摘要：建筑工程施工技术管理作为衡量施工企业综合实力的重要标准，建筑企业应加大重视力度，采用合理措施提高施工技术管理水平，降低施工成本，以保证施工质量和进度，为企业的发展贡献力量。本文将重点对建筑工程施工技术管理水平的提升进行分析探讨，并提出科学措施，以供参考。
关键词：建筑工程；技术管理；提升策略；
建筑工程本身属于技术性项目，所以加强施工技术管理对于提高工程质量，促进工程的顺利进行有着重要意义。一旦施工技术在落实中存在问题，不仅会导致各种质量问题的产生，还会拖慢工程建设周期，增加成本支出，影响企业最终收益。基于此，加大研究力度，制定科学合理的施工技术管理方案，对于推动项目开展，加强企业发展实力有着积极意义。
1建筑工程施工技术管理原则
1.1科学合理性原则
建筑工程具有复杂性、系统性的特征，这使得其在施工管理时存在较大难度，尤其是在进行施工技术管理时，由于不同阶段所使用的施工技术不同，在管理中应做到统筹考量，确保技术的高效落实，加强前后施工间的联系性，同时还要不断学习先进管理技术，加大员工培训力度，以加强施工技术管理的科学性、合理性。
1.2统一原则
施工技术管理遵循的统一性原则为实现质量、进度与效益三者的统一融合。工程的整体质量及施工进度对于工程的综合效益有着直接影响，而施工效益的增加对于企业的发展有着很好的推动作用，也是实现技术优化和创新的前提保障，因此，在施工技术管理中，坚持统一性原则是尤为必要的。另外，在施工技术管理中，制定科学统一的管理方案，采用先进的施工技术，对于提高施工质量，缩短施工工期、降低施工成本也有着显著效果，是推动工程项目有序进行的基础条件。
1.3标准化、规范化原则
要想完善施工技术管理，注重内部管理是尤为必要的。企业在开展管理工作时，除要制定完善的管理制度外，还需确保各项制度的高效落实，如成本核算制、责任制等，实现标准化、规范化管理。
2建筑工程施工技术管理中的问题
2.1管理体系不健全
结合现阶段建筑企业实际情况分析可以看出，在施工技术管理中，由于相应管理体制的不完善，施工技术管理在落实中存在诸多问题，施工技术的真实效果得不到有效发挥，不仅无法保证建筑工程质量，还带来了较多的安全质量问题，增大了建筑工程的危险系数。另外，一些施工企业管理人员责任落实不到位，技术人员能力素质不高，也是导致施工技术管理问题频繁出现的主要原因。
2.2职责划分不明
在建筑工程施工中，前期的理想考察，图纸设计与审核，后期竣工验收等环节，都需要管理人员严格按照规定要求及流程进行操作。但是目前很多施工企业在开展上述工作时，存在着职责划分不明确等问题，使得各项工作开展存在较为混乱的局面，如现场考察内容不完善，图纸审核不严谨等，工作要求得不到有效落实，甚至在出现问题后，存在推责的现象，拖慢了工程工期，损害了企业的良好形象。
2.3施工过程中的管理不合理
建筑企业在承接工程项目后，需要根据工程项目要求及现场情况开展科学合理的规划和设计工作，不过很多企业为节省更多时间和成本，忽略了施工过程中管理的重要性，相关计划在落实中存在诸多问题，如材料质量不合格、施工流程不严谨等，最终施工技术在落实中得不到科学管控，会直接影响工程建设质量，导致各种管理问题的产生。在施工中，企业如果未按照国家标准规定要求实行施工设备的选用及调节，未科学配置和协调人力资源，无法做到资金的合理划分，则会存在严重的拖延或误工现象，进而引发重大事故，为企业带来较大的经济损失。
3 完善建筑工程施工技术管理的具体措施
3.1准备阶段管理
