摘要：随着建筑工程项目建设的快速发展，进一步强化建筑工程管理工作在建筑工程项目建设过程中的作用变得至关重要。从当前的建筑工程管理模式来看，虽然建筑工程施工企业始终在努力，但其效果并不理想。为了更好地发挥出建筑工程管理工作的作用，提高建筑工程项目建设的效益，对建筑工程管理的关键问题及应对措施进行分析，文章以此为切入点展开探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；关键问题
1建筑工程项目管理中存在的关键问题
1.1建筑工程项目管理制度不够完善
现阶段，我国建筑企业在建筑工程施工现场管理的过程中，并不具备完善的建筑工程项目管理制度。我国政府对于建筑工程项目管理制度的问题已经进行了综合分析，并根据实际情况制定了统一的建筑工程项目管理制度，但各基层的执行力度不够，导致建筑工程项目管理并没有按照相应的制度进行。
1.2 建筑工程监督部门监管力度不足
建筑工程施工现场的项目管理工作需要建筑工程的监理人员进行监管，但在实际的建筑工程施工现场的施工过程中，建筑工程项目管理部门并没有进行严格的监督，缺乏相应的安全监督意识。很多的建筑企业都设立了相应的管理部门，但建筑工程管理部门没有能发挥出其应该体现的监管作用，甚至很多的建筑工程管理部门工作人员并不具备相应的专业知识及专业能力，对于建筑工程施工安全的管理工作也没有相应的重视程度，这一系列情况导致建筑工程施工现场的管理工作不能有效进行，从而加大了建筑工程施工过程中发生事故的概率。
1.3 建筑工程人员的专业水平较低
建筑行业对于我国的经济发展有着很大的促进作用，是我国经济发展的重要支柱之一。但很多的建筑企业为了能增加经济效益，雇佣廉价劳动力，导致施工人员的专业素质低下，且建筑工程施工的工作环境与工作条件可以说都是较为艰苦的。这些问题的存在在很大程度上导致了建筑行业人才的流逝。就现阶段而言，大部分的高学历专业人才都不愿意投入到建筑工程的行业中，建筑工程行业只能选择一些并不具备相应建筑工程知识的工作人员或是专业素质较低的工作人员，这就直接导致了建筑工程工作的工作人员专业水相对较低，从而在很大程度上增加了建筑工程施工过程中安全事故发生的概率。
2 建筑工程管理工作的控制措施
2.1 结合工程需求，制定科学的工程管理制度
想要提高建筑工程管理工作的效果，就必须要结合建筑工程的需求制定出科学的工程管理制度，因为其是建筑工程管理工作的行为准则。在实际工作中，建筑施工企业要在充分分析自身能力和建筑工程项目需求的基础上，制定出科学、明确的工程管理制度。在制定工程管理制度过程中，对于一些先进的工程管理模式可以学习，对于具备的工程管理经验可以应用，但这些行为都需要围绕本工程项目的实际需求，真正做到为建筑工程项目所服务，进一步发挥出工程管理工作对于建筑工程项目的管理、指导和监督作用，为进一步推动建筑工程施工水平进步带来支持与发展。
2.2 分析工程内容，设计全面的工程管理模式
在建筑工程项目建设过程中，进一步分析建筑工程项目的内容，设计全面的工程管理模式是保证建筑工程项目建设有效性的关键。考虑到建筑工程施工管理内容的丰富性，工作人员一定要做好各个方面的分析，确保每一项工作都能够在合理的管理控制下发挥出最佳作用，为进一步提高建筑工程施工质量带来支持。例如在进行施工材料管理时，除了要做好材料进场前的质量抽样、材料进场后的存放和应用之外，还必须要结合施工进度管理来进行材料的分类进场，以确保施工材料可以在满足基础施工需求的基础上得以有效供应，确保建筑工程施工进度目标得以完成。
又或者在进行成本管理时，管理人员必须要做好施工材料、施工设备、施工进度等多个方面的分析，因为这些内容都会导致建筑工程成本的增加，所以做好全面性的工程管理工作模式研究至关重要。
2.3加强对施工材料的管理
在建筑工程的施工过程中，对于施工现场的管理将会直接影响到这个工程项目的施工质量，同时也决定着整个施工项目的成功与否。而对施工材料实行进度管理更是至关重要的，其主要表现在以下三个方面：（1）在材料的采购过程中，要做好施工材料市场的调研工作，对市场的价格做出准确的衡量，在厂家的选择上，要优先选择性价比较高的厂家，在材料入场后，要做好对其存储管理，并要在通过检验合格后才能应用到施工中。（2）在建筑工程施工现场的材料管理过程中，要尽量避免浪费的现象出现，并且要充分了解施工材料的特性，如一些施工材料的存放需要防潮、防晒等，以免因材料的存储不当而导致施工材料的性能较低。（3）对施工材料进行严格的检验，并要注重附件流程的实施，如果发现材料有问题，要查明原因，杜绝质量不合格的施工材料进入建筑工程施工现场。
2.4 加强对施工设备的管理
建筑工程的施工效率有很大一部分是取决于施工现场的机械设备，合理运用机械设备可以在很大程度上提高建筑工程的施工效率。而近些年来，我国建筑工程项目的规模逐渐扩大，项目数量与日俱增，对于机械设备也产生了较高的要求。基于此，必须在建筑工程的施工现场做好对机械设备的进度管理。而在机械设备管理的基础上也要加强对设备操作人员的管理，提高设备操作人员的专业素养，在使用机械设备的过程中要严格按照规定操作，加大设备的维护与保养工作的重视。同时，在设备操作人员入场前，要对其上岗资格证进行严格地检查，并要设立相应的培训。对于快要到达使用年限的机械设备，要加强对其的保养工作，对于超过使用年限的机械设备要进行及时更换，以保证建筑工程施工项目的正确进行。
2.5整合人员结构，加强专业的管理人才培养
进行工程管理人员结构的整合，加强专业的管理人才培养也是提高建筑工程管理工作有效性的关键。工程管理人员作为执行管理工作的责任人，他们的专业水平会直接影响工程管理工作的效果。为此，建筑工程施工企业必须要聘用专业的工程管理人员，并发挥出他们在建筑工程管理工作的关键作用。对于内部人员的选用，施工企业需要让参与工程管理的相关人员考取专业资质，并在专业工程管理人员的带领下进行相应的工程管理工作，从而保证工程管理工作质量。考虑到工程管理工作内容的丰富性特征，工程管理人员可以成立专项工作小组，以用于负责专门的工程项目管理工作，从而在保证工程管理专项工作质量的基础上，提高工程管理人员的专业素养，为进一步提高建筑工程建设效益带来支持，也为推动建筑工程施工企业的综合能力打下基础。
结束语
通过对建筑工程项目管理可以提升可以减少建筑工程项目的风险，提升建筑工程项目的收益，以及提升建筑工程项目的效率。我国的建筑工程项目管理的路依旧很长，越来越多的企业在投身于建筑事业时，一定要充分重视建筑工程项目管理的质量，确保企业的建筑工程技术与管理水平均衡发展，从而在市场中占据有利的竞争地位，并且全面提升我国的建筑工程市场在国际中的地位。
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