摘要：由于我国社会经济快速发展，对于我国建筑工程规模也不断地扩大，人们在新时代的发展过程中对建筑工程建设也提出了相应的新要求。为了满足工程要求，在建筑工程施工管理过程中，需要对质量与安全进行严格的监管。
关键词：建筑工程管理；问题；影响因素；对策
1建筑工程管理的影响因素分析
1.1人为因素
在施工过程中，对于建筑工程实施管理，需要通过对人员进行严格监督，由于建筑工程管理工作需要具体的实施者，因此在实施过程中对内容进行具体分析，现场施工人员对于工作操作步骤于局下达的命令都会影响到建筑施工的质量，因此对于不同岗位的管理人员需要提出不同的要求，因此在施工过程中每一个环节都需要责任承担人，避免在问题发生后没有人及时进行解决，或者是承担此问题出现的相应责任。所以通过对现场人员的管理认识不到位与技术水平不完善等都会影响工程施工。
1.2材料因素
然而，在建筑工程中材料运用得较为广泛，因此对于材料质量也需要进行严格的管理，材料从选购到进场到使用等环节都需要进行专人管理。在进场后材料的使用前，需要进行严格的检测，将材料提供给相关部门进行严格的质量检测，当材料合格后才能允许进场使用，若一旦出现不合格情况的产生，将及时禁止材料进场，避免劣质材料带给施工质量影响，造成更多的安全风险。
1.3设备因素
机械设备的使用对于建筑工程施工过程也有严格的要求，对于机械设备要求极高的技术含量，同时通过优质的机械设备能够提高工作效率，减少工作失误。在具体的建筑施工过程中，对于机械设备性能不合理的使用等现象的产生，对施工质量与施工进度都会受到严重影响，从而选择合适的设备，对于建筑工程质量有具体的保障，从而避免反复施工造成成本浪费。
1.4环境因素
由于我国经济发展过快，然而对于建筑工程也提出了更高的要求，在现阶段对于绿色环保理论使用相对频繁。这是由于在建筑工程施工过程中受到环境因素的影响，建筑垃圾已经成为污染环境的一项重要因素，同时也为人们日常生活带来更多的不便利，影响施工进度的同时对环境造成破坏。人们为了可持续发展提出绿色环保的理念。
2建筑工程管理问题分析
2.1缺乏对建筑材料质量的有效控制
在建筑工程施工过程中，材料质量对施工工程的影响不言而喻，因此缺乏建筑材料的控制与管理，使得后期再施工质量与施工安全中都受到了极大的影响。对于建筑工程相关单位来说，建筑工程管理工作者在其中具有十分重要的地位，因此关注施工材料是保证施工质量的必然选择。然而在一些施工单位中，通过对材料的购买来降低自身成本，忽视施工质量，从而在施工中未能达标造成更多的风险。这不仅影响自身企业形象，更会对今后投入使用中造成更多的安全隐患。同时当合格材料进场后，由于不正当的保存造成材料受到损害，更是对材料与成本的极大浪费。
2.2缺乏有力的成本核算力度
在施工过程中，人员只对于技术有更高的要求，而忽视成本核算。由此可见，为了保障工程质量，需要对成本进行严格的监督管理工作，在施工过程中，对核算工作要进行全方位的重视。在保障企业在外的形象的前提下，也要对成本进行严格的管控，从而追求更高的利益。在实际施工中，由于成本与预算之间容易造成巨大偏差，因此需要通过工程造价进行合理化的监控，当施工成本出现严重浪费时，需要通过资金调节来进行施工。当收支不平衡时，会严重的影响施工进度与施工质量。
3建筑工程管理质量的提升对策
为了实现建筑工程质量的有效提高，在施工过程中需要建立一个完善的团队管理，提高团队自身科学性和有效性，将建筑工程管理的人员进行分配，同时自身责任需要进行进一步的划分，每一个管理人员都要对自己工作内容进行负责，从而加强管理观念。通过责任的划分，奖惩制度的建立可以有效地促进人们工作热情，提高工作人员管理意识，将在管理工作中进行人数内容科学的制定，以及施工进度方案的具体要求，再建立施工管理过程中需要对成本进行控制，保证施工进度与施工质量。
3.2增强对建筑施工成本的管理
在施工过程中通过公平公正的形式进行施工单位的选择，同时建筑施工项目本就是通过复杂的组合成分进行合作形成完整的施工团队，因此在施工过程中没有办法确定高效高质的完成施工任务。同时注重工程造价，对于专业的管理人员需要进行有关的培训，从而提升施工质量，在施工过程中强化安全意识，进场前做安全培训。在强化安全意识过程中，能够完整的了解施工技术与施工项目的具体内容，从而提高生产效率，降低施工成本。
3.3提高对工程项目管理要点的严格控制
在具体的施工项目过程中，需要对施工过程进行严格的控制，在施工开始之前对专业的管理人员进行工期进度的制定，通过制定合理的工作计划确保施工过程中的有效结合，为保障工作计划的有序施展需要进行严格的控制，从根本上要求高质量的建筑是当前发展的必然选择，在质量管理严格控制下，做到每个环节具体紧凑的实时。同时确保施工图纸与实际相符的前提下，在竣工环节，也要按照国家相关规定进行严格的质量检查，在竣工检查完成后，符合国家要求与标准才能进行最后的竣工结算工作。
3.4建立健全建筑工程的施工管理制度
在建筑施工过程中需要建立完善的施工管理制度，通过制度的制定，进行施工现场的管理。在施工过程中做到从实际情况出发，对工作经验及各项管理制度要不断的优化与改进，在施工过程中管理制度的控制能够有效的强化部门的关联性，同时优化部门的管理工作。而当前管理部门具体工作可以说十分重要，因此建立健全管理制度是当前发展必然选择。在制度的建立可有效控制综合发展，同时，对于管理制度的具体分析，需要通过不断的发展与不断地创新，吸收先进经验，选择符合我国现阶段施工情况的经验，制定出符合我国施工特色的管理制度。在当前管理制度的建立中，对于相关质量管理体系也需要不断的完善，对于企业发展现状来说，施工质量管理工作需要与效率相结合，保障施工制度的有效性与实施性。
3.5加强政府与监理单位的监管
通过对于施工管理的不断强化，需要政府部门与监理部门儿全方位的监督管理，在管理过程中需要制定优化建筑工程的方式方法，确保施工管理工作顺利展开。在建筑施工过程中，对于监理工作需要被重点审查。专业的监督管理人员需要对工作有责任心，同时对于监理工作需要进行全面的了解与认识，在施工过程中需要全方位监督管理，在发现问题时及时解决，及时下达监理通知，在建立具体的管理工作流程后，监理单位与建筑单位需要相互联系，各尽职责发挥其自身工程管理作用，从而确保施工现场的质量与安全工作顺利开展。
结语
总而言之，在建筑施工过程中，工程管理具有十分重要的地位，它不仅影响整个施工管理的质量，而且对人的生命财产都具有良好的监督警示作用。因此在建筑工程管理中需要通过科学的有效的管理方式进行全方位监督管理，若想做好监督管理工作，首先要培养优秀的管理人才，在不断的创新管理模式的前提下，对问题的产生与问题的影响因素展开针对性的探讨，并及时解决现场存在的管理问题。良好的建筑工程管理工作不仅为我国建筑施工行业提供发展方向，更是为我国经济发展做出巨大贡献，提高我国建筑行业在世界上的竞争实力。
参考文献：
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