摘要：在建筑行业不断发展下，建筑业市场竞争也愈发激烈。本文主要分析了中国建筑企业建设项目管理中存在的问题，并指出了加强中国建筑业管理建设项目的重要性。并就如何在不同的管理岗位上做好工作进行具体讨论。希望为相关人员提供有价值的参考和借鉴，更好的推动建筑企业的稳定发展。
关键词：建筑工程；管理；问题；解决措施
引言
如今，随着经济的不断发展，社会有了翻天覆地的变化，城市建设工作也日益忙碌。但建筑行业在飞速发展的同时也面临建筑工程管理的一些问题。这些问题如果得不到有效解决，将会让建筑行业陷入瓶颈，止步不前，进而影响国家的经济和社会发展。
1建筑工程项目管理工作的重要作用
1.1有助工程项目经济效益的提高
通过使用良好的项目管理理念，对项目中不同资源进行科学规划，加强对施工成本的控制，确保项目的所有成本都是在合理控制范围内，才能进一步提高建设项目的管理水平。
1.2能减少项目安全事故的发生
安全管理是项目管理的核心部分。在实施项目管理时，管理者采取适当措施有利于提升建设项目的安全，并及时施行建议和预防措施，以防止建筑工程安全事故的发生可能性上升。
1.3能提升工程项目施工进度控制力
对进度目标进行分解处理后，再进行一系列讨论，准备好正常的施工计划，确保后期更好地适应建筑物的性能目标并设定项目调度时间。
2影响我国建筑工程管理的主要因素
2.1环境安全因素
我国现阶段的施工环境中，固态的粉尘微粒对施工人员的身体造成了很多的影响。在工程建设过程中不免产生很多侧面甚至负面的影响，应该加强关注、预防施工人员因施工环境而导致疾病的情况，并有相关的后续防治、治疗等手段及方式。其次我们要对建筑工程施工过程中的环境影响重视度加强起来，因为一旦施工过程造成了太多的污染物，不但对施工人员有较为直接生理因素的影响，还间接地影响了施工工程的质量，同时破坏自然生态的良性发展，使得水环境、空气环境都会受到相应的影响甚至不可修复的破坏，从而受到社会的谴责，对企业的声誉造成无法挽回的危害和影响。
2.2管理人员对自身工作缺乏重视
在建筑工程之中，人员流动性特别大，再加上施工作业人员的受教育程度比较低，很多施工作业人员对工程施工技术缺乏了解。如果建筑工程管理人员对自身的管理工作缺乏良好重视，不仅会影响施工作业人员的工作积极性，而且降低工程的总体施工效率，工程施工作业行为规范性较差，特别容易引发大规模的工程施工安全事故。
2.3工程进度监管存在问题
现阶段的建筑工程的施工过程中，如果想要对施工的进度进行保证，必须保障建筑工程的步骤和周期要按照最合理的设计来安排，这就要求施工企业对工程的每个周期都要进行合理的设计，在实际工期的基础上来设计合乎规定的工程方案和施工计划，只有这样才能把整体的工程周期控制在合理的范围内。现阶段还有很多工程企业并没有对工期管理有着合理的重视，缺乏工期管理的现象在工程建设中依然存在，工期往往得不到保证，不同的工序在施工中很难进行合理的安排。在工程成品方面也存在着很多的问题，虽然在各个阶段也对其进行过合理的管理，但是工程分包往往是承包给某一个公司，招标方并不能对工程的进度进行合理的监控。这种情况的存在就使得建筑的设计和实际施工存在着一定误差，设计与施工完全不符，有可能会导致出现返工的情况，造成重大的经济方面损失。
3提高建筑工程管理的对策
3.1创立新的建筑工程管理理念
在建筑工程的管理中，其最基本的理念就是对建筑的管理。在管理的过程中，要对工程有创新性的管理。我们应该能够以全局的眼光、专业的视角、在技术和经验的基础上，全盘分析工程建设过程中会遇到的一些实际问题，并提出相应的解决预案进行全面的准备，进而有效地促进建筑工程的革新性管理。在不断解决新问题的过程中，形成创新的管理方法和管理理念。但是，我国的建筑工程管理理念内容比较多，同时元素呈现多元化，应定要正确地明确分析管理工作的实际意义，在创新建筑工程管理理念的时候，要明白发展方向与速度的关系，协调好双方的平衡点。创新发展的方向很重要，但不能片面地追求新的观点、新的理论以及新的思想，应该结合中国的基本国情、企业的现实状况，建立适合现阶段发展的管理理念。而对于发展的速度，也不能够太快，要适中，不可以冒然前进，也不可以停滞不前。
3.2健全工程管理制度
由于我国建筑行业的不断改革，常规的建筑工程管理体系，已经无法完全满足当下的建筑工程管理要求，科学的工程管理制度，是保障工程管理工作顺利进行的基础，起到良好的引导效果。结合当前建筑工程项目管理体系的具体运行情况，针对工程中的各项施工作业程序，包括施工作业环境，进行高效管理，保证建筑工程管理制度得到科学的完善与改进。
对于建筑工程管理者来讲，要加大管理力度，提高管理能力，科学分工，大力落实建筑工程管理制度，在增强建筑工程项目管理水平的同时，推动建筑行业的快速、稳定发展。管理人员不能够完全照搬以往的工程管理体系，要结合当前建筑工程管理制度实施情况，包括建筑施工企业的发展状况，制定针对性比较好的管理制度，保证工程中的施工管理制度得到进一步实施。
为了保证建筑工程管理制度得到高效的运行，管理人员还可以构建良好的奖罚体系，针对工作态度比较认真的施工作业人员，给予相应的奖励，针对工作马虎的作业人员，要对其进行相应的惩罚与警示，保证施工作业人员的工作效率得到提升，帮助其树立良好的施工作业态度。管理人员还要定期组织施工作业人员开展相应的安全培训，采取绩效考核的方式，对员工进行科学考核，保证建筑工程施工作业人员能够更好的投入到施工之中。
3.3控制好建筑工程中的安全性能
控制好建筑工程中的安全性能是建筑工程管理的有效控制措施，让建筑工程更有质量，增加工作人员在工作中的安全保障，让工作人员工作得更安心。控制好建筑工程中的安全性能是建筑工程管理的一个重要内容，发挥了管理者职能，让管理者面对建筑工程管理更轻松。安全性能是整个建筑工程中常常要面对的事情，哪一个环节出现瑕疵都会对安全性能产生影响，降低工作人员工作中的保障，或者降低建筑工程投入使用中的安全情况。
控制好建筑工程中的安全性能也是对管理者管理工作的一种保障，让管理者在对建筑工程负责的时候更轻松，提高了管理效能；让工作人员看到管理者对建筑工程安全性能的重视，意识到工作中的安全环境；让工作人员在建筑工程中的归属感更好，为建筑工程发展树立正确的形象，降低建筑工程中优秀人才的损耗，为建筑工程保留一定的核心竞争力。
3.4加强主管部门监管力度
客观事实表明，建筑企业的管理部门对建筑工程的监管力度非常弱。值得说明的是，国家的相关部门并没有有效的治理和协助建筑工程施工的管理工作。相关部门应加强监管力度，一旦触及法律的底线，就要进行严格的惩罚，着重把关建筑工程的审批机制，重视管理工作。做到是一人一岗，将任务落实到每一个人身上，保证每一个工作人员能完成自己负责的任务，落实好建筑工程管理工作。
结语
综上所述，要抓好建筑工程的管理工作，应依据实际情况制定管理制度，为了企业的建筑工程稳固持续性发展做好自己的奉献。
参考文献
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