摘要：在现代城市发展过程中，园林工程对改善城市环境、美化城市空间、提升社会满意度具有突出的作用。特别是十八大以来国家推进建设美丽中国的发展战略，各地政府愈加重视环境的提升，园林的品质显得更为重要。目前的绿化工程早已脱离以往单纯性植树，更重要的是考虑生态效益、实用性和景观效果，为此，园林工程在专业化、精细化的同时也呈现出复杂化、多元化的特点，因此园林工程在施工管理及成本控制上也多受影响。本文就此做出分析，以期能有效促进园林施工企业的良性发展。
关键词：园林工程；成本控制；措施
引言
园林工程施工与目前其他建筑工程施工项目之间还存在着一些实际的区别，在当前实际的园林工程施工中，园林工程施工的工期往往更长。并且施工的项目不仅包括了园林建筑的施工，还包括了园林中植被的种植以及规划布局设计，这就导致了园林工程项目在实际的施工过程中，相关的施工项目以及施工种类更多，而园林工程施工一般占地都比较大，因此园林工程项目的施工其工作量也更大。在此基础之上，就造成了当前园林工程施工的各种额外的成本也会随之增加，这就会产生概算超估算、预算超概算、决算超预算的问题。
1园林工程成本管理的意义
随着园林施工项目管理的发展与普及，企业越来越重视成本管理。因此成本管理不仅可以体现出园林施工项目管理的水平，还能提升企业在市场中的竞争力。园林是工农成本管理在工程质量保障的情况下，对项目各个阶段产生的费用进行管控，通过计划、科学、合理制定成本管控目标，从而降低施工成本费用。利用技术和管理工作来达到成本管控目标，从而提升施工企业的经济效益。园林工程成本管理是按照园林行业特点，以企业利益为管理目标，做好成本管控工作，提升企业在市场中的地位，在保障整体施工质量的同时，实现园林企业的可持续性发展。
2园林工程成本控制中存在的问题
2.1缺乏成本预算
在建设工程中，由于部分园林施工企业不会分析成本，因此，统计成本数据停留在成本数量的分析上，而不是着重放在质量分析上。项目中标后，不签订责任书，不制定可靠合同，在材料采买、机械租赁、劳务分包等方面难以进行符合市场竞争要求的询价、比价、定价等，因此，项目成本的支出相当大。粗放式的管理，使得资源浪费出现了众多的空子，再加上竣工期间较缺乏成本控制核算，因此，用于竣工和决算的材料不完善，影响计算阶段性工程利润，得不到项目利润水平和养护成本等专项的核算，竣工验收时，缺乏材料加以比对，无法预算和控制养护费用。
2.2成本管理人员问题
一是管理人员综合素质普遍较低。园林工程项目成本管理涉及到施工、技术、财务、运营等多方面的内容，而目前施工企业成本管理人员队伍素质普遍跟不上，难以做到控制施工的人力、物力和财力，仅仅是消极的限制和监督。既无法实行有效的事前监督与控制，又不能在施工中检查是否出现偏差，其结果使施工成本管理方案得不到优化，难以控制成本管理过程。二是缺乏专业管理人才。由于园林工程项目投资金额相对较少，工程设计往往趋于简化，设计单位在有限的设计业务中很难在专业划分及阶段分工上花更多的精力去细化。其结果是设计人员不熟悉本专业的概预算定额、建筑材料市场价格；预算人员对工程技术问题往往不太熟悉；园林工程技术人员在具体专业分工上不够细化，明显的表现就是专业技术力量薄弱。在具体造价实施中，还存在工程设计单位为了抬高利润，盲目扩大工程规模和提高单位面积建造成本，从而人为地提高了工程造价，导致项目成本高。
3园林工程建设项目的成本控制措施
3.1加强对成本管控的认识
对于一个施工企业，要想节省施工成本、提升经济效益，应该加强企业所有人员对成本管理的认识，从思想中、行为中、意识中都要具备成本管控意识，这样才能有效发挥成本控制的作用。
在成本管理过程中，首先需要健全成本控制制度，落实成本控制制度，让每个人有参与到成本管控工作中，成本管控需要每一个人员的努力；其次需要完善奖惩制度，增加员工成本管控的积极性和热情，赏罚分明，让员工意识到细节决定成功和失败。只有员工在每一个工作环节和细节上去控制成本，才能顺利开展成本管理工作，从而提升企业经济效益。
3.2项目施工阶段成本控制
3.2.1对人工费有效控制
人工费一般占整个工程成本费的1/4上下浮动，对劳动力的合理管理，才能有效控制人工费。我司通过综合评分法进行年度劳务招标，选择投标报价合理、技术水平和管理水平高的班子，入库作为年度合作班子。根据具体项目进行劳务包干，可合理控制用工数量、提高劳动效率现场，施工员加强现场监管，有效控制人工费用成本。
3.2.2对材料费科学管控
项目材料费占整个工程成本3/5左右，是直接成本管控的重要部分。主要管控方法是对价格与用量两方面进行控制，材料员根据预算确定的材料用量，限制班组对材料的领用，每种材料都要知道它的用处。班组根据限定的材料数额中分期领取材料，材料员如果发现领取材料超过原定数量时，要分析清楚产生的原因并且采取有效的应对措施，争取将所带来的损失降到最低。其次，施工中尽量避免材料损耗材料，在质量满足设计要求的基础上选用性价比高的材料。
3.2.3对机械费合理控制
需充分利用、合理调度，提高主要机械的利用率，注意一机多用，减少设备维护人数和零配件费用。对工、料、机综合承包的时候，对于一些不具备综合承包的工程组，机械按照每台的产量进行管理，并制定出合理的奖罚制度。
3.2.4加强质量管理，控制质量成本
加强施工质量控制，节约质量成本，确保质量目标符合行业标准及合同约定。第一点，参与图纸会审及技术交底，并将设计中存在的错、漏消灭在施工之前，尽量解决有关技术问题，确保施工顺利进行。第二点，在施工过程中，严格执行图纸清单材料，确保各类进场材料的规格、数量等技术资料符合要求。第三点，施工后对于园林工程后期的养护也要多加注意，积极配合有关部门监督验收，确保正式验收质量合格，降低质量成本损耗。
3.3加强相关机构设置
在实际的园林工程施工中，施工单位要根据工程项目的特点来进行相关的部门设置以及人员的配给工作，不应千篇一律，做到科学设置工作机构，合理配置人员编制。在实际的运用过程中，我们应当建设一套严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束人、管理人和指导生产建设，完成预期的经济指标，成本控制落实到项目具体责任人，人人有责。每个项目施工前都要精心组织讨论成本控制的措施，拟定详细的奖励制度，形成共识，使每个人都感到自己是成本控制的主体，积极主动地履行项目成本控制的责任和义务。
结语
随着城市化建设步伐不断加快，不断研究园林项目施工管理方式可以有效保障整个工程的施工质量。在园林建设过程中，管理人员需要重视质量管理和成本管理，从而促进施工工作顺利进行。园林企业在发展过程中，应该不断总结管理经验，研究出比较创新的管理新模式，从而实现园林企业的长远发展。园林建设项目作为国家经济发展的重要工程，是振兴每个地区经济的重要路径，应该不断研究园林项目管理和成本管理要点，从而促进园林工程行业的可持续发展。
参考文献
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