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“四点共圆”做强思想文化优势激发“战寒冬求生存谋发展”正能量

发表时间：2020/3/24 来源：《文化时代》2020年1期作者：刘卫

[导读] 本文主要是针对当前严峻的石油形势，作为生产一线的重点班站，骨干力量，如何从思想上引导广大干部员工及时转变观念，认清形势，积聚发挥生存发展的正能量。主要从观念教育、意识灌输为出发点，聚焦四个着力点，借助于三老四严品牌效应、各种考评机制、竞赛活动载体，凝聚干部员工精气神，激发干事创业正能量。

中石化胜利油田分公司胜利采油厂采油管理三区山东东营 257000
        摘要：本文主要是针对当前严峻的石油形势，作为生产一线的重点班站，骨干力量，如何从思想上引导广大干部员工及时转变观念，认清形势，积聚发挥生存发展的正能量。主要从观念教育、意识灌输为出发点，聚焦四个着力点，借助于三老四严品牌效应、各种考评机制、竞赛活动载体，凝聚干部员工精气神，激发干事创业正能量。
        关键词：思想引领；宣讲教育；提质创效；三老四严；管理提升


前言
        通过聚焦“思想引导、提质增效、三老四严教育、基础管理提升”四个“着力点”，引导干部员工知形势、明导向，集思聚智、提振士气，把力量凝聚到提质增效上来，把工作落实到班站基础工作上来，把人心引导到共建共享上来，把作风规范到遵守纪律规矩、践行“严细实”上来，激发“战寒冬、求生存、谋发展”的正能量，抱团取暖，共度难关!
        【主要内容】
        一、把着力点聚焦到思想引领上，开展“生存危机我迎战”活动。
        面对 “极低油价”、“极寒冬期”的严峻形势，我们以“生存危机我迎战”活动为载体，广泛开展“战寒冬求生存谋发展，我们怎么想怎么办怎么干”大讨论，引导班站员工在讨论辩论中知形势、明导向；根据不同阶段的政策宣贯重点，及时下发形势任务教育学习“三色卡”；借助管区“宣讲轻骑兵”作用，积极在班站内宣传，选派班站人员积极参加宣讲队伍，围绕“三老四严”、“低油价、寒冬期”、“求生存、谋发展”等焦点、热点内容，到各岗站巡回宣讲，变干部宣讲为员工宣讲、变个别员工宣讲为全站员工宣讲、变集中宣讲为专题宣讲，努力增强宣讲的吸引力、感染力和影响力，增强教育的针对性和实效性。在班站层面通过员工大会、送班会、主题班会等途径，推进观念教育进井站、进网络，在更加接地气、接人气中把教育引导工作落实到每个岗位、覆盖到全员，努力做到把专业宣讲与业余宣讲相结合，把政策传达与解疑释惑相结合，把需要员工群众了解的与员工群众需要了解的相结合，强化效益意识、市场意识、依法依规意识、改革转型意识和共建共享意识等“五种意识”的灌输，使“生存、发展”等理念在干部员工脑海中扎根。
        二、把着力点聚焦到全员创效上，开展“提质增效我先行”活动。
        严峻的形势，需要集众人之力，逆势而上，攻坚克难。我们班站充分发挥党建优势，打造班站“领头雁”岗位。利用管区各种“讲堂”、班站“党员干部分享课堂”，明确班站干部“一人一课题”，引导干部围绕提质增效、优化管理进行选题立项、交流分享。实施建立“两单一评”干部管理考评机制，实行“任务清单、问题清单”跟踪，定目标、明任务、晒成绩。

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活动开展以来，共有8名党员干部工作人员深入岗站13余场次，发现问题或听取班站反映的意见建议15余项，帮助协调解决、解释的18项，其余问题也通过“问题跟踪单”的形式，有条不紊地跟踪督促落实。发挥党员“排头兵”作用。依托党员责任区、党员形象听证会，开展“最强党员责任区PK赛”，调动每一名党员在责任区内提质增效的积极性；搭建员工“多面手”平台。建立员工“成长档案”考评激励机制，借助管区“春来工作室”引领优势，积极选派员工参加“学习共同体”培训，培养 “一专多能”、“一人多岗”、“一人多证”的多元化员工，为更宽领域、更多人员参与的技术革新和创新创效提供保证。
        三、把着力点聚焦到教育感化上，开展“三老四严我传承”活动。
        继承和发扬严、细、实的优良传统，学习注采304站三老四严品牌精神内涵，继续把学习、传承、弘扬、发展、践行“三老四严”优良传统当成员工思想教育工作的重点任务。一是营造好氛围。在班站宣传角开设“三老四在传承”教育专题，通过“大庆起源老故事、胜利传承新故事、星火燎原微故事、联手共建促发展、活动动态我清楚”等九个专题学习宣传，在班站员工中积极营造学大庆、学传统的浓厚氛围；在班站内部举办“三老四严我传承”征文，积极选派人员参加管区“践行‘三老四严’传唱石油歌曲”职工小合唱比赛，发起向管区“三老四严”新典型学习的热潮，在全站营造浓厚的教育氛围。二是建好基地。充分发挥借鉴注采304站“三老四严”传统教育基地的优势，定期召开主题班会、编发队刊等形式，让“三老四严”教育渗透到员工工作、学习的方方面面；借助注采304站建队50周年这个重要的学习机会，强化生产维护项目组“三老四严”传统教育学习。三是讲好故事。在班站组织召开“传承优良传统，践行三老四严”座谈会，充分利用管区资源，邀请老石油讲创业史、优秀班站讲站史、优秀员工讲身边事。积极参加管区“传统教育手拉手”活动，与老石油、老党员、老干部结对在班站内部开展座谈交流活动，通过讲队史、忆传统、话发展等言传身教地感染，进一步唤起年轻员工对石油行业优良传统的共鸣，增强干部员工干事创业的主动性和积极性。
        四、把着力点聚焦到固本强基上，开展“管理提升我出彩”活动。
        按照“事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查”的要求，按局厂区要求积极推行“三册”管理，健全完善岗位责任制，让员工知道怎么干、干到什么程度、如何完成岗位要求；积极参加管区以“红旗岗、红旗设备、红旗班站、红旗标兵”为主要内容的“四好红旗”评比，在全站范围内形成 “一班一特色，一站一亮点”的品牌特色；结合单体细胞创效工程，从细节入手，从小事做起，评选最低能耗单车、最长寿拖拉机、最佳岗位操作能手、最佳创新创效能手、最佳岗位节省能手、最佳成本管控标兵等活动，在全站形成“设备维护我出彩、生产运行管理我出彩、安全生产我出彩、创新创效我出彩、文明行为我出彩”的生动局面，让精细管理、标准化建设渗透到班站干部员工工作学习生活的方方面面，让每个人、每台设备、每个岗位、每个环节都成为典型、标杆、样板。
        通过抓好“思想引导、提质增效、三老四严教育、基础管理提升”四个“着力点”，进一步凝聚起干部员工“越是困难越向前”的精气神，形成“践行严细实，全力创效益”的强大合力，为采油厂、管理区夺取寒冬期生存发展新胜利贡献力量！