摘要：项目管理法是在施工过程中，项目经理负责的基础上，利用科学的规划对工程进行有效的管理，保证各种资源的最优化使用，以达到提高施工效率目的的一种建筑工程管理办法。建筑工程管理在建筑工程建设过程中发挥着重要作用，它是保障项目施工进度、工程质量和施工安全的重点。如今我国正处于高速发展状态，各城市建筑工程项目良多，与日俱增的建筑需求，和人民生活水平提升，对于建筑工程的质量和速度也有了更专业的要求。为了迎合人们对建筑居住适用性更强，容纳性更广，设计更专业的希望，越来越复杂的建筑工艺和新型机械设备被应用到建筑工程当中，传统的建筑工程管理模式已无法满足。本文提出了一些现今建筑工程项目管理中存在的问题，并试图探讨利用项目管理法解决这些问题的方案，以此证明科学有效的项目管理办法在建筑工程管理中的应用可行性，共大家参考讨论。
关键词：项目管理法；建筑工程；管理模式；应用方法
如今我国生活水平在不断的提高，同时，随着经济发展的推进，先进的科学技术被更多的应用到建筑工程中，这使得建筑项目的规模一再提升，建筑施工的难度越来越大，导致建筑管理工作的施行越发复杂困难。随着市场竞争的演变，公众们越来越关注建筑物的质量安全，对建筑工程的品质与建筑工程的管理工作提出的要求也越来越高，越来越规范。为了完善这些建筑管理与建筑质量方面的要求，建筑工程施工时需要先设定一个合理有效的科学管理制度，这对于正在进行的建筑管理项目非常重要。
合理的项目管理法，能够保障施工质量，维护施工秩序，有效的管理建筑工程施工中的每一个流程，对施工人员，施工材料和施工设备进行合理的规划和管理，做到更有效更出色的完成建筑工程项目。
一、项目管理法概述
项目管理法是科学管理项目的方法，也是管理学的重要分支，是一种运用知识、技能、资源、工具来实现项目目标的管理方法，对参与人员的要求较高。在项目管理法实施过程中，项目经理是核心人物，是协调各部门人员、规划和组织工程施工、调动建筑施工资源和资金的主要执行人，是项目资源利用率达到最大化的关键人物，是工程项目实现经济效益最大化的重要力量来源。项目管理法能够在建筑行业中得到应用，是因为与建筑工程项目目标的一致性，即对工程项目施工质量、进度、安全、经济效益的一致要求。项目管理法实施过程中通常遵循三个原则，分别是全面原则、程序原则、科学原则，即项目管理法全面涵盖建筑工程项目的质量、进度、安全、经济效益，项目管理需要有计划的进行，项目管理需要围绕项目实际情况展开。
二、项目管理法在建筑工程管理中的具体应用策略
（一）提高项目管理的重视程度，确保项目经理的专业能力
项目经理作为建筑工程管理中的负责人，必须对整个建筑工程负责，在建筑工程中，要保证项目经理拥有所有权利，以便于对建筑工程进行项目管理，对建筑工程施工人员进行合理的工作分配，对建筑工程安全设计有效措施，对设备材料等进行合理采购分配。
作为项目负责人，项目经理一定要熟知法律法规，以便更好地约束工作人员，防止发生工作人员钻空子，钻管理漏洞的情况发生。同时，一定要明白项目管理法对于建筑工程管理中的重要性，管理人员必须有一定的管理经验，熟练掌握项目管理的相关知识，具备良好的专业管理能力和领导能力。
（二）建立专业管理小组，确保项目顺利进行
对于建筑项目而言，一个整体的施工安排是该项目的核心，施工组织的效率将会直接影响到施工的管理和施工的效益。要保证施工组织的效率，最重要的是要执行《建筑项目管理法》，建立一个专业的项目管理小组。专业项目管理小组在整个项目实施过程中在改善项目状态和维护公共秩序方面可发挥重要作用。作为建筑项目管理的专业小组必须提前规划与设计好整个项目内容，以确保项目能够顺利组织正常运转，并适时的对项目作出适当调整。项目管理小组的主要责任，是在整个项目执行过程中及时规范与改善秩序，并制定符合项目工程实际情形的管理规则，更密切地监测施工进度，并及时纠正缺陷，尽量避免质量和安全方面的问题，以确保施工顺利进行。项目工作人员的专业分工和周密合理的工作安排，不仅有助于更好地组织项目下的协调管理和施工，还可以加强内部工作人员之间的沟通，并促进项目所涉部门之间的相互联系，这能够更有效地组织施工管理和施工工作，保证工程质量的同时提高项目完成效率，确保项目顺利进行。
（三）提升管理人员素质，培养职业道德操守
如今我国建筑工程项目良多，但项目管理人员的水平却参差不齐，而对于建筑工程管理来讲，想要更合理的应用项目管理办法，还需要建立在项目经理的专业素质基础上。在目前来讲，建筑工程日益复杂，对项目经理的专业性要求更高，如何在施工过程中对各种资源进行有效的配置，合理科学的规划施工过程，确保项目管理在建筑工程中的有效性，就必须提升管理人员素质，培养职业道德操守，要做到这些，可以从以下几点来考虑。第一，学习现行法律法规，熟知建筑工程管理的规章制度和国家政策。作为项目管理经理，首先要做到知法懂法，才能够对工程工作人员进行合法合理的管控。第二，具备良好领导能力。项目经理不但要负责对工程施工过程进行合理科学的规划，还要对材料和设备进行管理和配置，更要对工程施工工作人员进行监督，这些复杂繁琐的内容不是一个人能够完成的，所以一个工程不会仅仅由项目经理一个人来负责管理，而是建立项目部门，专门负责对工程进行项目管理。作为项目经理，要有能力领导项目部的工作人员，引导他们做好本职工作，监督项目部人员的工作完成情况，创造一个优秀的团队工作氛围。第三，熟知施工过程，了解施工技术工艺。身为项目管理人员，首先要对自己管理的工程施工过程和施工技术有所了解，才能够对施工人员工作进行有效科学的管理，监督工程完成质量，实时监控工程施工过程，及时发现建筑工程中存在的问题，保证施工质量，杜绝工程风险，为建筑工程安全提供保障。
结论：如今的建筑工程管理制度有着管理制度不健全，管理工作人员对工程项目管理重视程度不够，普遍思想素质偏低的问题存在。要保证项目管理法在建筑工程管理中被有效应用，就要完善这三点，首先要组建一支专业的项目管理队伍，并确保项目经理的知识专业程度，最后要提高管理人员的思想素质，以保证项目管理法在建筑工程管理中被有效的应用，保障建筑工程质量，保证建筑工程流程合理科学，确保施工秩序，提高施工效率，确保建筑工程顺利进行。
参考文献：
[1]李静文.试析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2019,32-33.
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