摘要：可持续发展是重大战略思想科学发展观的基本要求之一，尤其是随着人类赖以生存的地球资源逐渐减少，人们愈发重视环境，这也致使可持续发展成为人们的焦点。目前可持续发展主要关注点是在土地资源、水资源、生物资源等自然资源能源保护上，建筑业作为我国经济发展的基础行业，更是肩负可持续发展的任务，在建筑工程管理过程中，也务必贯彻可持续发展的理念。鉴于此，本文对可持续发展理念下的建筑工程管理问题进行分析，以供参考。
关键词：可持续发展；建筑工程管理；问题
引言
可持续发展战略最重要的是经济发展和生态发展协调一致，使得资源能够长期有效使用，在建筑行业中，对于可持续发展理念需要由足够的认知，该理念在建筑行业的使用是能够推动我国建筑业的快速发展，并且可以提升资源利用率、降低工程环境污染，而想要可持续发展的顺利进行，需要政府和企业等多方力量的努力。
1可持续发展理念下的建筑工程管理特点
1.1管理对象范围扩大
传统建筑工程管理的主要对象是工程本身，一般是通过建筑工程图纸、可行性分析报告、建筑工程计划书等进行说明。工程项目往往复杂程度和造价复杂程度都很高，在建筑工程管理时更加强调的是工程的实用性和价值性，并以当前工程的成本、质量、时间为最终的管理目标，往往追求的是自身的经济利益。可持续发展理念下的建筑工程管理，其对象不再仅仅限于工程本身，其要求相应管理者注重工程外的环境，并且要将可持续发展理念应用到建筑工程中，让人们倡导环保节能，进而保护生态环境，最大限度平衡经济利益和生态利益之间的冲突，从而确保人与自然和谐共处。
1.2管理环节更为紧密
传统建筑工程管理经过历史的固化，具有较为成熟的流程管理，在实施过程中，各个管理环节配合较为默契。可持续发展理念下的建筑工程管理属于较新领域，更加需要各个环节参与方的紧密配合，某个环节的出错极有可能造成工程的巨大损失或者失败。
1.3管理理念变更
传统建筑工程的管理理念更偏向于经济利益最大化，而可持续发展理念下的建筑工程管理理念是必须坚持以人为本的理念。以人为本是将可持续发展理念灌输至决策层、领导层及实施层中的所有人员，提高领导及全体员工的整体思想水平认识，并坚持用这种理念原则去对待建筑工程管理中所面对的各种事宜，如设计、施工等。作为决策层的领导，对此理念务必重视，决不能继续使用传统的建筑业的生产和管理模式，否则，会导致建筑业资源的浪费和我国生态环境的破坏。
2信息化建筑工程施工管理的重要价值
当前，我国大多数的建筑施工单位已经开始使用信息化管理模式，同时其模式的使用也取得明显性的成效。在实际的项目管理工作中，其主要是对施工物资的购进、项目的施工设计方案、准备时期的各项工作等进行信息化的处理，这样可以有效的降低工作人员的工作任务量，从而较好的缓解工作人员工作的压力，同时其还有效的减少并节约了大量的人力、物力等，降低管理成本费用。但是当前，我国仍旧会存在较为繁杂性的问题，这些问题的出现阻碍了施工管理工作的开展，甚至还会给建筑行业持续化的发展造成不良的影响。
3可持续发展理念下的建筑工程管理相关策略
3.1注重以人为本，促进建筑企业的稳定发展
建筑企业在发展时，需要全面维护人的利益，充分发挥建筑主体作用，从而促进建筑企业健康发展。在维护利益时，应全面提升施工劳动生产率。企业在发展时应注重企业在生产和企业文化等存在的问题，应意识到工作人员具备密集性特征，实际维护人们利益，有效生产可以得以实现。
建筑企业在发展时，与企业产值有着非常紧密关系。管理人员应树立企业在市场品牌，提高企业在行业的品牌形象，形成良好的个性化建筑企业文化。从而值得市场上信赖，获得更多长期稳定客户，全面提高建筑企业在行业中核心竞争力。企业发展时，应注重建筑企业稳定发展，提高建筑工程项目整体施工质量，同时需要丰富施工人员的工作经验以及管理人员工作经验，给建筑工程项目提供更多施工保障。
