摘要：项目管理是建设工程项目建设的重要内容，其是保障建设工程质量以及提高建筑企业经济效益的重要手段。基于此，本文阐述了建设工程施工中的项目管理主要作用，对建设工程施工中的项目管理问题及其管理要点进行了探讨分析。
关键词：建设工程施工；项目管理；特征；作用；问题；要点
建设工程施工的项目管理过程中，由于受到各种因素的影响，使得建设工程施工中的项目管理存在诸多问题，因此为了提高建筑项目工程建设的经济效益，以下就建设工程施工中的项目管理要点进行了探讨分析。
一、建设工程施工中的项目管理特征及其主要作用
1、建设工程施工中的项目管理特征。（1）项目管理的对象是项目。项目管理的周期也就是项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及竣工验收等。（2）项目管理者是建筑企业。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及的施工阶段管理仍属于建设项目管理，不算做项目管理。（3）项目管理是长时间进行的有序过程，每个工程项目都按建设程序进行。随着项目管理时间的推移带来了施工内容的变化，也要求管理内容随着发生变化。
2、建设工程施工中的项目管理作用。（1）实现工程管理目标。建设工程施工中的项目管理可以严格控制施工进度及材料管理和使用有条不絮，同时也是提升建筑企业竞争力的重要条件。（2）消除安全隐患，保证施工人员安全。由于施工现场多工种联合作业、露天高空作业多、人员流动大，是事故隐患多发地段，而加强建设工程施工中的项目管理能有效降低事故发生率。（3）保障工程质量。建筑施工企业系列标准的贯彻控制，建立质量保证体系，突出施工质量控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场。另外减少或消除施工现场的无效劳动，改善人、物、在施工现场的结合状态，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。
二、建设工程施工中的项目管理问题分析
建设工程施工中的项目管理问题主要表现为:（1）施工准备问题。有些工程单位在接受项目的同时，急于施工，搞政绩工程、面子工程、“三边”工程(边设计、边决策、边施工)，严重违反工程建设的基本工序。大部分的建设单位在未做好施工准备的情况下，对设计深度的审查、建筑标准的把握、投资额度的要求、招标文件和承包合同的合理与完善程度不进行细致、认真的查阅，从而造成施工过程中大幅度的设计变更，对设计更改的合理性和必要性缺少应有的监督，对设计更改后所造成的损失没有制定相应的责任制约，而导致建筑的质量难以得到合理有效的管理和控制。（2）影响因素多的问题。建筑建设过程中对工期的影响因素有很多。比如现场环境、企业自身的管理水平、设计变更的影响、劳动力需求状况、物资供应问题、资金问题、风险问题等等。建筑的承包商对这些问题对没有采取积极有效的对策来进行解决。在事前没有进行很好的分析，制定应急计划，等事故发生之后却又是手忙脚乱缺乏应对对策。管理组织上重关系轻能力的现象严重，未能保证进度目标的实施，导致执行能力很差。项目成员只知得利，却不重视目标实现是否能顺利完成。缺乏有效的激励、监督、考核机制、目标分解不够明确。（3）从业人员问题。
由于经济的快速发展，房屋企业也迅速崛起，因而在进行房屋开发的过程中，任用的施工人员相当一部分没有施工资质，所以导致建筑的质量不达标，无法满足人们对建筑物的要求，导致房屋企业的发展不能稳步向前，不能为人类的生存和发展提供更好的建筑物
三、建设工程施工中的项目管理要点分析
1、施工准备管理要点分析。（1）严格施工图纸会审。施工人员需要了解图纸的设计意图，明白工程项目施工的关键位置。在工程中标之后，施工单位就需要做好细致的准备工作，特别是业主要求进行设计、建立、施工单位进行图示会审，更要认真做好审图工作。通过会审，可以更为深刻的理会到设计单位的设计意图所在，明确施工要点。对于设计图中存在的一些问题，施工单位要及时提出，做好协商工作，在保证工程功能、质量的情况下，解决存在的一些问题。对施工项目的设计意图，对施工的要求。此外，通过审查图纸，了解与工程相关的地质资料，检查设计图纸是否完备齐全，总平面图图与施工图中的相关几何尺寸、位置以及标高是否相符合，建筑图与结构、给排水、电气等相关专业的图纸是否存在自相矛盾的地方。（2）做好施工技术交底工作。无论是工程整体施工还是部分施工，及时准确地进行技术交底工作非常重要。建筑企业相关管理人员向下一级的项目管理人员技术交底，项目的相关管理人员应向下一级的工程施工组长技术交底，工程施工组长向施工工段技术交底，这样一级一级紧扣的技术交底，使工程施工人员和技术管理人员及时明白了解施工工程的质量要求与设计的意图。技术交底的内容包括：施工技术方面的要求与合同的范围；设计的意图；施工设计相关的施工计划、部署、方法和技术手段；设计变更；新技术工艺的引进采用等。
2、施工组织与材料设备管理要点分析。（1）建筑施工组织管理。重视施工组织设计的编制和使用施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济文件，它具有组织、计划工程中各生产要素的功能，起着指导、协调工程全过程的作用，必须认真编制和贯彻执行。结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况，做好施工力量设备的配置。在施工过程中根据条件的变化，科学灵活地调整、完善，做到因时、因地、因人制宜，使设计更符合客观实际，更能科学有效地指导施工。（2）材料设备管理。主要表现为：第一、材料管理。材料所需费用一般占到整个建筑造价的六成左右，材料管理直接影响到整个工程的造价，因此在施工前应对建筑项目所需要的材料做好采购计划，确定所需材料的品牌、材质，规格及数量，并做好查验工作，未经检验的材料不允许用于工程，在采购时应提前了解市场行情，尽量找到质优价廉的货源，并核实材料数量、规格、品牌等等、避免出现失误影响施工进度；在材料的分发管理方面，应安排专人发放，专人管理，根据施工组织计划及实际施工进度情况，编制合理的需求计划，适时安排材料的到货退场。并且还要做好建筑材料试验及试验技术管理工作，建筑材料试验应该按照相应的程序对规定的建筑材科及施工半成品、施工成品进行性能测试和评定。第二、设备管理。机械设备是建筑中的重要工具，在建筑建设中得到广泛使用。建筑施工设备管理要从设备的保养与维护抓起，通过设备的保养与维护，保障施工设备能够稳定的运行，以此保障工程施工进度。
3、从业人员管理要点。人是影响建筑建设的直接因素，为了严格执行管理规定，有效进行施工人员管理，保障工程施工质量，督促施工企业必须建立健全的人员管理体系。以完善的规章制度、健全的工程组织机构、提高专业技术人才比例等方式为工程施工质量奠定基础。在进行人员管理过程中，主要针对工程施工操作、安全规程执行等进行管理。严格要求施工人员执行施工安全对策，按规定佩戴安全帽、高空作业使用防护用品等。
综上所述，建设工程施工项目管理过程中，为了保障建设工程建设的顺利进行，需要合理运用科学管理方法，确保工程进度及质量，并加强项目管理要点控制，从而促进建筑业的可持续发展。
参考文献
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