摘要：当前随着市场竞争更加激烈，建设单位在经济效益获取方面面临着更大的冲击，众多建设单位也加大了对工程项目管理的重视，并对其不断强化和完善。因此，本文从工程项目管理目标控制的角度出发，对工程项目管理工作进行了重点分析。
关键词：建设单位；建设工程；项目管理
1导言
对于工程项目来说，具有施工周期长、投入资金庞大等特点，因而在建设的过程中，需要建设单位从设计、招标、施工、竣工验收等方面出发，对整个项目进行管理，以确保项目在规定时间内完工。而实际当中，该项工作依然存在很多问题，导致这项工作质量不是很高，在一定程度上影响了项目的建设情况。因此，对建设单位项目管理存在问题及解决思路进行研究具有重要意义，为提升建设单位项目管理的质量奠定良好基础。
2项目管理概述和必要性
在建设单位项目管理中，一般其具有以下基本特点，就是该项工作有一定复杂性、创新性，同时开展项目管理需要专门的领导和组织，其中项目经理发挥着非常重要的作用。建设工程项目自身的属性，也使得其存在一定目标性和统一性、专业化和系统、随机性和风险性这几项特征。
当前随着我国社会主义市场经济体制的完善，项目建设中实施的是法人责任制，且要求建设单位对其进行全过程管理，在其中发挥主导作用。但这种法人责任制的实行，也使得在项目管理中建设单位的责任和风险，需要安排专业人员与项目业主协作，从项目策划、招投标到施工等实行全过程管理。并且项目管理企业要确保技术实力雄厚，且具备较高的管理水平，特别是其综合管理能力要过硬，可以为委托方提供专业的管理服务。全过程项目管理的有效开展，不仅可以提高工程经济效益，确保其质量、安全，对于维护参与各方合法权益也具有积极意义。
3建设单位做好建设工程项目管理工作的有效措施
3.1建设单位在项目管理中质量控制
3.1.1坚决贯彻建设工程法律法规，明确参建各方职责要求
在建设过程中，要严格执行国家建设项目管理的法律法规，明确建设方、监理方、建设方、设计方和调查方的质量管理责任是首要任务。建设单位应当根据项目的特点和难点，要求各参与单位制定相应的质量管理体系，并对其体系进行检查。建设单位的质量控制，“质量至上”是主题。
3.1.2严把工程质量关，加强施工过程质量管理
首先，从原材料和设备进行检查。在原材料的控制方面，根据合同控制主要物料和设备的采购路线。材料和设备进入现场后，监理单位必须严格按照标准和程序进行验收。对于主要材料和设备，现场施工单位和监理单位的代表共同验收，从源头上控制质量。其次，在施工过程中，由于各种原因，施工单位在施工过程中往往会出现偏离设计的现象，质量不合格，现场施工方代表应根据监理规范要求监理管理。最后，重视每周监督会议。尽可能参加每周监理会议，讨论解决现场存在的质量问题。
3.2建设单位的投资控制，要始终加强合同支管理
实践证明，做好资本支付工作是保证参与者工作落实的基础。作为建筑投资者，为了获得各方的全力支持，合同协议必须严格执行，而不是故意拖延项目的付款。为了充分发挥各方的积极性和主动性，建设单位必须按照合同的规定支付进度款和各种服务费。必须尽可能避免欠款，并必须在严格执行合同条款方面发挥模范作用。
3.3建设单位的进度控制，做好项目工程进度控制使参建各方达到共赢
制定合理可行的施工进度是工程成功的一半，施工前，现场施工人员应根据施工单位制定施工总进度计划，掌握总计划中关键施工程序和子项目的时间节点，制定相应的控制措施，以实现按合同期限顺利完成工程建设的目标；在施工过程中，施工单位按总进度计划分为月计划和周计划，主管根据每周计划对完成的地点进行比较，如果存在滞后现象，分析产生滞后的原因，采取措施纠正偏差，每月对现场竣工进度进行比较，以确保施工进度按照计划进行。
3.4建设单位的安全管理，是施工阶段管理工作的重中之重
3.4.1紧抓安全教育，加强事前控制
工程项目安全管理中要把握以小观大，全面把控。例如，通过对施工人员现场吸烟、不戴头盔、不戴安全绳等不安全行为的调查和处理，可以认识到自身管理水平的不足，进而制定和实施相应的系统目标，使现场管理水平不断提高和稳步提高。
3.4.2落实巡视制度，强化事中控制
在工程中，施工单位的现场代表应当每天检查现场，每周、每节假日组织施工方，参加联合检查，及时发现施工现场存在的安全问题和隐患，采取相应的补救措施，防止事故发生，并形成记录。如果存在严重的安全局势，就必须及时通报和处理。
3.5建设单位的合同管理，严格履行合同管理程序
合同是各参建单位管理工程项目的最重要的依据，更是建设单位做好建设工程项目管理工作的依据，也是建设单位协调各参建单位间工程项目问题沟通解决的依据。因此，建设单位对一个项目的合同管理显得尤为重要。认真审查合同类别，对于一个建设工程项目，从始至终，建设单位签订的合同很多，因此合同的类别也不一样，建设单位依据合同管理建设工程项目的方法也就不同。签订什么类型的合同对于合同的实施控制管理也不同，因此，合同类别的审查是建设单位进行合同管理工程项目的首要工作。严格遵守合同管理程序，一个建设工程项目从计划开始到实施完成，建设单位需要签订很多合同，比如勘察设计合同，造价合同，监理合同，施工合同，检测合同等等。合同签订前，建设单位组织专业人员要对合同进行仔细认真的评审，对发现的问题和合同签订方进行商议解决；进行合同签订；监督和计划合同实施；对合同实施进行过程控制；项目完成后，进行合同的综合评价；审查项目建设过程中有关知识产权的合法使用。
3.6建设单位的信息管理，紧随时代发展步伐
现在是信息多元发展的时代，工程建设领域作为信息时代发展的载体，也强烈依靠于信息技术的发展，建设单位工程项目作为参建主体，应有效利用自身的能动性，主动将最先进的的信息技术应用于项目管理领域。如现阶段BIM技术的发展等。
3.7建设单位管理人员的协调能力的提升
建设单位代表要努力提高整体管理水平，把工程管理知识融入施工现场管理实践，整合施工方的权威和精细化管理，体现建设方的意志，调动各方参与施工的积极性，不断提高科学管理水平。在工程组织的实施中，必须加强沟通，形成各种有效的沟通机制。对建设方作为项目建设的发起人的片面理解，不能视为对项目建设的片面理解。五方的主体有自己的责任和义务，也有自己的利益。在某些方面，由于利益和责任的不同地位，可能会出现对立。如果发生对抗，为了争取双赢的结果，沟通是非常重要的.我们在工程中应尽量采用广泛研究和制订的原则，在达成共识后，才会研究和讨论。这样，我们就可以认为各方可以更愉快地合作。
4结束语
综上所述，作为工程项目的所有者，建设单位会对项目进行管理，以确保项目建设符合自身要求。而实际当中可以发现，建设单位项目管理时，依然存在很多问题，影响项目的建设情况。因此，为了成为现场施工单位的合格代表，必须与时俱进，不断学习新知识、新技术、新经验，以适应时代的要求。
参考文献
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