3.2在建筑市场上明确定位，全面提升建筑企业内部管理能力
建筑企业为了实施建筑施工管理目标，需要充分重视施工进度、经济目标以及质量目标。建筑企业应创新传统管理模式，采用可持续发展理念，避免在施工管理时出现一些失误情况。建筑企业在发展时，应顺利可持续发展理念下相关需求，研究建筑企业发展实际需求，管理人员应借鉴建筑企业发展相关经验，充分注重突出企业的特征和优势。从而确定在建筑市场上的定位，充分发挥建筑企业的具备优势，扬长避短，全面提高建筑工程企业在市场上的综合竞争力。可持续发展理念下，需要建筑工程企业应全面提高施工能力，优化建筑企业内部施工管理，及时创新建筑工程施工管理模式。企业在发展时，创新施工管理模式，全面提高建筑施工企业在市场上的竞争力，充分发挥自身作用，通过创新施工手段、方法、组织以及思想等方面，做好导向工作，创新建筑工程施工管理思想。
3.3对相关人员的培训进行重视
为了提高建筑工程信息化管理的水平，应该对引进和培养高技术水平给予高度重视，对内部的管理人员可提供出国深造或专业培训的机会来提升其职业素养、专业技能，也可通过招聘渠道引进专业人才，并明确分配职工的责任和义务，从而更好地开展建筑工程信息化管理。企业发展的关键动力就是人才。在企业内部建立一支技术水平高、管理水平高的专业人才队伍，进而满足建筑工程管理信息化的实际需要。
3.4完善建筑工程管理及施工质量的管理措施
当前还有不少施工单位延续着老旧的管理方法，从而影响了企业进一步的发展，在目前这个竞争激烈的商业环境中必须采用新时代的管理制度并落实相应的措施：①工程建设及施工单位必须要跟进时代的步伐，与时俱进，开拓创新，在管理制度与实施过程中能够应时而变，进行改革，采用新时代的管理制度，进而提高自身的管理水平，同时也不能忘了做好总结，积累经验，建造一个具有符合时代要求，同时也满足自身要求的先进企业；②建筑工程是个具有多种元素集于一身的复杂工程，这就需要各个部门明确好各自的责任，认真完成并加强各自的工作能力，同时要加强各部门之间的交流，创造一个有团结、认真、完美的管理体系；③建立实际、科学奖罚制度，对施工人员进行奖励评比，对那些较好的个人或者团体进行奖励，同时也能增加工作人员的认真工作的兴趣，进而确保工作的顺利进行。要根据市政道路及政府工程、高校基建工程等项目实际情况进行施工质量管控体系的建设，保证落实施工中的质控责任，提升城市建设各项工程项目的综合质量，为城市以后更好地发展提供保障。
结束语
建筑行业作为我国经济发展核心产业，需要全面提高建筑工程质量。建筑工程企业在发展时，应全面落实建筑工程管理政策，从而推动国民经济。可持续发展理念下，需要建筑工程企业充分重视自然资源，根据建筑工程实际情况，制定完善的管理措施。避免破坏环境以及浪费资源情况，全面提升建筑工程整体管理水平。
参考文献
[1]胡弦.可持续发展理念下的建筑工程管理问题[J].江西建材,2016(12):264.
[2]王鑫.可持续发展理念指导下的建筑工程管理[C].《建筑科技与管理》组委会.2015年6月建筑科技与管理学术交流会论文集.《建筑科技与管理》组委会:北京恒盛博雅国际文化交流中心,2017:141-142.
[3]王珏.可持续发展理念下的建筑工程管理[C].《建筑科技与管理》组委会.2013年5月建筑科技与管理学术交流会论文集.《建筑科技与管理》组委会:北京恒盛博雅国际文化交流中心,2017:133+143.