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浅谈精益管理在企业运营中的应用

发表时间：2020/3/24 来源：《文化时代》2020年1期作者：刘佳辉

[导读] 随着全球经济放缓，中国经济已经进入了一个新的趋势，高质量和生态环境的新时代的并行存在。精益生产是主要的现代生产管理模式，同时也是促进企业的竞争力，加强共同开发团队的主要方式。通过运行精益生产模式，改变组织人事制度方面的结构和市场需求，使企业内部生产模型来满足用户的需求，可以充分利用材料、劳动力、资本和其他生产操作。精益生产可以促进生产过程的质量，生产同步化，减少不必要的浪费在某种程度上，达到最大效

河北大学管理学院河北唐山 063000
        摘要：随着全球经济放缓，中国经济已经进入了一个新的趋势，高质量和生态环境的新时代的并行存在。精益生产是主要的现代生产管理模式，同时也是促进企业的竞争力，加强共同开发团队的主要方式。通过运行精益生产模式，改变组织人事制度方面的结构和市场需求，使企业内部生产模型来满足用户的需求，可以充分利用材料、劳动力、资本和其他生产操作。精益生产可以促进生产过程的质量，生产同步化，减少不必要的浪费在某种程度上，达到最大效率。
        关键词：精益管理；企业运营；市场竞争


引言：精益管理是指以市场需求为生产规模，批次明确的出发点，强调的生产设备的维修保养。在本质上来说，精益生产管理是可以缩短生产周期，降低生产成本，进一步获得更多可观的经济效益。精益生产管理要求企业要在尽可能的明确消费者需求，然后充分根据消费者的需求来进行生产计划调整，提高产品质量，价值和更有效地满足消费者的需求。基于精益生产管理理念，企业的生产效率，可以有效地实现提高，同时也能促进企业的有序，健康发展。
        一、现阶段企业运营中精益管理的重要作用
        人们在过去对精益思想理解的时候，简单的想法就是指杜绝浪费，这导致了很多企业的精益化管理的做法仅仅是为了减少库存，如今的精益化管理，不仅要着眼于如何消除浪费，也创造了良好的价值，引导企业做“正确的事”。我们不断强调，在企业内部挖掘潜力，目的是从内部管理中得到尽可能多效益。精益管理的“精”是减少投资，降低资源消耗，在用更少的时间的同时，降低各种费用；“益”是更多出口来提高经济效率，达到企业不断前进的管理目标，使企业能够保证卓越的顺利发展。精益管理，为我们降低成本，提高效率效益指明了方向，不仅是管理工作的重要理论，也是可行的现实做法。
        （一）企业提高市场竞争力需要实施精益管理
        “天下大事，必做于细。”随着全球经济一体化的不断深入，市场竞争日趋激烈，企业利润空间不断缩小。在这种情况下，企业业务成本水平的高低，直接决定了公司的盈利能力的实力和竞争力的大小。对于企业来说，目前既面临着发展机遇，也面临着在外围市场激烈的竞争，我们想留在竞争中立于不败之地，就必须做到成本管理工作的精益管理，加强成本控制。可以说，实施精益管理的成本控制已经成文摆在我们面前的一项重要任务，我们有责任把这项工作做好。
        （二）企业提升财务管理水平需要实施精益管理
        随着市场竞争水平的不断提高，公司依靠单一的商业模式，只能创造越来越窄的利润空间，许多企业将企业发展经营的角度延伸到其他行业，获得范围越来越广的业务，一些公司横跨制造，贸易服务工作，房地产等行业。由于业务范围广，企业的成本构成的具有多样性，复杂性的特点。此外，现代的成本核算方法包括品种法、分步法、分批法、作业成本法等多种方法。这对企业管理成本带来了很大的难度，为准确时效的核算各种成本信息，实现成本分析和控制工作的有效进行，有必要实施精益管理。

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        二、精益生产管理在企业管理中的应用策略
        在新的发展形势下时代的综合性企业，遵循社会发展，推进改革创新，就需要企业配套先进理念和成功的发展经验，逐步加强在企业管理精益的合理应用，为进一步促进企业的有序、健康发展可以从以下策略开始：
        2.1革新传统管理理念，引入“精益生产管理”思想
        伴随市场经济的逐步深入，企业要想在日趋白热化的市场竞争中占据一席之地，就务必要紧随时代发展脚步，基于科学发展观指导，不断革新传统管理理念，推进企业管理思想、生产经营的改革创新。如在企业管理中引入“精益生产管理”思想，便对企业发展有着十分深远的意义。首先，精益生产管理在企业管理中的应用，可推进企业诸多方面的改革创新，诸如企业管理思想、生产准则、组织制度等，进一步促使企业发展不断朝全面系统方向发展，促进企业的有序健康发展；其次，精益生产管理有助于企业生产管理水平的有效提升，具体而言，一方面，精益生产管理以“准时化生产”为目标，可促进企业资金的有序舒畅流动，在原材料购置、产品销售方面尽可能做到“零库存”；进而实现企业生产流程的优化整合，提高企业各方面资源的利用效率。
        2.2开展好企业系统规划，实现生产管理流程优化整合
        精益生产管理在企业管理中的应用是一个复杂的系统工程，其所涉及的内容十分广泛，诸如企业生产、企业销售、企业采购、企业财务等，因而，精益生产管理在企业管理中的应用，应当开展好系统规划工作，对企业当前生产管理流程开展优化整合，进一步为精益生产管理在企业管理中的科学合理应用打下一个坚实基础。具体来说，企业起初可秉承“系统规划、小范围试点”的管理理念，也就是充分结合市场实际需求，推进企业管理行为、生产流程的逐步完善，达成企业生产管理流程的逐步优化。
        2.3强化企业生产现场管理，提升生产管理规范性
        推进精益生产管理在企业管理中的科学合理应用，单单引入先进的管理思想、管理设备显然不够，更重要的是企业还应当强化对“管理”层面的投入，强化企业生产现场管理，进一步在提升企业生产效率的同时，为企业产品生产质量提供可靠保障，积极促进精益生产管理在企业管理中的有效应用。
        总结：精益生产管理体系是在科学的分析精益生产管理特征的基础上，建立组织机构、管理目标、规章制度等有效方案。企業在推进精益生产管理模式的同时，还要做到自身的不断完善与改进，加强企业内部建设，使企业各部门间能够建立良好的协作氛围，提高员工的改善意识与改善能力，不断提高企业的核心竞争力，使企业能够在市场的竞争中占据有利的地位。


        参考文献：
        [1]李建峰.精益生产管理在Q公司中的应用研究[D].济南：山东大学，2016.
        [2]王美，李全胜.企业精益管理推进方法研究[J].工程机械，2015，46（07）
        [3]郭庆华.企业财务精益管理研究[J].全国流通经济，2018（08）：88-89.
        [4]叶鑫.企业财务精益管理的研究[J].环球市场信息导报，2017（48）：