摘要：人力资源管理作为项目管理中的重要组成部分，在项目管理中发挥着重要的作用，有利于提高项目运行效率，减少项目成本。在项目管理中，可以通过注重人才引进和培养、科学的组织规划、合理的人员配置、有效的绩效管理和激励机制等措施来实现人力资源管理在项目管理中的有效应用。基于此，以下对人力资源管理在项目管理中的应用进行了探讨，以供参考。
关键词：工程项目管理;人力资源管理;措施
引言
企业项目的可持续发展，要能从多角度进行考虑和优化，在人力资源的管理工作方面是比较重要的内容，和企业项目的经营发展也有着直接的关系，所以在具体的工作当中就要加强人力资源管理力度，保障管理的质量，如此才能促进企业的可持续发展，提升企业市场竞争力。
1人力资源管理的意义
企业之间的竞争也包括人才竞争，企业若想长久可持续发展就需要在市场中占据一定地位。人才资源很大一部分程度上决定了企业未来发展趋势，企业项目的发展是可以利用人力资源充分的优势来达到可持续发展目的。对于人力资源的科学化分配有效地减少了对人力资源的浪费，将人力资源充分利用发挥资源最大化效益，带来更高的企业经济利润。对人力资源的合理分配，有助于减少对人才资源使用的浪费，节约企业生产成本。在对企业项目人力资源经济利益最大化实现过程中，要加强对专业人才的培养。人力资源可以为企业内部工作员工提供一个发展平台，科学化的人力资源管理可以将员工价值与技能最大的发挥到它应有的功能。
2人力资源管理在项目管理中的应用现状
2.1管理观念及体系的问题
企业在改革开放后发生了一些改变，有了自主经营权，但在具体的管理理念上却是缺失的，在市场经济的变化环境中，企业项目在发展中显得有些无力。而从企业的人力资源管理过程中，在管理目标方面和实际工作没有紧密的联系企业，造成工作流程标准存在真空，缺乏先进的人力资源管理观念。而人力资源管理缺乏完善的体系作为支撑，人力资源培训以及开发工作的实施中存在诸多层面的问题，这就必然不利于人力资源管理工作的整体质量水平提升，对企业的经营发展也会带来不利影响。
2.2企业人才管理激励措施缺乏
科学化制订的激励政策，有助于为企业留住人才，同时提高企业核心竞争力，激发员工工作的创新能力与工作效率，从而提高企业工作效益。若其发展缺乏激励政策则会给企业带来人才流失。企业项目在发展中更注重的是员工的职位，而对于员工所具备的专业技能的发挥却有很大的局限性。过于单一的手段无法激励员工工作积极性，缺乏科学的鼓励制度。企业在对人力资源进行内部管理时，要制订一系列的奖罚措施，才能够带动员工工作积极性，同时带动企业经济发展。这就对企业项目行政管理阶段有更高的要求，个人综合能力是对人才判定的依据，而单方面的技术无法做权衡。一些技术性较强的员工并不适合管理身份，单凭技术作为员工发展评定是不科学化的。
2.3人力资源结构缺乏合理性
企业项目的人力资源管理工作实施过程中，由于受到结构因素影响，也会对企业人力资源管理工作的高效落实产生不利影响。企业在初建时期所考虑的内容比较多，不仅对日常的经营运转详细考虑，也要负担相应社会责任，选择人才过程中，有的没有按照人才市场规定，使用的是分配方式。新时期的转型发展中，在人力资源的结构上出现了一些变化，而人员过多成为重要的问题，在社会责任的情况下无法大规模裁员，这就会使得人力资源过剩。还有一个层面的原因是管理层没有做好相应的管理工作，造成了人力资源结构不合理的问题。
3人力资源管理在工程项目管理中的应用
3.1制订科学有效的激励机制
所谓激励机制，就是企业通过一系列的物质及精神激励措施来使员工的工作积极性得以增强，吸引及留住企业所需的技术与管理人才。制订行之有效的激励方案必须做到:第一，需将员工的绩效与工资进行挂钩，使员工能够实现多劳多得，从而激发工作热情;第二，需对在工作中及时发现问题或处理问题的员工给予精神及物质奖励，以调动员工主动发现问题及处理问题的能力;第三;对于在工作中进行技术创新及为企业做出贡献的员工在给予物质或升职奖励的同时进行公开表彰，以培养员工的创新意识;第四;对于工作中出现失误并造成企业效益受到损失的员工及管理者，一律给予物质处罚或降职处分。只有如此，才能使员工将企业的利益与个人的利益紧密相连，设身处地地为企业服务。
3.2创新企业人力资源管理理念
要做好企业的人力资源管理工作，就要顺应市场经济的发展趋势，结合市场需求，用创新的理念进行人力资源管理工作。创新人力资源管理理念要把人力资源的开发工作放在第一位。首先，企业要为员工提供相应的发展平台，结合企业员工的能力进行合理的人力资源配置，这样才能让员工的才能最大程度被利用，才能有效推动企业的健康发展。其次，企业应当充分考虑到员工的工作感受，更多的关注员工的精神状态，给予员工足够的关注和关怀，从而营造企业良好的精神面貌和工作氛围，从而提升员工的工作效率，减少或避免企业内部的矛盾和冲突，促进企业的持续健康发展。简而言之，企业要足够重视人才的价值，不断优化人力资源配置，不断提高企业人才的核心竞争力，这样才能在企业竞争中占据有利地位。
3.3注重人才引进和培养
在工程项目管理中，人才是至关重要的，是人力资源的基础。没有人才作为支撑，工程项目管理就失去了意义。对于人才，主要是对内充分挖掘员工的潜力，通过培训等一系列手段提高员工的综合素质，强化项目人力资源实力，内部人员满足不了工程项目施工要求的情况下对外引进人才，因此，项目需要做好员工的培训计划并保证培训计划实施的有效性和持续性，并针对培训结果及时做出培训计划的调整，以保证人员满足工程项目施工需求。
3.4优化人力资源质量与数量结构
合理的人力资源配置是企业高效运转的保障。随着社会经济和科技的发展，人工成本不断增加，一方面，企业自动化、智能化的程度不断增加，企业运营中的人力资源结构正在不断优化，企业对员工的工作效率要求逐渐提高；另一方面，企业中的一些技术含量高、专业性强的岗位对于高素质人才需求不断增加，这就需要企业结合实际需求进行科学有效的人才培养和人才引进，并对于现有的人才进行合理的分配，这样才能推动企业的不断发展。综合来看，企业的健康发展离不开科学的人力资源配置，充分发挥员工的实际效用，是企业和谐发展的关键。
结束语
在社会不断发展过程中，企业人力资源在企业管理之中的价值也在不断凸显，并且还需要相关管理人员结合企业发展需求以及环境变化情况，来及时对其角色定位进行创新，让其朝着专业化、多元化等方向发展，这样才能真正让企业得到更为长远的发展与进步。
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