摘要：企业文化，是企业发展和生存的精神力量，是企业实现战略目标的核心力量，也是企业长久不衰的内在动力。人力资源管理强调的核心对象是人的管理。对于人的管理强调的是制度和方法。重视制度和方法的统一，实现”以人为本”的核心管理理念，构建适应现代企业发展战略前提下的人力资源管理制度，既是企业文化建设的核心内容，也是人力资源管理者不懈追求。随着经济和社会的发展，现代企业的文化建设和人力资源管理的发展必须要有一定的改革和创新，实现企业文化建设与人力资源管理的有机结合，互相协调发展、相互促进共荣、两者紧密相连是当下企业发展不断探索和解决的热门问题。
关键词：企业文化建设；人力资源；管理问题；分析与解读
1企业文化建设和人力资源管理的内在关联
1.1人力资源管理受企业文化引导
在现代企业中，人力资源管理建设以企业文化为根基，由于企业之间存在明显的差异性，导致其企业文化也各不相同，而这也使得不同企业的人力资源管理也不尽相同。企业文化建设以企业员工作为主要对象，而企业中的人力资源管理工作更是以企业员工为工作对象，受企业文化潜移默化的影响，员工的言行举止等方面可以得到一定约束，并主动形成自主学习、提高工作效率的良好工作习惯与工作作风，这也与企业人力资源管理的直接目标不谋而合。因此，只有在企业文化的指导下，人力资源管理工作才能得以顺利、全面展开。
1.2人力资源管理促进企业文化建设
企业文化对员工具有一定的渗透作用，反过来人力资源管理也同样对企业文化建设具有积极的推动作用。作为企业文化得以执行的具体表现，人力资源管理负责为企业充分优化整合及统筹调配现有的各项人力资源，帮助企业挖掘和培养更多其需要的优质人才，而在人才作用的发挥之下，企业文化建设将拥有更加庞大的建设团队。在将企业员工智慧结晶进行有机整合之下，企业文化的内容以及建设方式等也将得到进一步的丰富和创新，从而促进企业文化建设的长效发展，可见人力资源管理和企业文化建设之间具有紧密关系。
2企业文化建设中的人力资源管理问题
2.1员工企业文化建设意识淡薄
眼下市场竞争日渐激烈，企业面临的市场环境也越发复杂，为了能够在当前的市场环境中获得生存和发展，企业不得不将工作重点放置在如何实现经济效益最大化上，因此企业员工更多的是关注提升工作效率、提高产品质量及其经济价值，并未对企业文化建设予以过多的关注。不仅如此，许多企业为了能够有效控制人力成本，同时实现人力资源的利用最大化，往往习惯采用加班等方式，人力资源分配缺乏足够的科学合理性，而员工也很难从中深入了解和学习正确的企业文化，导致企业与员工之间的矛盾逐渐锐化。
2.2人力资源管理机制尚未健全
企业文化建设中的人力资源管理，需要完善的管理机制作为重要制度保障，但由于目前在许多企业里，并未建立健全人力资源管理机制，或是直接照搬照抄其他优秀企业的人力资源管理模式和管理机制，在没有同企业实际情况进行充分融合之下，管理机制与管理模式的有效性受到极大限制，并且导致在实际人力资源管理中出现了大量不可控问题，对企业文化建设产生了直接的不利影响。
2.3企业员工核心素养参差不齐
现阶段绝大多数企业能够正确认识人才的重要性，并且纷纷加大了人才引进力度，从社会等多个渠道广纳贤士。但企业对于内部人才的选拔和培养工作尚未落实到位，使得许多企业内部的老员工在核心素养和职业能力等方面很难与新秀人才持平，企业员工的综合能力及素养参差不齐，而这也使得人力资源无法得到集中有效的管理。
新老员工在思想、能力等方面存在矛盾和冲突，不仅直接影响着企业工作的正常开展，同时也容易导致企业内部分化，不利于企业团结、和谐文化的有效建设。
3解决企业文化建设中人力资源管理问题的对策
3.1提高相关人员素质，增强责任感
人力资源管理主要是对企业员工的管理，最终目标是实现企业和员工的共同发展，提高员工的整体素质对于企业文化建设具有很好的推动作用。同时，企业文化建设对于企业发展的重要性等同于员工对企业的重要性，员工素质的提高可以更好地打造一支优秀的企业文化建设人才队伍。只有提高企业文化建设相关人员的综合素质，才能形成有效的企业文化建设体系。为此，企业可以定期开展相关培训和思想教育，增强相关人员的专业知识，使他们心中有一种精益求精的企业文化规范理念，并制定相关的考核制度，审核相关人员专业知识的掌握能力，合理进行赏罚，激起企业文化建设人员的主动性和积极性。
3.2落实“以人为本”的管理理念，创造精良的企业文化
在思想方面，企业领导人员应提高对人力资源管理作用的重视程度，摒弃传统的思想观念，招贤纳士，将人力资源管理作为企业发展战略中的一部分，企业相关决策在阳光下进行，允许人力资源部门参与。由此一来，可以让人力资源管理部门深入了解企业当前现状和未来发展情况，在平常工作中，企业每一位成员可以在企业文化的引导下，完成自己的任务，发挥自己的价值，为企业创造更大的经济效益，落实“以人为本”的管理理念，使人力资源管理和企业文化建设相协调且相互促进。企业文化是企业在发展过程中衍生的一种文化现象，良好的企业文化能够增强企业凝聚力，为企业创造较高的经济效益，促进企业发展。另外，良好的企业文化能够引导员工树立正确的思想观念，使员工感受到人文关怀，认真工作，将个人利益和企业发展利益相结合，让员工感受到不仅仅是在工作，还能体会到工作带来的成就感与快乐。在现代人力资源管理中，企业文化是企业前进的动力之源，在企业文化建设中，坚持“以人为本”，体现人文关怀，不仅可以营造良好的文化氛围，增强员工对企业的认同感，还有利于人力资源管理工作的进一步开展。
3.3对于企业文化建设中人力资源管理的责任了然于心
企业文化建设和人力资源管理是相辅相成、相互促进的关系，实现二者的融合对企业发展具有重要意义。企业文化建设中人力资源管理要有明确的目标，对文化建设要管辖和负责的范围进行划分，使企业文化体系建设更加科学、实用和灵活。在现代企业文化的建设进程中，主要通过下面两点体现人力资源管理的责任：淤要时刻监督和跟进企业文化的建设情况；于招贤纳士，用复合型人才充实企业文化建设队伍，积极践行企业的战略目标。
4结语
企业文化的繁荣发展是促进一个企业进步与转型的重要手段，也是决定一个企业兴衰成败的关键性法则。因而，企业的成功必定离不开企业文化的建设。企业员工是组成企业的中坚力量，因此企业的人力资源管理作为企业文化的关键组成部分，对于整个企业而言都具有举足轻重的作用。在经济转型发展的社会背景之下，企业文化更需要积极寻找解决方案，顺应时代发展的潮流，才能使企业充满发展的活力，才能成为不被社会所淘汰的优秀企业。因此，针对企业文化人力资源管理问题的研究是一项对各个事业单位都极具借鉴性意义的重要课题，这还需要长时间的探索与发展，以找寻适合企业文化发展的有效措施。
参考文献
[1]刘婉雯.企业文化建设中人力资源管理问题分析[J].中国市场,2018(12):86+88.
[2]范海亮,郑玄,王春.企业文化建设中的人力资源管理问题分析[J].人力资源管理,2016(06):23.