摘要：建筑工程土建施工现场管理有效性，是提高施工质量的前提，同时也是推动国民经济健康发展的关键要素。为了促进建筑行业的良好发展，应注重施工现场管理，及时消除存在的各种安全隐患，改进工程建设质量。文章将对建筑工程土建施工现场管理的有效途径进行探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
经济发展推动了建筑行业的迅速崛起，建筑项目规模和数量逐渐增加，人们对建筑质量的要求也在提高，为了满足现今社会发展需求，改进建筑工程质量，做好土建施工现场管理是非常必要的。下面就对土建施工现场的有效性管理进行分析，希望对土建工程的顺利完工有所帮助。
1 建筑工程土建施工现场管理的必要性
建筑工程施工现场管理工作，可对现场施工作业予以规范和优化，保证施工人员按照设计要求有序开展相关作业，减少意外事件的发生。建筑工程土建施工现场管理的重要性可简单概括为：首先，土建施工现场管理的开展，实现了人力、物力、财力等方面资源的科学合理划分，为质量及成本控制目标的实现提供保障；其次，土建施工现场管理可做到现场施工的动态化管控，维护建筑质量安全，营造文明、有序的施工环境，增强企业核心竞争力；最后，土建施工现场管理对于控制施工中存在的污染物质有显著效果，降低污染、垃圾、噪音等对环境及周边人们生活的影响，增大工程社会效益，树立企业口碑。可以说，土建施工现场管理实现了质量、成本、进度及安全的科学管控，维护建筑价值及企业经济效益，推动产业的平稳前行。
2 建筑工程土建施工现场管理中的问题
2.1 缺乏科学有效的管理制度及措施
虽然经济技术的发展提高了土建施工现场管理水平，不过受到传统管理制度的影响，仍存在一些问题有待解决，再加上现场施工环境较为复杂，穿插作业较多，一旦出现问题很容易加剧现场混乱性，促进部门及人员间的矛盾，削弱管理效果的同时，阻碍工程进展，造成一定的损失。
2.2 质量监管工作不到位
土建施工中涵盖的内容较多，要想提高施工质量，就需要对涵盖的项目工作进行科学的质量监督管理。但是由于管理事项繁杂，消耗时间较多，在有限的管理人员条件下，很多工作都无法按照规定管理要求顺利落实，监管部门人员只能通过抽样检查的方式满足质量监管要求，导致其不能对土建现场施工的具体情况予以全面掌握，无法做到具体事项具体分析，现场施工中存在诸多问题。所以有必要加大对质量监管的重视度，安排专业人员落实质量监管工作。
2.3 安全监督体系不完善
安全监督体系不完善，监督工作不到位是导致安全事故发生的重要因素。在土建施工现场中，因涵盖内容较为繁杂，存在的影响因素较多，需加大安全监督的力度，做好施工问题的有效处理，以更好的维护现场施工安全，降低人员财产的损失。但从目前土建施工现场情况来看，安全监督体系不完善，安全监督工作落实不到位现象屡屡出现，土建施工中危险系数激增，影响整体施工效果。而导致安全问题产生的原因有：管理及工作人员安全监督意识不高，对工作的关注力度较低，管理体系及制度的落实存在严重的表面化现象，再加上资金投入较为薄弱，基础设施配备不齐全，工作开展受到阻碍，降低了安全监督管理质量。
2.4 资源管理不合理
资源管理好坏对于工程造价管理的合理性与否有着直接影响。不过目前建筑工程土建施工现场管理中，资源管理存在着较为混乱的局面，如施工材料、施工设备的摆放及管理不合格，随意丢弃在施工现场的情况屡屡发生，这不仅造成了较大的土地占用，也增加了现场的混乱性，不利于人员及机械运转。再者，未做好机械设备防护工作，设备在使用中存在较大的损坏风险，进而带来较大的经济损失和资源浪费。
3 建筑工程土建施工现场管理的优化措施
3.1 健全现场管理制度，优化管理措施
