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影响采油厂自动化技术进步的因素与对策

发表时间：2020/3/24 来源：《文化时代》2020年1期作者：张晓维

[导读] 随着互联网技术的不断发展，自动化技术在采油厂的运用越来越广泛，但是影响采油厂自动化技术进步的因素有很多，采油厂只有尽快建设企业技术创新，构建一个高质量高素质的技术团队，为企业开展自动化技术进步有非常重要的影响，自动化技术能够帮助企业加快生产。

青海油田采油三厂生产保障中心青海海西 816400
        摘要：随着互联网技术的不断发展，自动化技术在采油厂的运用越来越广泛，但是影响采油厂自动化技术进步的因素有很多，采油厂只有尽快建设企业技术创新，构建一个高质量高素质的技术团队，为企业开展自动化技术进步有非常重要的影响，自动化技术能够帮助企业加快生产。
        关键词：自动化技术；采油厂；因素与对策


随着油田企业的不断改革和发展，现油田将面临很多重要的问题，所以很多油田企业把开发技术水平和提高经济效益放在了第一位，只有不断的更新自动化技术，才能让企业降低成本，提高功效，但是在推广自动化技术的过程中，往往会面临很多现实性问题，造成对采油新设备的应用不是特别出色，所以及时解决自动化进步问题非常关键。
        1 影响采油厂自动化技术进行的因素
        1.1对采油厂自动化技术的认识缺乏
        在采油厂工作基层单位和员工对使用自动化技术的积极性并不高，还是习惯用于传统的方法来管理生产，对自动化生产管理不认同，不懂得科学生产，不重视自动化检测系统，所以就很容易导致自动化技术在运行时出现问题，往往会导致设备不能够正常的运行，进而放弃自动化技术，继续使用手动来完成生产任务；一些单位对自动化设备没有进行定期维护导致设备出现毛病；管理岗位不能够有效的进行宣传自动化技术的好处和优势，导致设备没有进行定期的维护和检查，没有专人维修，造成系统不能很好的进行工作。
        1.2采油厂自主研发和创新能力比较薄弱
        通过这几年推广实行自动化技术监测系统的使用情况中发现，采油厂只是利用自动化检测系统来获得生产，自主研发和创新检测系统的能力相对较少，通过这一点可以说明采油厂对自动化技术有着非常大的依赖性，同时也反映出了采油厂自主研发的能力比较薄弱，还有一点就是充分说明发现采油厂技术员工的懒惰性比较强，采油厂员工对自动化技术的引进和消化方面没有主动性，只是单纯的使用机器，并不能很好的去研发和创新，这就影响了企业技术方面的研究能力，对采油厂实现自动化技术产生消极影响。
        1.3没有建立技术保障团队和管理制度不全
        采油厂的技术骨干非常少，很多大学生虽然是自动化专业但是由于某种原因而去经济管理岗位工作和行政工作，在专业岗位上的人才非常少，这造成自动化人才的缺失和技术资源的浪费，就连采油厂日常设备的维修工作都难以进行，更不要说进行自主研发了，要想采油厂自动化进步就需要建立设备技术保障团队。
        一些采油厂企业对外协单位的资质审查不是特别严格，导致在生产过程中浪费原材料；并且企业在设备引进方面出现严重问题，经常出现一些技术含量比较低的项目；另外采油厂员工内部考核机制不完善，管理层经常会出现权责不清的局面，企业对管理层缺乏有必要的约束力。
        企业使用单位对自动化技术设备的管理意识比较薄弱，经常造成设备出现问题和失控，并且一些企业为了节省成本，不会定期给自动化技术设备进行检查和维护，导致系统不能进行很好的检测和运行，设备仪表所提示的数据也会出现误差，从而影响生产速度和质量。

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        2对策与建议
        2.1加快建立技术创新机制
        提高认识，加强学习。企业的管理者必须要充分认识自动化技术检测系统在整个采油系统中的地位，积极做好管理工作和监督；员工需要通过学习来增强自动化技术的掌握和认识，企业应该有效控制生产工艺，降低对原材料的使用，改善员工的工作环境和效率，尽快掌握自动化技术。
        加大投入，提高投入回报意识。企业管理者应该加大对自动化技术的投资，特别是一些能耗高，生产工艺较复杂的项目，增加对已经拥有的检测系统的维护费用；企业应该重视资金回报意识，改变以往的管理维护观念，让自动化技术可以更好的为企业服务，给企业创造更好的经济效益。
        2.2 尽快建立高素质高质量的技术保障队伍
        采油厂应该利用企业中现有的技术员工，组建一支自动化技术专业人才，另外企业可以成立设备自动化工作室和设备测控室。因为按照以往的管理和维修方式已经不能满足现有的自动化技术检测系统，阻碍了自动化技术的发展和研发。
        采油厂企业应该加大对自动化专业人才的培养，积极组织员工进行培训，学习更多的自动化技术知识，比如选择一些技术比较好的原因参加高校学习和进修，开展多样化的实际操作活动等。企业可以给员工一些压力，进一步提高自动化技术的研发和创新能力，但是每年一定要保证研发资金的供给，这样可以让员工在研究自动化技术方面更有积极性，并在实践中成才，这样可以让自动化技术更快的适应到工作环境中。
        2.3完善管理机制
        企业应该建立统一的相关技术准则，应该抓牢以下几个方面：一是企业应该重视自动化技术设备的检测工作，做到用前检测、用后归位并且定期进行故障排查；二是企业应该保障施工单位的资质和质量，要进行严格把关；三是要积极落实对自动化设备的维修费用，提高员工的积极性，完善相应的奖励措施；四是要明确各个管理层的责任和权利。
        重视自动化技术的数据整理和管理，保证测量数据的有效性和时效性。通过对相关数据的整理可以确保测控仪器的质量和测量数据的准确性，这样才能提高对自动化技术设备的使用；并且企业要做到对自动化技术设备的管理，保证测量仪器的完好程度，减少损坏率，控制企业的成本。
        企业应该充分利用现有的信息资源，积极优秀企业学习管理制度，充分掌握油田的自动化技术，同时要做好相应的技术资料管理，整个系统所出现的运行记录、测控记录、维修记录等资料应该有专人保管和负责，一定要重视这些资料的重要性，为早日实现采油厂自动化技术进步而努力。
        结束语
        由于科技技术和互联网的快速发展，采油厂要想实现科学生产和科学管理，就需要尽快加强自动化技术，虽然现在很多采油企业都已经在实行自动化技术，但是其中还是存在很多问题，所以自动化技术必须要和现有现状相结合才能得到更好的发展，只有积极加强自动化技术的实践和研究，那么采油厂自动化技术进步才能得到更好的发展。
        参考文献：
        [1]采油工艺中自动化技术的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012，03：233-234.
        [2]张岩.浅析自动化技术在采油工艺中的应用[J].科技风，2012，07：67.
        [3]梁安喜，付斌，何锋，苏宁军.关于采油工艺中自动化技术应用的若干思考[J].中国石油和化工标准与质量，2014，07：85.