摘 要：随着我国改革开放到现在，社会主义经济稳定的发展，很多企业也认识到自己的不足，对路桥工程施工的企业来说，控制成本，将是自我检验的重要手段之一，如果想继续快速又稳定的发展，一定要对成本进行必要的控制和改善。
关键词：路桥工程；施工项目；成本控制
1 针对路桥工程施工项目成本控制进行概括
企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。项目成本控制方法包括两类，一类是分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋势的项目成本控制方法，另一类是控制各种要素变动而实现项目成本管理目标的方法。以下对项目成本控制具体措施进行分析：项目成本变更控制体系;项目成本绩效度量方法；项目的净值管理方法;项目成本的附加计划法；项目成本控制的软件工具。对项目不确定性成本控制有三种项目成本：确定性成本、风险性成本和完全不确定性成本。项目不确定性成本的成因有三个方面：项目具体活动本身的不确定性；活动规模及其所耗资源数量的不确定性；项目活动所耗资源价格的不确定性。项目成本控制的关键是项目不确定性成本的控制。项目不确定性成本控制的根本任务是识别和消除不确定性事件，从而避免不确定性成本发生。
2 影响路桥工程施工项目成本控制的因素分析
2.1 成本控制意识的缺失
部分路桥施工单位没有形成完整的成本控制意识，认为成本控制只需要单纯的对资金进行成本控制，往往会忽略掉因为工期或者施工过程中的其他影响因素。由于路桥施工单位缺乏成本控制意识，使得其不能在所有影响成本控制的因素中寻求一个最佳点来将利益变得最大。从另一个方面来说，就算这些路桥施工单位能够对项目成本进行准确的计算和清点，也可能会因为在实际施工过程中出现的天气和人为等不确定因素造成成本控制作用的失控，这也是由于路桥施工单位的成本控制意识的缺失所导致的。此外，在实际的路桥施工工程中，往往会出现一些不可预计的突发事件，这就需要管理人员有灵敏的嗅觉和反应力，能够迅速的采取措施，而这一过程并不在成本控制的范围之内，这也是使得路桥施工单位成本控制意识缺失的原因之一。
2.2 不能准确的确定实际路桥施工过程中的成本
在路桥施工的实际工作中，由于材料采购问题使得成本超出预算的情况时有发生，还有可能因为恶劣天气的影响导致实际施工时间超出预期，从而使得路桥施工工作的工期被延误，成本也有所超支。此外，在路桥施工过程中，原材料很可能会受到市场的因素产生价格波动，预算者很难对原材料的价格波动产生预测，这样的不确定因素也会增加实际施工中的成本。其次，设计者的才能问题也是一项影响路桥施工实际成本的因素之一，如果设计者设计出来的方案可行性较高，在路桥施工过程中的改动就会变小，就不会耽误施工工期，同时也会大大降低成本控制的难度，反之则会增加施工工期，增加成本控制难度。
2.3 路桥施工企业之间没有形成强烈的竞争意识
路桥施工工程中的成本控制对于预算人员和设计人员的要求很高，如果路桥施工单位之间没有强烈的竞争意识，预算人员和设计人员没有危机感，工作环境过于安逸，就很难做出满意的设计，对于成本控制的想法不够强烈，做出来的东西可行性不高，会大大影响路桥施工的工期和质量。因此，可以看出，路桥施工企业之间需要形成强烈的竞争意识，来激烈预算和设计人员的工作意识和能力的提高，以帮助企业实现对路桥施工工程成本的有效控制。
3 加强路桥工程施工项目成本的控制策略探讨
3.1 有效把握路桥工程质量与成本之间的平衡
众所周知，在路桥工程的建设过程中，工程的质量以及成本之间有着一定的联系。想要以较低的成本获得更高的质量，必须要以科学的方式，来把控这两者之间的平衡，加强对整个施工环节的控制与管理。在最初，工程建设单位，要制定更加完善的计划和方案，正确地认识在此过程当中，可能会对成本以及质量造成影响的各种因素，同时，结合企业的整体经济效益展开科学性的分析，要在保证路桥工程质量建设的基础上，来加强对成本的有效控制，从而使两者之间保持在一定的平衡范围内。
3.2 明确规定相关岗位以及部门的职责权限
路桥工程建设所涉及到的环节以及内容都比较复杂，而且，需要在各个岗位的共同参与下，才能够使其朝着预期的方向发展。想要促进各个部门之间的有效合作，必须要制定一定的管理制度，明确各个部门和不同岗位之间的职责权限，制定严格的责任制度。要求不同人员负责不同施工区域的成本管理和质量控制，同时，还要制定惩罚激励机制，一旦存在问题就必须要采取有效的措施来进行处理，对于施工效果以及成本控制较好的工作人员们，可以对其进行激励，从而便可以提高所有工作人员们的积极性，为路桥工程的质量建设以及成本的有效控制做好准备。
3.3 严格控制各项成本管理
根据调查研究发现，在路桥工程的施工过程中，成本管理所包含的内容主要有施工设备，施工材料以及施工人员。只要对各项成本支出进行严格的管理，才可以更好地提高成本控制的力度。
3.3.1要加强对人工成本的控制和管理
结合路桥工程建设所在地的具体状况，根据工程建设的预计成本，来控制每日所消耗的人工成本单价，使工作人员们的工作量，必须要在规定的范围之内。其次，要建立相关的数据库，便于能够及时获取人工每日的消耗量，从而就可以为更好地控制人工成本提供依据。
3.3.2提高对材料成本的控制
材料的使用在路桥工程建设施工的过程中，占据着大量的成本。对于材料的采购，管理以及使用等过程，都直接性地影响着工程的建设成本。要加强对材料成本的控制，应当从各个环节着手。在材料的采购环节，应当对市场上的相关材料价格进行调查与分析，选择符合施工质量要求，且成本较低的可靠材料。确保材料的质量能够得到保障，而且，对于材料要进行分类管理，避免在管理过程中造成的材料损失。除此之外，还要严格把控材料的发放，杜绝材料浪费的现象，使施工材料的价值可以得到最大化。
3.3.3严格控制施工设备的成本
路桥工程作为一项非常严谨的项目，在建设施工的过程中，必须要借助专业的施工设备，才能够为施工质量和功能提供保障。这些施工设备自身的质量，以及设备的消耗，对成本也有着一定的影响。因此，要选择性能较好的施工设备，在保证施工进度以及质量的基础上，实现对成本的节省和管理，使施工设备能够发挥最大化价值。
结束语
综上所述，路桥的工程项目施工成本的控制问题逐渐被国内所重视，但是，在政府的重视下，还需要路桥施工单位对自身的工作进行认知，认真对待自身的工作，明确自身的施工项目成本预算，增强企业的经济收益，加强自身的项目成本的控制力度。随着现代路桥工程的施工成本控制方案不断的创新，会有效的将路桥工程施工项目成本中所存在的问题进行解决，保证路桥工程企业的持续稳定发展，保证企业在市场上所获得的经济收益，使路桥工程能成为推动社会经济快速发展的主要力量。
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