摘要：人们生活水平随着我国经济的快速增长而得到了明显改善，建筑工程项目的数量不断提升，为了保证建筑工程项目质量可靠性，为人们的生活提供保障，就需要不断提升建筑工程项目管理水平。科学合理的建筑工程项目施工管理能够有效提升建筑工程项目施工进度与施工质量，对于提升建筑工程施工企业以及建筑行业的健康发展都有关键作用。在本次论文中，将对土木工程项目施工管理中存在的问题进行分析，并且相应的提出改进对策，为提升建筑工程行业的发展水平起到积极作用。
关键词：土木工程；施工管理；问题；应对措施 ；
引言： 近些年来，随着我国经济社会的发展与进步，我国城市化的进展也在不断的深入，土木工程建设正在不断的发展与壮大，但是在建设的过程中，许许多多的安全事故问题都暴露在了企业的施工过程中。因此，加强对于土木工程施工安全的管理，紧跟时代发展的脚步，不断的改革与创新施工安全管理，能够高效地提高土木工程的施工效率，顺应时代需求。
一、土木工程施工管理中存在的问题
1、施工管理的规章制度落实不到位
在进行土木工程施工管理时，健全的规章制度可以为工程质量提供保障。但是在实际应用过程中，规章制度落实不到位的情况时有发生，主要体现在：管理人员在施工管理过程中推诿责任，施工人员担心承担责任在施工中束手束脚，拖慢了施工进度；在监督管理方面，相关监督工作人员工作流于表面，监督工作执行不彻底，监督效率不高等。这些问题的存在不仅对工程质量产生了影响，也拖慢了施工进度。
2、施工安全管理意识缺乏
土木工程施工具有高危险性，为此施工过程中的安全管理是非常重要的。在土木工程施工过程中，仍然存在着安全意识薄弱的情况，为建筑工程施工的顺利进行埋下了安全隐患。当前施工人员多为农民工，未接受过专业安全工作培训，缺乏安全重要性认识，对施工过程中的安全事项重视程度不足，从而导致土木工程施工中常出现安全事故，影响施工人员生命健康。
3、施工进度控制不到位
土木工程施工过程中，施工单位未对工程项目进行科学合理的规划，但是当前大部分建筑工程项目缺乏合理的进度计划，在施工过程中也缺乏对进度的实施控制，导致土木工程无法在约定期限内完成。另外大部分土木工程项目都会采取外包形式分包，施工人员、施工技术以及机械设备无法按照计划及时供应，不同分包单位的施工进度也可能会存在差异，无法实现准确对接，进而导致土木工程施工工期延误，土木工程施工成本不断提升。
4、土木工程存在质量管理问题
在建设项目中，我们必须通过确保每个结构的质量来确保整个建筑的安全。质量管理应以相关法律，法规和规则为基础，并辅之以有效的调查工具，以确保实时控制。然而，我国土木工程质量管理的法律法规不够充分，甚至缺乏有效的检测方法。评估土木工程项目的施工质量是不够的。建筑公司对质量管理的责任不明确，责任心不强，施工质量监督和土木工程项目管理不健全，土木工程质量问题。
二、土木工程施工管理问题应对措施
1、制定科学、完善的管理机制
想要做好土木工程施工管理，首先应该制定科学、完善的管理机制。如果在管理过程中相应的管理机制存在不足，就会增加管理难度。通过制定科学、规范的管理机制，既可以对施工人员自身行为进行规范，提升施工安全性，还可以对一些施工问题起到预防的作用，获得良好的施工管理效果。
在制定施工管理机制时，相关政府部门需要给予政策方面的支持，不断吸取并总结经验，结合实际情况，执行施工管理机制。与此同时，施工单位还需要切实意识到管理机制的重要作用，通过制定科学的方案，充分发挥科学技术的特点和优势。并且，施工单位需要建立专门的管理部门，分配管理职责，聘用专业的、经验丰富的管理人员，构建专业的施工管理团队。
2、完善施工质量监督与制约机制
土木工程的施工质量与人们生活息息相关，完善其质量管控，强化质量提升。社会不断进步，土木工程也要在专业技能上加强对施工质量的监管，采用合理的科学技术，紧跟时代的发展速度，健全土木工程施工质量与控制的一体化建设。明确土木工程的建设目标，规范施工图纸设计，合理规划各施工工序[2]。另外，土木工程施工单位与相关单位组建施工监管团队，方便对土木工程进行全方面的质理管控，确保工程质量达到国家标准。
3、提升工作人员安全意识
土木工程安全管理是施工管理中最为关键的内容，土木工程施工单位要不断提高施工人员以及管理人员的安全意识，加强对工作人员管理意识的培养，从而避免施工过程中发生安全事故，以此不仅实现土木工程项目的有序进行，同时也为保证施工人员的人身安全起到保障作用。为了提高工作人员安全意识，施工单位及建设单位需要共同合作，在施工人员进场前严格遵循三级教育规则，完成从公司、施工团队以及施工班组三级安全教育;并且定期针对本项目及其他项目的安全事故进行针对性培训，分析该事故发生的原因，并且提出相应的改进对策，避免土木工程施工中出现类似安全问题;最后，施工单位与建设单位要加强安全管理宣传，使得安全施工深入人心，称为施工人员所有行为的原则，从根源上避免安全事故的发生。
4、合理规划施工进度
土木工程施工管理中，进度管理是重要组成内容，在施工进度管理工作中要明确施工进度计划，对土木工程施工进度进行合理规划，预期施工过程中可能会出现的影响进度的因素，并且进行合理的预测与分析，从而保证施工进度计划符合施工实际要求。尤其是在设计阶段，将施工中可能会遇到的问题加以综合考虑，通过对实际施工可能遇到问题的预测，选择最佳的承包单位，避免施工单位选择不佳而导致的工期延误，尽可能的降低施工单位及建设单位的资金损失。
5、提高管理人员和施工人员整体素质
许多国家和国际建筑经验表明，工程人员的素质对工程项目的质量具有决定性的影响。然而，中国的土木工程施工管理理论研究起步较晚，而对人才的重视则相对较晚。因此，中国应逐步成为人才培养体系，培养人才，以满足世界各地建筑工人的质量要求，同时完善中国土木工程评估体系。插入一个人性化的管理，调动施工人员完成，这有助于保证工程施工质量的主动性和积极性，以及项目管理人员采取精神奖励提高他们的工作满意度和实施项目。实现自己的价值，以满足自我实现的需要，并提供适当的激励，如物质奖励和进步。
6、引入先进技术
时代在发展，那么对于土木工程来说，其技术水平也应得到相应的提高，新旧更替是必然现象。质量控制人员要有创新精神，要顺应时代变化，利用创新技术对土木工程施工质量进行全新管控。除此之外，也可引进其他对其有用的先进技术，应用到工程中去。提高自身技术水平，不但大大提升了工作效率，还可以降低前期投入，提高经济收益，所以，新科技技术的开发创新与引进，对土木工程施工质量管控具有重要意义。
三、 结束语
不断更新和完善土木工程是时代进步的前提。同时，要不断发展和完善建筑市场。它需要坚实的施工质量管理体系和科学的质量管理监控体系。要不断引进先进技术，提高管理水平，完善施工工作，不断更新工作，及时转化为生产力，运用各种有效的安全技术，规范生产，安全生产，提高建设项目的管理水平。
参考文献：
[1]李学勤.土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施分析[J].冶金与材料，2019，39（02）：173-174.