摘要：现如今我国工程建设行业发展势头迅猛，而工程建设企业要想在激烈的社会竞争当中脱颖而出，就需要强化工程建设管理工作。但是根据目前管理现状来看，在实际施工中还存在一些问题，这些问题不利于我国工程建设企业的发展。因此，这就需要通过构建有效的施工管理策略，提升工程建设效果。鉴于此，文章分析了房建工程施工管理工作存在的问题，然后提出来具体的对策，以供参考。
关键词：土木工程；施工管理；问题分析；优化对策
1房屋建筑工程中施工管理的作用
施工管理工作贯穿在整个房屋建筑工程建设的全过程，对房屋建筑工程的建设质量有着决定性的作用。相关部门及管理人员应结合工程建设实际情况，制定科学合理的管理体系，以促进各环节施工作业的有序进行。房屋房建施工管理的核心内容为质量管理、进度管理、成本管理及安全风险管理，各管理工作相辅相成，其中一个环节出现问题，都会导致其他管理工作无法继续，增大危险系数。所以有必要加强对施工管理的重视，选用合理管控措施，提升管理水平。另外，在施工管理中，还应增强管理人员的技术能力，保证各项工作的协调性。
2房屋房建施工管理存在的问题分析
2.1进度控制问题
在目前我国的房建工程施工过程中，工程分包现象是广泛存在的，这是直接导致工程进度存在不一致问题的重要原因。由于没有一个完善并统一的进度管理标准，很多施工企业在施工过程中对工程进行的都是单一性的分包操作，因此在实际的施工中，大多数分包商各自操作，独立进行，更有一些小型或者不规范的分包商在施工过程中，会出现违规操作、无法按照工期完工等问题，这就会直接影响到整个工期不能够按时完成，给工程的施工进度管理带来影响，甚至造成巨大损失。
2.2施工质量不达标
在房屋房建施工中，虽然企业加大了施工监管力度，但部分施工企业仍存在为了追赶工期而加快施工进度，忽略施工质量的情况，这就导致房屋建筑结构施工中存在沉降、裂缝等问题，降低了房屋建筑使用安全，最终施工质量与实际要求不符。此外，施工人员质量管理意识不强，未按设计要求开展施工作业，最终房屋建筑工程质量不高，达不到预期要求。
2.3安全意识薄弱
在房屋房建施工中，工作人员的安全意识薄弱，安全设施配备不齐全是发生安全事故发生的主要原因。现阶段房屋房建施工中涉及较多的高空及露天作业环节，若施工人员在施工前入未做好保护措施，很容易发生高空坠落、触电等危险事故。为此，就有必要加深施工人员的安全意识，以避免危险的产生。
3房建施工管理工作要点研究
3.1施工成本管理
对施工成本的控制主要是在保证施工期限与质量完全符合设计要求及相关规范的前提下，利用具有针对性的组织方式、施工技术和管理方法，将企业成本完全控制在生产计划中，并对资源和材料进行最大限度的节约利用。
在施工成本中，可以进行控制的因素主要有以下几种：材料费、人工费和企业管理费。（1）材料费的控制主要在于对材料使用量的控制和对材料的合理使用。需要建筑企业在施工过程中尽可能地减少对材料的消耗，但是材料的节约需要建立在施工质量符合设计规范和质量要求的前提下。（2）进行人工费控制，企业应对工程量进行核算，并按照根据市场上劳动力的价格以及劳动力市场需求与供给状况进行科学合理的控制。在整个过程中，企业对人工费的进一步控制主要表现在对施工计划以及施工任务的及时安排与督导。（3）建筑安装施工企业在施工与经营中所花费的总费用被称为企业管理费，主要包括工人的工资以及其他各项费用。
但是，管理费不属于项目实体消耗的具体费用，但却是能体现管理水平的一项重要指标，因此，企业要对管理过程中的人工、办公用品的使用及消耗、企业相关设备保养以及建立统一信息处理工作流程等方面加强管理。
3.2加强安全防护管理
为了降低房屋建筑现场施工中存在的安全隐患，减少危险的发生，必须建立完善的安全管理制度，并配备专业的安全监督人员，加大现场安全管理力度。再者，对现有施工人员实行安全教育，增强施工人员的安全意识。对于特殊工种人员，则需让其持证上岗，以加强施工作业的标准性、规范性，避免安全问题的产生。此外，配备完善的安全防护设施，要求施工人员按照安全管理要求穿戴防护设施开展施工作业，这样既可以保证施工人员的生命安全，也能有效加快工程的施工进度，改进工程的施工质量。
3.3施工技术管理
严格规范施工技术管理，不仅是工程安全与质量的基石，更是施工技术的一面旗帜。要设立一套完整的管理制度，并要求管理人员严格要求自己，并且积极配合。同时也要加强对管理人员的素质培训以及对自己的行为规范的要求，充分明白自身的责任和义务，时刻提醒自己要掌握最全面的知识。要掌握以下内容：（1）制定管理规范制度；（2）全面了解施工设计图；（3）控制施工的质量；（4）对施工的监管和验收以及检测。
3.4施工质量管理
对于建筑工程的施工企业来说，应当在建筑工程项目的施工现场建立起规范的项目工程施工质量管理体系，管理人员通过利用项目工程管理体系来对整个建筑工程施工的质量进行管控，同时对一线建筑工程施工人员的操作标准和操作行为来进行规范，从而更好地加强对施工项目质量的管理。除此之外，还需要在建筑工程施工的过程中确立员工责任机制，根据员工的工种和职能来对其进行责任的划分，将每一个施工环节都交给适合的负责人来进行管理，从而形成一种层层递进和层层管控的建筑工程管理机制，同时也有利于增强现场员工对于项目工程的质量意识，进一步提升各部门之间的沟通和协调力度。只有这样，才能够使得建筑工程施工的质量管理得到良好的进行，进而提升整个项目工程的质量水平。
3.5施工进度管理
在建筑工程施工阶段做好施工进度检查工作，需要查看进度计划的贯彻落实情况，施工监督计划检查，是根据提前计划好的施工方案，调整和分析目前的施工进度，是施工进度控制管理工作开展的重要依据。进度计划检查工作，是把目前的进度施工跟制定好的施工方案相结合，寻找项目实际执行情况的偏差，从而详细的分析产生偏差的主要因素，了解对于工程施工进度的影响因素有哪些，级组织协调监督管理单位和相关施工企业单位能够采取有效的措施，调整后期的施工进度方案。当建筑工程施工进度跟施工方案相差超过十天以上时，需要详细的分析出现时间差的主要原因，并结合后续的工作和总工期需求，调整后期的施工计划，采取何种有效的措施来解决施工进度落后问题。施工管理人员可以通过调整施工工序、改善工程施工的逻辑关系，缩短一部分施工工序的时间，来不断的调整和优化原有的施工计划方案。针对于一部分工程施工工序在调整好施工进度滞后，还需要配合做好后期的建筑工程施工人员、施工设备以及施工材料的供应情况。
结语
综上所述，建筑工程管理工作是工程建设过程中最重要的部分，其对于工程建设质量起着决定性影响。优质的工程质量保障了施工人员的安全同时也维护了相关企业的经济效益的稳步增长，增强企业形象，提升企业荣誉。所以房建施工企业应注重对工程管理工作的研究与优化，促进工程建设的顺利完成。
参考文献
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