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浅谈如何提高油田政工队伍的思想素质

发表时间：2020/3/24 来源：《文化时代》2020年1期作者：周庆博

[导读] 随着社会经济的不断发展，油田改革转型的快速推进，人们的生活水平也得到了提高，但政工人员所面临的工作和生活上的压力却更加凸显。这种压力导致他们工作精力难以集中，日常事务疲于应付，思想缺乏创新、效率不高，面对矛盾时不能全面分析，积极应对。严重影响企业内部以及工作任务的完成，最终会影响油田工作的全面开展和实际成效。

中石化胜利石油管理局有限公司电力分公司山东东营 257094
        摘要：随着社会经济的不断发展，油田改革转型的快速推进，人们的生活水平也得到了提高，但政工人员所面临的工作和生活上的压力却更加凸显。这种压力导致他们工作精力难以集中，日常事务疲于应付，思想缺乏创新、效率不高，面对矛盾时不能全面分析，积极应对。严重影响企业内部以及工作任务的完成，最终会影响油田工作的全面开展和实际成效。
        关键词：油田；政工队伍；思想素质


随着社会经济的飞速发展，我国的工业化、现代化进程也在不断的加快，因此作为重要能源的石油产业在国民经济中所占的比重也越来越高。在我国体制改革不断深入的大背景之下，对油田发展以及思想政治工作有了更高的要求。但事实上，大多的油田政工人员在思想上还存在诸多不适应、不到位问题，达不到油田发展所提出的新要求。因此，要想提高油田政工队伍的思想素质，就必须把握好当前的发展趋势和政工人员的思想状况，采取针对性的措施和方法，从根本上解决该问题。
        1.提高油田政工队伍思想素质建设的重要性
        1.1 适应油田企业现代化管理的必然要求
        油田是国家战略能源生产基地，是大型国有企业。思想政治工作作为现代化管理的重要组成部分，在油田建设发展中具有独特的作用和优势。只有建设一支现代化的政工队伍，打造一支高素质的政工团队，才能够适应新形势的发展，实现新理念下思想的快速传递，进而充分引导和调动起员工的工作积极性，提高企业的管理效率，促进油田科学持续稳定发展。
        1.2 推动油田企业思想政治工作与时俱进的客观需要
        企业中一支优秀的政工队伍能够营造好的思想氛围，构建和谐的团队环境，主导企业的思想文化传播，从而能够更好的推动油田企业思想政治工作的健康发展。特别是在世界油气断崖式下跌，油田企业普遍效益下滑，度寒克艰的严峻形势下。如何正确分析面临的严峻态势，加强思想教育和观念引导，形成战寒冬、拓市场、求生存、创效益的合力，油田企业思想政治工作显得尤为迫切。
        1.3 满足油田企业实现平稳可持续发展的内在需求。
        油田企业往往具有面积大、地域广、管理工序环节多、内部单位分工独立性强、作业点流动分散、单位间粗线条关联等特点，要确保整个油田平稳可持续运行，思想观念和愿景精神的引领传播非常关键。而一支好的政工队伍自然能够起到传播先进企业思想的作用，从而提升员工思想素质，推进油田整体的高效运转，进而持续推动企业平稳、可持续的发展。
        2.油田政工队伍建设的现状及问题
        2.1 油田政工队伍建设的现状
        政工人员作为企业思想政治工作的建设者和主要责任者，客观上对其本身的思想素质、业务能力提出了更高要求和价值标准。
        从油田企业政工队伍架构上看，尽管大多数油田经过了不同程度的变革整合，但从整体看，油田大型国有企业的性质地位、国家战略能源的定位和石油传统的继承，保证了政工队伍架构的完整性，为改进加强油田政工队伍建设起到了压仓石作用。
        从油田政工队伍个体上看，大多数政工人员能够认识到现实，踏实工作。同时一部分人员中也出现了对政工前景不看好，得过且过的情况。只有通过现象看本质，抓住问题的关键和根源，改进政工队伍管理质量，调动政工人员工作积极性，为油田建设发展提供有力的政治思想和舆论引导支持。
        2.2 油田政工队伍存在的问题
        2.2.1整体素质不齐，结构失衡
        一是队伍构成上参差不齐。油田政工队伍中很多人员都不是专业出身，甚至可以说绝大多数是半路出家。他们当中，有些在入职前大多仅仅是接受了简单的专业技能培训，没有接受理论知识的培训，有些工作时间相对长的，接受了一定的业务理论培训但远远不能满足工作需要等等。
        二是工作能力上千差万别。思想政治工作说到底是做人的工作。虽然政工人员的来源有很大差别，但随着自身认识和实践锻炼的不同，他们的工作能力、工作成效方面差距明显。主要差距表现在，有的用行政的办法解决职工思想问题，导致人员不团结、职工意见大等一系列问题；有的不注重理论学习思考，习惯用老办法解决新问题，导致一些问题久拖不决，严重影响了队伍士气。
        2.2.2重视度不够，缺少积极性
        一是直接效益不明显所致。

