【摘要】建筑工程的造价预算是一个极为关键的成本管理和控制因素，对于建筑工程成本进行控制就是工程造价预算的控制过程，因此，相对于建筑工程成本的重要性来说，在建筑工程管理中做好相应的工程造价预算控制极为关键。本文就建筑工程造价预算控制的要点进行了分析。
【关键词】建筑工程；造价预算；控制要点
建筑工程造价管理过程中，往往由于这样或那样的原因，导致建筑工程造价超过预算，不仅工程进度和质量难以保障，也难以取得投资效益。因而作为建筑工程造价预算控制人员，必须切实掌握建筑工程造价预算控制要点，分析建筑工程造价预算控制不当的成因，并采取有效的措施加强建筑工程造价预算的控制。基于此，笔者结合自身工作实践，就此展开以下几点探究性的分析。
一、建筑工程造价预算控制要点分析
1、科学地开展资料收集工作能够为工程造价预算工作制定依据。
预算编制的科学性对建筑工程造价预算的质量有着非常重要的影响。所以进行预算编制工作时，一定要在工程项目建设开始前就对其开展准确的预测，而这也需要综合性较强的数据资料来提供保证。比如建筑施工地的地形地貌、电力状况、施工设备和原材料价格情况等，并且要在类似的工程中实行材料收集工作， 要尽可能保证收集材料的完整性。若要对工程实施经济评价工作， 则必须首先弄清该项目所在地区的未来发展态势和行业发展情况进行调查和数据分析。开始建筑工程的预算编制工作前，必须对工程现场进行严格的视察，并对工程中使用的技术、材料和机器等有一个熟练的认知，这样也可以给预算编制工作提供依据，保证其科学性，最终才能为建筑工程的造价控制工作提供可靠的保障。
2、对施工图纸了如指掌是确保工程造价预算控制的前提。
为了更好地加强对工程造价预算的控制，作为建筑工程造价预算控制人员，必须在建筑工程造价预算控制之前，切实掌握和了解施工设计图纸，切实掌握设计人员的真实意图，对于施工设计图纸中存在的问题应及时的找出，从而更好地预防建筑工程施工设计的变更，从根本上预防建筑工程造价超预算情况的出现。
3、为保证工程造价预算控制的有效性，必须精确地进行结算
建筑工程在开展工程造价预算控制工作时，一定要精准地计算工程量，但是这项工作有较强的系统性，也具有较高的难度。因此开展工程量计算工作时，一定要根据工程的计算规格开展严格的计算，主要应做好下列两点：一是开展建筑工程造价预算时， 一定要科学地制定和确定工程量的计算次序，一般条件下，会使用由主体到装饰、由地下至地上、由内部到外部的方式开展工程量的计算。但在计算分部工程的工程量时，还要对屋面及地面、砌体等开展工程量计算；二是要审慎认真地确定需计算的项目， 并在有关物质表明其原始数值，还要依照定额项目将其划分为可计算的项目，并且要保证所注明的名称的完整性、与定额项目名称的一致性。进行图纸设计工作时，要在不同物质表明有关数据来源和名称，这样能使后面的工程量校核工作更顺利。
4、灵活确定预算定额是确保工程造价预算控制提升的必要性手段。
当计算完工程量且校对无误之后，应将分部和分项工程的工程量要用到相应的评估表之中，并利用定额的基价进行计算，再将其相乘并累加，最终得到分项和分部工程量清单计价的合计。但在使用定额之前，必须切实掌握对于定额以及分项和分部工程的相关说明与规定。在确定编制定额的范围时应适用，并具有充分的依据。在此基础上，还应熟练的掌握定额项目与计量单位的内容及其可以换算的方法与范围，当工程和定额的内容不同时， 若允许换算，那么就按照定额换算方法在确定范围内换算，进而计算分项和分部工程的综合合价，而工程与定额的内容不同且不得进行换算时，那么就严格按照定额进行执行，且不得调整或更换既定的定额。由此可见，只有灵活的确定了预算定额，才能为工程造价预算控制成效的提升注人强劲的活力。
二、建筑工程造价预算控制把握措施分析
1、强化工程造价预算控制人才管理配备。
建筑工程造价预算控制管理不仅需要管理人员对建筑生产活动内容了然如心，对施工技术难点胸有成竹，对市场造价预算控制决策明察秋毫，还需要管理人员决策控制管理经验丰富，应变能力强，对市场环境变化敏感，熟悉市场政策法律法规和工程概况， 只有配备建设这样优秀的工程造价控制管理团队，才能够全面提高其工程造价预算的准确性、控制的严密性以及管理的有效性， 才能够为企业节省更多的经济利润。因此建筑行业在注重引进优秀造价管理精英的同时，也要加大对现有造价管理人员的定期教育培训，针对性培养提升其职业道德和专业知识技能，扩大其市场管理视野，不断提高其实际管理应用水平。此外还可以加强其内部造价技术管理沟通，制定人才奖惩机制，切实调动造价管理人员积极性和自我提高自觉性，使得他们不断自我提升。
2、规范建筑工程设计和造价预算审核。
实地考察和审核确认建筑工程设计可行性和适用性后，也要规范其概预算编制工作的审核管理工作，提高预算审核人员的严谨性和高度负责性，坚持做到公正严格、不徇私的认真负责态度， 针对概预算超支现象和违规操作必须要做好追本溯源、追究权责， 要及时批评修改，提升其概预算和建筑设计的质量。
3、科学控制工程设计变更和签证的预算控制。
施工建设中难免会因为施工技术、设计变更和建设方要求等增加临时变更设计工程，然而工程变更大部分都会增加工程造价和资金耗费，因此造价预算控制管理人员就要对工程设计变更的必要性和适用性进行严格管控，要对所有变更项目内容进行全面论证，所有参与人员都要进行审查，尽量避免因设计变更引起的超支。此外，对于设计变更造价调整要按照规定流程进行，包括事前请求批准、施工监督和实时审查都要全面落实到位，做到施工前后图纸、设计资料、施工现场管理、施工变更前后工程量等等都要详细准确记录保存好，并尽可能节省缩小项目变更工程造价原始预算，引导项目变更走向经济效益实惠的方向，及时跟踪反馈项目实施最新动态到预算编制和管理人员，力求将设计变更引起的造价影响降为最低。
4、要对工程建设期间的建筑工程项目造价预算进行严格的控制。
建筑工程项目的建设过程中，建筑工程企业必须对建筑工程造价预算始终进行严格的掌控，还能很大程度上减少所需成本。详细点说，就是必须保证下列三点工作的质量：
第一，保证施工组织设计计划的科学性、合理性，这样才能在保证其和施工要求一致的基础上促进经济效益和社会效益的提高。
第二，根据工程实际进度的需求及编制的预算方案来采购原材料，这样可以充分利用原材料和资金。
第三，整个施工期间都要对施工现场进行严格的管理，避免施工现场管理混乱、使用施工材料时出现偷工减料情况，这样能够有效地避免因质量问题的产生而使工程造价增大，最终使整个工程的造价都保持在适宜的范围内。
三、结语
总之，在目前建筑工程造价预算工作中仍然存在一些问题， 这就要求相关工作人员在造价编制过程中认真履行自己的职责， 把握建筑工程造价预算的要点，力求实现预算的准确合理。同时也需要与施工环节紧密相连，对预算进行科学的管理，从而保证建筑工程的顺利完成，提高企业的经济效益。
参考文献：
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