一是完善施工技术管理体系及制度。施工技术管理工作的开展及管理水平的提升需要完善的施工管理体系及制度作为支持方能实现。施工技术管理体系中涵盖了材料、设备管理、质量验收等相关内容，在施工技术管理体系构建中，应针对不同内容予以细致分析，制定科学有效的管理制度，并将其落实到实际工作中，以此加强施工技术管理的整体效果，减少问题的产生。另外，在施工技术管理体系中，还需做好隐蔽工程及重点工程项目的检查和验收，及时发现问题并加以解决，避免问题堆积影响施工效果，降低管理质量。
二是做好图纸会审工作。工作人员应先对图纸设计内容予以了解和掌握，明确工程建设要求，且对其中的重点事项进行检查，注重图纸设计的合理性。之后与相关部门及技术人员一起对图纸展开会审工作，及时指出图纸中存在的问题，并结合专业知识对其实施优化和处理，为后续施工提供保障。审核完成且无任何问题后，签字确认，开展技术交底工作。对于设计图中存在的问题、实际施工中难以操作的部位，施工单位需及时同各方作出沟通，做好协调工作，在保证建筑工程功能、质量的前提下，提出优化设计的建议。
三是合理划分管理及工作职责。职责的科学划分可帮助管理及工作人员明确自身的工作范围及权限，这样才能更好的按照现有规定要求开展管理作业，及时解决施工中存在的技术问题，加大各项参数指标的管控力度，从而改进工程建设质量。
3.2施工阶段管理
首先，做好技术交底工作。技术交底是为了让施工人员明确了解各阶段施工要求及要点，并按照规定要求开展施工作业的重要环节。技术交底工作，直接关系到施工质量及进度管理，是施工中不可或缺的重要环节。做好技术交底，并加大对成品、材料等方面的保护力度，减少质量问题的产生。技术交底应采用逐层递进的方式进行，确保工作人员明确了解和掌握施工具体要求。技术交底应采用逐层递进的方式进行，一层一层逐渐对设计内容及要求予以下发和传达，确保各层人员均能明确了解施工要求及流程，在加强质量管理的同时，确保各项施工技术的有效落实，以强化工程建设效果。
其次，加强施工质量管理。施工质量管理应严格按照合同质量条款规定内容开展作业，以实现对施工质量的控制工作。在项目质量目标中涵盖了工艺、材料、维护等多方面内容，企业需安排专业技术团队对其进行严格把控，做到及时发现问题、解决问题，从而减少危险的产生，改进工程质量。
最后，成本及进度管理。施工技术对成本及进度的影响是较为直接的。所以要想优化施工技术管理水平，加强成本和进度管控也是非常必要的。在实际管理中，除了要按照规定要求实行材料和设备的选购外，还需根据现场情况对施工技术及落实方案予以调整和优化，确保其与施工要求相符合，促进工程的顺利进行。
3.3竣工阶段管理
竣工阶段内，应按照指标要求对施工质量实行测定和对比，以此来判断施工质量标准，如果其与规定要求相符，则说明符合工程建设要求；如果存在不相符的情况，则要找寻和分析问题出处，之后采取合理补救措施，改进工程质量。竣工阶段的施工质量检测需要做好度量、判断及科学处理等多项内容，其中度量工作是最为重要的一个环节，度量数据是施工质量评判的主要依据，保证度量结果，并将其与实际要求进行对比，能够帮助工作人员快速找出施工中存在的问题，且加以调整和完善，达到最终建设目标。
4结束语
综上所述，建筑工程施工技术管理需要从多方面实行分析探讨，制定科学有效的管理方案和措施，且注重方案的有效落实，以期改进施工质量，推动工程项目的顺利进行。
参考文献：
[1]于文星,韩子豪.工程施工中的施工技术管理及应用研究[J].居舍.2019(31)
[2]张新露.建筑工程施工技术管理研究应用探讨[J].居舍.2019(31)
[3]邓晓亮.建筑工程施工技术管理现状与创新方法[J].建材与装饰.2019(33)