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油田作为企业，产油创效完成经济指标是硬任务，考核指标也容易量化，而政工方面许多工作都是隐性工作，其产生的经济效益往往是隐性的，很难用具体指标衡量其成效。二是管理者认识偏颇所致。油田企业的政工人员大多数来自行政技术方面的转行者，他们当中很多人虽然走上了政工管理岗位，但仍然存在着重视行政工作放松政工工作的潜在心态。
        2.2.3 部分人员思想落后观念扭曲
        一是在不少的油田企业中，思想政治的建设一直处于一个较为尴尬的位置，有些企业仅仅是为了应对上面的检查，才会建立相关的思想政治的工作部门，政工人员在这种环境里，长期受不到重视，思想波动日趋增大，难免会产生消极情绪，也导致了政工工作容易被动的局面。
        二是很多政工人员工作理念不求提升，工作方式不求改进，只是立足现状，只会做一些基本的思想传达工作照本宣科，不能联系实际针对问题进行深入解读，工作效率和成效十分低下。
        3.提高油田政工队伍思想素质建设的措施
        3.1 提高政工队伍的整体素质
        一是单位主要负责人带头转变认识。客观分析油田产业政工人员工作积极性不高，懒散的问题。一个企业，员工的思想观念对其工作效率的影响确实不容忽视的。只有做好了企业的思想政治工作，让企业的员工有一个正面的积极的工作态度，企业的生产效率才会有相应的提高。
        二是各级管理人员积极支持政工工作。政工人员大量的精力和时间用在了“柔性”工作上，许多工作效果很难直接量化或者只能以负面清单的形式进行量化，真正的作用成效更多的体现在干部员工的精神风貌、工作作风、团队协作等方面，这是一个单位一个团体高质高效完成经营指标、站稳扩大市场份额、提高工作质量和用户信誉、增强单位活力和发展后劲的关键因素。因此，各级管理者要充分认识到思想政治工作的隐性作用，从人力物力财力积极支持他们，形成行政工作和政工工作相互促进、相互融合、相得益彰的良好局面。
        3.2 增强政工队伍的责任意识
        一是正确对待政工队伍面临的现实问题。油田政工队伍遇到的一些现实困难并不是一朝一夕形成的，化解起来也不可能一夜之间完成，也既需要外部力量的推动支持，同时更需要我们政工人员加倍努力。要努力做到，不管事情大小，分量轻重，坚持做到认真对待，做细做实，真正获得领导和职工的理解和支持。
        二是努力强化政工队伍个体的履职责任。在油田企业的不断发展中，政工人员如果没有责任意识，或者责任意识不到位，即使他们有再高的理论知识和专业技能，那么政工队伍的思想素质建设也是可望而不可及的。因此，在进行工作时就要求政工人员能够明确分工、各司其职，解决问题要及时、负责、有效，只有这样才能够增强政工人员的责任意识以及企业员工的归属感。
        3.3 强化政工队伍的危机意识
        一是充分认识队伍面临的危机，始终抱有危机感。油田政工队伍面临的危机主要表现在整体成效不明显、工作时效不高等方面。队伍素质能力差和工作消极，直接导致了工作成效的下滑，从而造成了政工绩效差，工作热情越低，工作成效越差的恶性循环。对此，作为直接从事政工的人员首先要充分认识到问题的严重性，真正树立危机意识。
        二是认真分析危机产生的要因，坚持从自身做起。笔者认为，最重要的有三个方面。首先是政工工作人员还没有对自身的工作重要性有充分的认识；其次是个人在学习提升方面不够努力，自身的能力素质没有跟上形势和单位的需要；再次是单位某种程度上重视不够，部分政工人员工作积极性不高，导致政工队伍弱化等。因此要真正消除这些产生危机的原因，必须首先从严以律己做起，用个人的实际行动去积极改变现实。

        结束语
        新形势下，我国的油田产业要得到不断的发展，必须给予政工队伍的素质建设相应的重视。只有通过这种方式，政工队伍才能在专业性、实践性上真正地有所提高。只有当一个企业的思想政治工作顺利地开展，并且不断地进步时，企业员工的精神面貌和工作态度才会有实质性地改善，企业的发展才可以长久。


        参考文献：
        [1]刘巧妹.《新形势下思想政治工作队伍建设及政研会建设研究》[J].建材与装饰.2013.
        [2]熊丽娜.浅谈新时期高校思想政治教育管理队伍建设[J].前沿，2012（8）.
        [3]马兆义.浅谈如何强化油田企业基层政工干部队伍建设[J].商业文化（下半月）.2011（07）.