摘要：工程管理对于市政工程建设的顺利实施工非常重要，其可以有效提高市政工程质量，促进城市建设的长远发展。并且施工管理作为市政工程建设中的重要内容，通过制定切实可行的管理策略，可能保证市政工程作业过程中的安全性、快速性和协调性，而且对促进市政工程管理集约化和科学化发展也具有重要意义。因此为了保障市政工程建设的有效性，本文阐述了市政工程管理的主要特征以及加强市政工程管理的主要作用，对市政工程管理问题以及有效提升市政工程管理策略进行了探讨分析。
关键词：市政工程管理；特征；作用；问题；策略
市政工程在具体实施过程中，离不开施工设备、安装调试、验收和设备运转等多个环节。在市政工程管理过程中，需要在工程运转过程中利用具体的管理模式来及时发现市政工程施工中存在的问题，并采取有效策略对存在的问题加以解决，确保市政工程的顺利实施。在市政工程建设过程中，通过科学、合理的施工管理，有利于更好地提高市政工程的整体质量。基于此，以下就基于有效提升市政工程管理策略进行了探讨分析。
一、市政工程管理的主要特征
1、复杂性特征。市政工程涉及的范围比较广，使得市政工程比较复杂，而且工程造价较高，需要较多的人员参与其中，会牵扯到较多的利益相关者，在施工过程中对环境具有较强的依赖性，环境也会对施工带来较大的影响。
2、不确定性特征。由于市政工程项目相对复杂，容易受到外部环境的影响，无论是天气、原材料价格还是周边社会关系都会对项目的进程带来影响。再加之项目存在较多利益相关者，业主、总包商、分包商、材料供应商、监管机构等，任何一方出现变数都会影响项目的顺利实施。再加之市政工程项目在建设过程中还会存在一些这样或是那样的问题。因此可以说市政工程管理具有较多的不确定因素，任何一个不确定因素都会对项目的顺利实施带来影响。
3、质量标准高特征。市政工程不仅对施工目标具有较高的要求，而且直接关系到群众的生活和城市的整体形象，因此对市政工程质量标准要求较高。另外，市政工程施工工期较紧，在冬季进行施工会增加工程造价，在这种情况下，打造高质量的市政工程项目对施工企业是一个严竣的考验。
二、加强市政工程管理的主要作用
市政工程管理的内容主要包括落实施工任务，签订承包合同；做好开工前的各项准备工作；对施工中的经常性准备工作也要做好；按照原定的计划进行综合施工，全面控制和协调好施工过程；对施工现场的平面管理一定要加强，合理利用空间，保证良好的施工条件；组织工程的交工验收。加强市政工程管理的作用主要表现为：（1）保障市政工程施工的顺利实施。通过强化市政工程管理，能够在第一时间发现施工中存在的质量问题，并采取有效的策略加以防范和处理，避免事故的发生。而且为后续施工的顺利开展奠定良好的基础。（2）提高市政工程施工效益。市政工程管理通过对资源的优化配置，有利于提高施工效率，使施工人员能够更好地履行自身的职责，对调动施工中各要素具有非常重要的意义。这不仅有利于市政工程的顺利开展，而且对提高整体工程的效益也具有积极的作用。
三、市政工程管理存在的问题分析
市政工程管理存在的问题主要表现为：（1）管理机制及管理人员问题。
施工现场管理是市政工程施工中非常重要的一个环节，通过加强施工现场综合管理，能够有效地确保工程施工的质量，为施工的顺利开展奠定良好的基础。但在施工现场管理中，需要具有完善的施工管理机制来对施工行为和施工质量进行规范。当前部分市政工程施工企业，由于缺乏完善的管理机制，再加之管理人员整体水平不高，这就导致在实际施工过程中各个技术细节缺乏规范性，管理人员管理不到位，也对工程施工质量带来较大的影响，最终导致工程项目整体质量达不到预期的要求。（2）管理观念以及管理模式问题。当前很多施工企业还存在管理观念落后的问题，由于受传统管理模式影响较深，在实际管理工作中模式十分单一，这使企业在当前激烈的市场环境下很难生存和发展，因此企业需要加快管理观念的转变，强化市政工程管理，努力提高工程质量。（3）监理机构问题。在监理单位之中非常常见的形式之一就是承包制，其使用的价格从相关单位获得其监理业务，一个监理员和一个总监往往就构成了其整体结构，因此其结构问题很多，比如人力资源短缺、工作没有落实到位、摆形式空架子等问题。另外一点是缺少机械及人力问题。有些监理机构由于资金不足或者不愿投入，未配置必要的检测仪器和设备。
四、基于有效提升市政工程管理策略的分析
1、健全完善管理机制及提高管理人员的专业素质。市政工程建设中的施工单位应具有健全的管理机制，需要责任人对自己所负责的部分负责，通过这种方式防止施工后期出现反复修缮等问题。在这个情况下，施工人员应对自己承包的工程有责任心，在选用工程施工材料、安全施工和监督管理的过程中，都要严格遵守相关规定，正确落实各个环节，防止因找不到处理的人员而造成施工事故的发生。提高市政工程的质量，还要提供施工人员的专业水平。这里不仅是施工人员掌握施工图纸的能力，施工管理人员也应了解施工图纸中的一些专业术语和相关规定，并明确市政工程的具体情况。例如在市政工程中，其施工设备的使用情况、施工人员的分配情况、施工材料的供应情况等等。施工管理人员要根据工程建设的需求，制定有针对性的施工管理规划，然后按照计划进行施工。
2、转变观念管理及合理运用施工管理模式。市政工程作为城市的重要标志，其质量直接关系到群众的日常生产生活，而且还会对政府能力和执政水平带来一定的影响，因此需要施工管理人员要充分地认识到市政工程的重要性，避免由于质量问题而对城市的发展带来不利影响。因此市政工程项目施工管理人员需要加快转变观念，努力提高管理水平，明确市政工程项目施工的质量标准，确保施工人员严格按照该工作进行作业。而且在市政工程项目完成后，还需要重视后期的压塌管理，这不仅是对之前施工管理的重要补充，而且有利于整体施工高质量完成。通常情况下，市政工程后期施工存在着工期紧、任务重及投入多的特点，这就更对管理人员提出了更高的要求。因此需要运用多种施工管理模式，对于一些专业性较强的问题需要由专业人员参与解决，因此要做好施工管理协调工作。
3、强化监理职能。市政工程施工过程中，提高市政工程质量的关键手段之一是加强对市政工程的监督，市政工程的监管主要是要根据工程项目的实际进度状况，将所有施工机构间的关系协调好，监督管制好工程项目的协议、成本及进度。要想很好的对市政工程项目进行监督管理，就要合理的安排好施工设施和人力资源，对于主管机构，一定要负起工程项目的大部分监管工作，从而提高市政工程质量。
结束语
综上所述，城市化建设的不断推进，促进了市政工程项目建设发展，同时市政工程项目建设也日益增多，使得市政工程管理的重要性日益凸显。因此为了保障市政工程建设的顺利进行，需要加强市政工程管理，努力提高市政工程的质量。
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