持优势，就必须与互联网＋融合形成新的发展势头。
3互联网+技术在电力企业人力资源创新中的窘境
3.1企业人力资源管理机制传统，有待更新
电力企业发展至今已经有很多年，其根本上属于比较传统的行业，所以很多的电力企业在人力资源方面有着比较充足的经验，可随着时代的快速发展，部分的电力企业还是固执的坚持自己以往的经验，从而使得企业不能与时代共同进步，从而影响到人力资源的管理。
3.2人力资源的投入和产出不要平衡
电力企业的人员构成和人员比例、招聘与培训等都是影响电力企业经济消息的重要原因。一线的人员管理和人员水平的提升都是人力资源管理的重要内容，电力企业每年对于人力资源的投入较多，对于人才的使用和提升培养，由于手段单一、经费使用不合理、培训方法陈旧等原因造成投入和产出的不对等。加上薪资激励机制的运用缺乏科学的方法。职工培训内容和工作内容无法实现对接造成培训资源的浪费，这些也是在成人力资源管理在投入和产出上出现偏差的原因。
3.3与互联网融合的创新意识薄弱
从互联网+技术出现以来，其就带动着很多企业的不断创新，特别是大力的促进了传统行业在经营模式上的创新，创新意识作为互联网+技术的支撑，有着很重要的作用。但是我国的部分电力企业在创新意识上还不够强力，处于比较被动的状况，在企业运行中还是使用着比较传统的管理方式，以至于很多的工作人员以为只要做好自己的本职工作就可以，这样的状况不同程度上阻碍着一个企业的发展。
4与互联网融合的电力企业人力资源创新策略研究
4.1优化电力企业人力资源管理制度，完善薪资激励机制
电力企业员工的管理需要加入更加科学合理的激励机制，在工资制度实施的基础上，明确绩效和信赖奖励制度，与岗位职责相结合制定评估机制和奖励机制。在员工自我提升的基础上，完善管理。人力资源管理部门提高自己的管理水平，学习优秀的电力企业的人力资源管理测了实施更科学的管理方法。通过对人力资源分配的新型管理理念的应用，让企业各部门的领导深入了解人才运用的重要性，利用计算机技术建立共享交流平台，增强各个部门之间的协调能力。并对部门之间的工作效率做出实时的反馈评价，为后续的工作调整提供依据，实现对企业的高效管理。
4.2建立共享的人力资源信息库
想要在“互联网+”的环境下改变电力企业人力资源的现状，必须要利用互联网的信息技术平台。人力资源管理信息平台的构建可以让电力企业对与网上学习的员工进行测评，便于全面了解员工信息，利用计算机接收数据，进行分析得出想要了解的信息。例如在工作中组建团队时，可以借助信息数据库提高人力资源管理的效率，通过信息数据找到最适合员工的岗位，不仅提高人力资源管理工作，还能让员工找到适合自己的工作。互联网信息平台不但可以改善传统人力资源上的弊端，还可以降低电力企业的经营成本，也可以通过员工信息网上的人力资源信息库降低员工发生意外的概率。
4.3实现对员工培训工作的有效改革
在互联网时代快速发展的过程中需有效的加强对于工作人员的培训，使得工作人员充分的认识到自身在企业中的价值，并对其进行充分的发挥，从而能为电力企业带来跟多的经济价值，大多的电力企业在互联网技术到来的过程中会对员工的进行电子档案的建立，然后可有效的针对于员工的实际情况进行针对性的培训，通过这样的方法掌握员工在工作上变化以及员工在心理上的变化，促进企业和员工之间的融合，有利于电力企业的长远发展。
4.4互联网+”与人员招聘工作的融合策略
在移动互联网不断发展中，在发布招聘信息的时候利用互联网来快速地传播信息，例如微信、招聘网站、腾讯QQ等多种媒介快速地招聘人才，提高电力企业工作效率和时间成本。在人力资源部门人员选择人才简历时，可以通过互联网平台上微博、博客、腾讯QQ空间等各种个人社交网站留下的信息对求职者做一个全面的评估判断，避免因为招聘信息的不对称导致HＲ面试时过于被动，也避免HＲ根据简历产生判断不准确的问题。在面试时可以借助互联网中新型的招聘模式，进行视频和远程招聘。减少招聘过程中产生的时间成本，一旦求职人员得到录用时，HＲ可以根据求职者简历中提供的以往绩效情况，利用互联网的便利，与企业已录入信息进行数据匹配，成功找出匹配该员工的岗位模型，也可以对比模型寻找潜力人才，提高招聘人才的效率。
结语
在互联网+的时代背景下，企业人力资源管理将呈现新的变化，对于人力资源管理水平的要求不断提高。所以，企业必须转变传统的人力资源管理模式和理念，加强应用互联网技术，才能有效提升人力资源管理效率和质量，从而促进企业稳定、可持续发展。
参考文献：
[1]熊海斌.互联网+背景下电力企业人力资源管理的创新路径[J].中国新通信，2017-11-20.
[2]唐栋彬.试论电力企业人力资源管理的创新发展[J].价值工程，2017-12-18.