摘要：建设工程主要采取劳务分包计价模式，需要从造价控制角度，制定有效的劳务费用控制管理措施。本文先对建设工程项目劳务费用管理模式进行介绍，进而分析劳务费用控制管理要点，并提出几点具体的管理措施，以期为相关工程劳务费用控制管理提供参考。
关键词：建设工程；项目管理；劳务费用控制
前言：建设工程项目属于劳动密集型活动，劳务费用在项目中成本中占有较大比例，对工程成本管理及造价控制成效有直接影响。以往在建设工程项目劳务费用管理过程中，由于选择的方式方法不当，容易出现管理漏洞，造成劳务费用失控。应积极探索优化项目劳务费用管理的有效方法，改善劳务费用控制成效。
一、建设工程项目劳务费用管理模式
在建设工程项目劳务分包制度的逐渐完善下，劳务市场得以规范，同时也为开展劳务费用控制管理提供了依据。从当前的市场运行模式来看，在劳务交易过程中，首先应合理确定劳务分包价格，确保计价方法的合理性。然后通过采取科学的管理措施，维护双方利益。最终采用先进管理手段，实现造价目标。自工程量清单计价模式实施以来，在开展劳务分包计价活动的过程中，需保持与工程量清单计价的一致性，并利用这种先进的模式，减少计价、结算的工作量，实现对劳务费用的有效控制。
此外，建设工程项目劳务费用管理模式的构建还要充分适应于工程劳务发包方式。目前工程劳务发包方式主要有：（1）按照项目单元发包。该方式下的界面清晰，方便管理和协调。但由于劳务合同标的较大、周期长，劳务承包人需要承担较大风险。（2）按照专业单元发包。比如按土建工程、装饰工程、机电工程等进行发包，有利于发挥劳务承包人的专业优势，但界面难以准确界定，会增加后期管理工作量。（3）按照工种单元发包。通常合同数量多，现场管理工作量较大。优点是劳务承包人专业，有利于现场质量控制。（4）计日工形式。对于少数高技术含量劳务工作，通常采用计日方式，出于成本考虑，发包人会尽可能减少计日工使用数量。
劳务费用结算，最好，也是最直接的方式是施工现场实测，按实际测定的各工程量乘以相应的单价，通过计算就可得到最终劳务结算费用。对于多领取的设备材料按采购价值处罚相关责任人。这样可有效控制工程成本，致使利润最大化。对在设备材料节约中做出突出贡献的相关人员，也应该给出经济奖励。
二、建设工程项目劳务费用控制管理要点
（一）建设工程项目劳务费用组成结构
在开展建设工程项目劳务费用控制管理的过程中，首先要明确劳务费用组成结构。劳务费用除人工费外，还包括管理费和利润等。其中人工费是项目劳务费的主要组成部分，用于工人开支项目，包括工人的基本工资、补贴、福利费、生产保险费等。利润则是指分包单位完成分包合同中的工程任务所获得的盈利。在建设工程项目劳务费用管理过程中，需要在遵守相关法律法规的基础上，对各项劳务费用支出进行合理控制，从而降低成本。在编制劳务费用预算时，应根据每种费用的特点，采取相应的计算方法，并确保计算结果的准确性，从而为劳务费用控制管理提供科学依据。
（二）建设工程项目劳务费用计算方法
人工费是建设工程项目劳务费用的主要组成部分，可采取多种方法对人工费进行计算。具体包括：（1）按照平方米指标进行计算，计算公式为：单位人工费用=平方米指标×人工综合单价×单位工程面积。采用该方法进行计算，需要确保平方米指标选择的合理性。一般以相关主管部门规定的平方米人工消耗指标为基础，结合本工程实际情况进行修正，将其作为劳务计价依据。这种方法较为简单，可以为后期结算提供方便，但受平方米人工指标选择的不确定性影响，计算结果不够准确。（2）按照工件指标进行计算，计算公式为：劳务总价=∑（工种计件单价×工程量）。该方法需要同时保证计件单价及工程量计算的准确性，在计算工程中需要对工程进行分解，合理套用单价，计算结果较为准确，适用于专业发包或工种发包方式。
