摘要：工程项目质量管理和成本控制是一项任重而道远的工作，它需要企业长期的摸索和创新，在实践中逐渐进步，在确保项目工程质量符合标准的基础上，最大限度的控制项目工程成本，进而真正提升企业管理水平，促使其长远可持续发展。
关键词：建筑工程；质量管理；成本控制
引言
随着我国经济建设的快速发展，我国建筑工程也取得了突飞猛进的成果，并且在我国国民经济的发展中也越来越占据重要的位置。但是与此同时建筑工程管理中暴露出来的问题也同样是我们不能忽视的，所以企业一定要重视工程质量管理方面的作用，加强质量管理方面的投入，最大程度的保证工程质量管理的成效。
1建筑工程施工质量管理现状问题
1.1制度问题
当前，在建筑工程项目中，施工质量管理制度的完善性不足，施工之前缺乏合理的计划，导致施工人员追求速度，出现面目施工，忽略关键位置施工要求。现场管理组织不完善，制度不全面、监督力度不够，难以发挥管理作用，对施工过程展开有力监督，最终造成工程施工质量不达标，不能满足竣工要求，影响工程的质量、进度和效益。
1.2人员问题
一方面，部分管理者缺乏质量意识，没有重视日常学习，提高自身管理水平。当管理过程涉及到新技术、新设备等使用问题时，难以选择合理的管理措施。管理者对施工流程相关知识掌握缺乏，难以结合重点施工项目，合理配置资源，协调现场的施工，导致施工环节出现交叉作业，影响施工进度和质量。另一方面，施工人员的质量控制意识不足，部分施工人员文化水平较低，对施工技术的科学应用掌握不足，实际施工环节规范度不足，不能结合规范要求展开施工。由于以上人员素质问题，导致施工质量管理工作效果不理想。
1.3材料问题
工程施工过程，材料管理措施不完善，未能严格检验入场材料质量，导致施工使用不达标的材料，造成质量问题。入场材料的管理不科学，出现“乱堆乱放”的现象，施工人员的安全防护工作不到位，发生安全事故。材料的防潮、防火管理不完善，材料质量受到影响，浪费现象严重。以上管理问题直接影响施工质量。
1.4安全管理问题
企业对安全管理工作的重视，不仅可以保障劳动者的个人权益不受侵害，还能提高企业的效率，推动企业向高层次发展。然而很多企业对于安全管理工作并不重视，没有在实际工作中贯彻落安全管理理念。其次，企业中缺乏安全管理岗位的设置，或者是由于安全管理人员的水平较低，安全管理意识不明确，直接阻碍了企业的发展。
2提高建筑工程施工质量的有效措施和途径
2.1完善建筑工程管理制度，提高管理人员配置水平
完善的建筑工程管理制度是每一个企业的管理人员在进行管理工作时的重要依据以及重要标准，所以建筑工程企业一定要从不断的实践工作当中汲取经验，及时发现当前企业管理制度中存在的不足，并加以完善。另外在工程管理人员的配置方面，也需要加强投入的力度，管理人员的配置应该与企业的管理制度相匹配，企业不能为了降低施工的成本，而减少管理人员的配置导致管理范围以及管理的效果达不到预期。
2.2设计质量管理方案的科学性
对于建筑工程，建筑公司要想达到预期设想就必须把前期准备工作落实到位。运用专业的建筑工程技术对整个房屋工程进行科学，有效，合理的设计。还有当房屋工程出现问题时，质量管理人员要首先从当地的地质地形进行分析勘测，利用专业的仪器设备进行3D演算；还要综合房屋建筑的其他各方面数据，判断房屋建筑的整体性能是否达到标准；此外还要结合具体的施工情况，判断该房屋建筑的施工难易程度。
技术人员结合综合考虑优化建筑物的施工方案，从而使房屋建筑的综合质量得以提升，也能够让后期的住户得到满意的生活。还要质量管理技术人员要重点注意房屋建筑的受力薄弱部位，避免不必要的隐患产生。
2.3运用先进的施工技术设备
随着社会先进科学力的发展，各种仪器设备已经代替传统的劳动力进行施工作业。经过调查表明，一些机器设备的出错率远远小于人工操作，其工作效率更高，而且一些高危作业也不适合人工操作。所以现在综合各方面的考虑，越来越多的机械设备进入施工现场进行作业。但是对于这些机械设备的操作还是需要专业的技术人员进行操作的，这也要求质量管理的技术人员严格控制机器的参数，确保作业正常进行。目前先进机械设备的运用还不是那么广泛，这就需要质量管理人员的全力推广，尽早实现房屋建筑的现代化。
2.4加强对施工现场的安全管理工作
任何施工企业在进行施工的过程中，都必须把施工的安全管理放在首位，施工现场的安全管理工作同样如此，工程的管理人员需要严格的要求施工人员佩戴安全帽，对于一些存在安全隐患的施工区域要设置明显的标识，另外好需要保证工程设备的使用的安全性，在工程设备使用之前需要对其使用性能以及故障进行排查，尽可能的排出施工现场的全部安全隐患。
3 建筑工程项目成本控制与管理
3.1 人工费用的控制
工日单价和工日消耗是控制人工成本的根本。当地的劳动力市场决定了工日的价格。我们应该根据成本计划限额来控制现行定额工日。建筑施工项目的人工工日消耗不可以超过定额的工日消耗。我们应该在施工的过程中，仔细认真的统计相关的数据，建立属于自己企业的数据库，简洁明了的获得本企业的人工工日消耗量。通过这个数据库，可以更加准确的掌握在施工的过程中所产生的人工成本。在施工的过程中，由于员工个体的工作效率存在差异性，企业应该分配专门的工作人员来收集数据进行统计和分析，这虽然是一个庞大的持久的统计过程，但却对于控制工程成本起着举足轻重的作用。
在施工的过程中，是否存在窝工的现象，也是控制人工成本的关键。工程的项目部应该建立完善的组织结构，合理分配人员，优化组织工作流程。根据工程每一部分完成需要多少员工，做出准确的评估计算，合理的安排相应的劳动力进行工作，减少和避免使用多余的劳动力，坚决杜绝窝工的现象，提高劳动效率，进而达到降低工程人工成本的目的。
3.2 材料费用的控制
整个工程的成本核算里，材料的成本费用大概需要占到总成本的60%。因此，材料成本的控制是控制工程成本的重中之重。材料成本的控制主要是在于采购环节和消耗环节：①采购环节。要充分调查市场的价格情况，多选几家，作为备选，货比三家，选择价格和质量都有优势的商家进行选购。在每次选购的过程中，尽可能的降低材料的储备，减少资金的占用率，合理采购材料的数量和种类，从而降低采购时的材料费用；②消耗环节。建立健全的收发料制度。要严格按照预算中的材料消耗量来控制材料的使用，在每一个工程进度中、每一批工作设备上都要认真记录材料的使用情况。每周、每月、每年都要对材料的损耗量进行统计和分析。对于超出成本控制预算材料消耗量的，一定要分析其原因，并且及时采取有效地措施来控制材料的消耗。在工程完工后，一定要彻查及回收周转材料和尾料。控制材料的成本应该做到善始善终。
结束语
建筑业是国民经济的支柱产业，在经济全球化和科技高速发展的背景下，我国的工程项目建设呈现出投资规模巨大、施工工艺复杂、建设工期紧迫、参与人员与部门众多的变化趋势。面对这种形势，如何有效地开展工程项目质量管理与成本控制是相关企业的重中之重，在确保工程项目质量符合标准的基础上，降低成本，提高收益，是增强我国建筑企业核心竞争力的关键环节。
参考文献
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