首先，结合工程建设要求及现场实际情况制定管理制度，对现场施工行为予以严格管束。同时要做好管理制度落实的监督工作，增大执行力。其次，做好施工现场的管理作业，严格按照现有计划要求开展工作，提高其有序性。严格控制机械设备的使用和管理,从各个方面着手,推动现场管理制度的顺利实施。最后,安排专人对不同的工作环节实行监督指导,让施工得以正常开展。
3.2 加强施工现场质量管理
土建施工现场管理作为建筑工程管理的基础内容，在管理工作中，应做到对各分项目的了解和掌握，并制定科学有效的质量管理方案，避免质量问题的产生。具体内容为：合理划分质量管理职责，根据分项目要求安排专人开展质量管理工作。建立完善的质量管理沟通平台，对存在的问题及施工情况予以及时了解和掌握，且采取合理措施改进施工质量，提高施工效率。
另外，还需引进先进的土建施工质量管理理念，根据原有施工质量管理制度实施情况，对相关管理条例实行调整；做好定期现场巡视工作，准确记录具体巡视结果，便于不同层级人员详细了解工程项目的进展。同时管理人员需加强与施工人员的沟通，分析施工人员反映的具体情况，完善质量管理体系内容。通过不断加强建筑工程土建施工现场质量管控，能够有效的减少土建施工管理风险的发生，让土建施工人员更好的投入到施工当中，让建筑工程土建施工现场管理得到更好的强化。
3.3 做好现场安全监督管理工作
土建施工现场安全监督管理水平的提高，需要从三方面加以控制。一是从教育方面，定期开展安全教育工作，加大安全宣传力度，深化土建管理及施工人员的安全意识，树立正确的管理和施工理念，以减少施工现场安全事故的发生。另外，在教育培训过程中，向施工人员传输更多的土建施工知识及先进技能，且根据实际施工作业要求加以科学利用，在优化施工人员技能水平的同时，对施工工艺予以改善，从而维护施工现场的安全，降低土建施工中的危险系数。
二是从监管方面，监管人员应昂充分落实自身职责，加大现场监管力度，对存在的不规范行为予以及时制止和优化，要求相关部门及技术人员及时解决存在的质量问题，加强施工作业的规范性、标准性。再者，在施工现场作业中，要求工作人员按照规定佩戴安全防护措施，图安全帽。土建施工管理人员还系安排专人在施工现场树立警示牌，针对特别危险的施工段，需安排专业土建施工人员前去施工，普通的土建施工人员禁止进入到该施工段。
三是优化安全管理体系。安全监督管理体系的建立和完善，是落实现场监管的重要措施，也是加强施工规范性，降低安全事故产生的必备要素，真正做到文明施工、安全施工，保证施工进度，改进施工质量。由于建筑工程土建施工安全隐患越来越多，管理人员要明确土建施工安全隐患位置，并采用针对性较强的安全管理对策完成综合管理。
3.4 加大资源管理力度
土建施工现场设计的资源种类及数量较多，做好资源管理可营造良好的施工环境，促进机械设备的高效运行，降低施工成本支出。在资源管理方面，需要做到的具体内容有：首先，明确资源管理负责人，对存在的资源管理问题予以及时有效解决；其次，合理规划材料、设备的规放位置，做好保护措施，确保材料、设备的使用性能；最后，定期开展机械设备防护作业，科学保养机械设备，以期减少设备故障的产生，降低成本损耗。
4 结语
建筑工程土建施工现场管理有效性的增强，一方面可实现质量管理、成本管理、进度管理及造价管理的目标，另一方面也可降低施工中安全问题的产生概率，减少施工危险系数，以此彻底提高土建施工质量，提升建筑工程的建设价值。
参考文献：
[1]刘洁.建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].居舍.2019(04)
[2]毛龙飞.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].居舍.2017(36)