（3）按照工时指标进行计算，计算公式为：工种人工费用=计时单价×人工数量。其中，计时单价一般按照工作8小时单价进行计算，同一工种的单价水平统一，但由于人工数量和实际工作日确定较为困难，也会影响其计算准确性。因此，推荐采用工件指标计算方法。在其他劳务费用计算方面，则根据各地区主管部门规定的费率、利润率等进行计算，多数属于不可竞争费用，区间较为固定。
（三）建设工程项目劳务费用清单编制
采用上述计算方法，在编制建设工程项目劳务费用造价预算时，需要严格控制编制流程，确保单价套用的合理性，并充分考虑实际工程中的造价影响因素。比如在采用工件指标的计算方式下，需要详细列出工程量清单，按照合同内容做好工程量计算工作。然后通过合理套用计价单价，对工程人工费进行准确计算。最后通过确定规费、管理费和利润标准，计算出劳务分包工程总造价。为了确保建设工程项目劳务费用造价计划在整个工程建设过程中的有效实施，在编制造价方案的同时，还要制定造价指南，在指南中说明项目劳务费用组成、计算方法，并对相关指标的采用情况进行公示。在实际管理过程中，造价管理人员可以将造价方案及指南作为依据，明确实际劳务成本支出的统计方法，从而及时与造价计划进行比对，纠正计划偏差，确保造价目标的顺利实现。
（四）建设工程项目劳务费用风险控制
客观而言，由于建设工程项目的建设周期长，不确定因素多，即使能够做到合理编制劳务费用造价，在实际执行过程中，也容易出现问题。针对这种情况，必须加强劳务费用风险控制，提前分析各方面影响因素，采取有效的控制措施。比如针对劳务市场单价的变化以及项目人员流动性大的特点，需要提前制定合理的用工计划，并通过签订劳务合同，保障双方利益，避免因工程出现临时用工缺口，导致劳务成本增加。对于工程变更问题可能引起的劳务造价偏差，则应严格遵循工程变更管理程序，合理划分工程变更责任，并通过搜集证据，做好协调工作，尽可能避免因工程变更问题给企业带来劳务成本损失。此外，在劳务费用风险控制方面，还要充分发挥信息化技术的优势，利用信息化系统开展综合分析评价工作，预测劳务费用风险，将风险控制管理工作提前化。
结束语：综上所述，建设工程项目劳务费用控制管理较为复杂，需要在合理构建劳务计价模式的基础上，根据相关管理要求，对项目劳务费用组成进行合理确定，详细分解造价控制管理任务。此外还要考虑不同费用计算方式可能产生的影响，确保计算结果的可靠性，从而为劳务费用控制管理的科学性提供保障。在此情况下，有利于帮助建设工程降低实际成本。
作者简介:
雷蕾，男，汉，1975年11月出生于陕西商南;毕业于青岛理工大学自动化专业，获得工学学士学位；具备二级建造师、一级建造师、建筑电气高级工程师等多类多专业执（职）业资格；多个领域专家委员会成员；十几年的各类建设工程项目全生命周期项目设计及项目管理工作经验，在建设工程项目的成本、进度、质量、安全、环保等多方面具有很强的管控能力。
参考文献：
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[4]张依琛. 建筑工程人工定额单价的确定和调整方法研究[D].天津大学,2017.
作者简介：雷蕾（1975.11--）男，汉族，陕西商洛人;毕业于青岛理工大学自动化专业，获得工学学士学位；具备二级建造师、一级建造师、建筑电气高级工程师等多类多专业职业资格；多个领域专家委员会成员；十几年的各类建设工程项目全生命周期项目设计及项目管理工作经验，在建设工程项目的工期、质量、安全、环保、成本等多方面具有很强的管控能力。