摘要：随着社会的发展与进步，影响企业环境管理的因素比较多，而且影响因素与公司的规模之间具有非常密切的联系。在当前很多的企业中，逐渐加强了对企业环境管理控制，以便企业环境可以获得更好的保护。本文研究了影响企业环境管理控制措施的因素。
关键词：企业环境；管理控制；影响因素；研究
当今世界，各国对环境法规的改进和监管的严格化成为一种不可逆转的趋势。中国要在全球经济一体化中实现可持续发展，需要重视生态环境问题。然而最近几年，中国各地不断爆发各类重大污染事件，生态环境尤其是空气质量日益恶化，引发了强烈的社会关注。作为影响生态环境的重要群体，中国企业需要探寻适合自身发展并与环境协调的最优路径。
一、内部控制环境的概念及作用
1.企业内部控制环境的概念。内部控制环境又称为控制环境，是指建立、实施、加强或削弱内部控制的各种因素的总称。这些因素构成一种整体气氛，塑造企业文化，潜移默化到企业高层和员工的思想深处，影响着企业所有人员实施内部控制的自觉性。内部环境对企业实施内部控制的影响极大，必须认真对待和加以研究、改造，以提醒企业去改造内部环境，创造有利于内部控制生存、发展的条件。相关研究表明，仅有企业内部控制制度、方法和措施，而不关注内部控制赖以生存的内部环境，内部控制制度不会受到好的效果。所以，企业的内部控制，不但要羌胡制度、方法、措施建设，与此同时还要进行内部控制所需要的内部环境建设。不重视内部环境建设，就失去了内部控制生存发展的基础。
2.内部控制环境的作用。企业的内部环境是内部控制体系存在和发展的基础。环境造成一种文化氛围，员工都生存在这种文化氛围中，决定了他们如何认识风险，对生产经营活动中的风险是一种什么样的态度，对风险的容忍程度如何，也就是对内部控制是否有足够的认识，能否自觉执行，能否主动接受监督。假设企业的文化气氛促使很多人抵触内部控制制度的施行，早好的控制制度也贯彻不下去。所以，企业应当把内部环境成为基础。企业必须建设好这个基础。同时，内部控制的环境好，也为企业实现战略目标、营运目标、合规性目标提供了保证。综上所述，企业内部环境建设是基础，特别重要。建设良好的企业内部环境是一项艰巨而又漫长的路程。
二、影响我国企业环境管理控制措施的因素
1.环保意识影响。目前，大多数企业的管理人员和工作人员普遍缺乏环境保护意识，在他们的观念里仍然认为，环境保护是政府部门的责任，和他们没有什么直接的关系，他们的任务就是如何搞好生产工作，最终导致环保的法规制度都只是流于形式，不能起到实质性的作用，由于缺乏一定的环保意识，导致其和政策法规出现严重背离的情况，这对企业的生产经营和社会经济的统一协调发展是非常不利的，不利于企业环境管理工作的顺利开展。
2.企业环境管理影响。一些企业对自身的责任不够明确，他们对于环境管理工作的执行就仅仅限制于上级安排的具体任务，往往在环境管理中产生的费用和支出会被纳入到企业的经济活动以外，没有充分认识到环境管理和国家、社会以及企业之间的利益关系。
3.清洁生产影响。现阶段，还有一些企业不具备清洁生产的概念。企业的生产活动根本没有将污染防治作为生产的根本，对于污染物的处理和防治还只是限制在末端治理的基础上，这就造成了企业不得不花费大量的成本去建造“三废”设施。
三、改善企业环境管理控制措施
1.对企业环境管理相关体系进行一定的完善以及细化。
针对现阶段企业所面临的市场环境，要想根本性地解决环境污染等问题，首先要对企业环境管理相关体系进行一定的完善以及细化，企业内部主要管理人员要肩负起主要职责，对于环保部门来说，要做的就是规划落实环境的管理、考核等，除此之外，企业可以将环境监测部门进行单独的设立，这一部门的设立主要是监测企业生产过程中废弃物的排放。其次，要对环境保护机制进行不断的建设，主要建设内容包括污染物的排放，废弃物如何进行管理等。工作人员要明确自身的职责和义务，从企业自身的性质以及特征出发，对环境管理体系进行良好的规划，在此基础上提升员工的专业素质。企业要想从根本上避免环境污染问题发生，就要建立相对完善的环境管理体系，并制定相应的管理制度。对于企业来说，环境管理工作一定是企业内部总经理负责，其中的环保部门要充分落实环境规划，对相关考核工作进行管理。此外，需要为其单独设置检测部门，其核心工作是对企业排放物和企业内部进行科学监测。建立环保制度，这一制度中涉及的主要内容有污染物排放和废弃物管理等，一些工作人员要严格履行相关职责。
2.对人力资源制度进行完善，建立绿色的企业文化。企业要想长久的发展，除过核心竞争力以外，企业文化对于企业的发展也具有非常重要的作用与意义，在对企业环境进行管理与控制的过程中，要根据本企业的特色以及性质建设绿色文化，企业管理人员要不断增强自身的环保意识，为企业员工树立榜样。其次，企业可以定期地为管理人员以及工作人员开展以环境保护为主题的教育讲座，进一步加强员工的环保意识，并且将这种意识运用到实际的工作过程中，加强环境保护工作开展的有效性，同时定期地对环境管理的效果以及成绩进行公示，采用这种模式可以促使员工深刻地认识到绿色企业文化的重要性。企业进行环境管理工作过程中，要建立属于自身的企业文化。相关管理人员树立相应的环保意识，充分发挥带头作用。定期在企业内部开展相应的环境保护教育讲座，帮助员工树立绿色环保理念，促使其积极参与到环境管理工作中去。完善环保制度，保障环境管理工作能够有序开展。针对环境管理结果进行分析，加深员工对绿色文化的认识，并能够促使社会大中队企业进行监督。
3.实施绿色供、产、销一体化环境管理。第一方面，开展绿色供应链管理，实际上是在整个供应链管理过程中，对环境可利用资源效率进行全方位的考虑。通过这种形式，形成一种新的管理模式。对绿色供应链管理进行实施的过程中，需要对选择对象进行优先考虑，参与进来的企业一定要具备足够的能力，还要具备相应的意识倾向。第二方面，实施清洁生产。对资源进行利用的过程中，部分常规能源可以使用清洁生产措施，借助有效方式，对再生能源和新能源进行科学利用，更进一步的对新的节能技术进行开发。实施清洁生产过程中，尽可能的防止对有毒有害原材料进行使用，可以使用一些无毒无害的物质进行代替。第三方面，开展绿色营销，企业要想使自身产品质量得到有效提高，就需要使自身形象得到有效提高。同时，企业要本着有偿使用等原则，对环境成本进行计算，并将计算成果纳入到价格范畴中去。因此，企业要建立属于自身的特色品牌。
基于现有制度背景，企业的环境管理控制可能受到企业战略与政治关联等多重因素的影响。那么，要推动环境保护与经济发展相协调，认清关键制约因素，需要从微观层面上识别企业在环境保护有关的决策中安排了怎样的战略，又如何通过环境管理控制加以实施，才能促使政策制定者以“知己知彼”的方式改进环境保护法规与监管体系。
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