摘要：地基施工技术直接关系到整个土建工程项目质量的好坏。因此，土建工程地基施工必须要作为整个土建工程项目的重点关注项目，尤其是在我国经济高速发展的社会背景下，如何不断的开发和使用全新的地基施工技术，引入科学严谨的施工技术以及施工方法，实现土建工程项目达到最佳的施工效果，就需要相关单位进行深入思考。土建工程项目是一项比较复杂的施工项目，也正是因为这些条件的限制，使得施工具有很大的难度。因此，地基施工技术就显得尤为重要。本文对土建工程质量管理问题进行分析，以供参考。
关键词：管理概述；存在问题；采取措施
引言
随着人们生活水平的提高，使得人们对电力方面的需求也在不断增多，就变电站而言，其是电力系统的重要组成部分，对接收和分配电流、变换电压和调整电压方面有着重要作用，能够确保电力系统的稳定运行。变电站的土建工程作为一项投资资金大、地质条件复杂、技术含量较高的工程项目，需要协调好施工单位之间的工作，确保其可以为变电站电力设备运行、安装提供服务。和其他施工工程相比，变电站的土建施工不仅包括设计和验收环节，还包括调试和试运行环节，变电站的安全直接影响着电力系统的安全，进而影响着人们用电的安全，因此，需要做好变电站的土建工程施工工作，确保土建工程的施工质量。
1土建施工工程现场管理概述
1.1总体要求
众所周知，土建工程不仅施工周期较长，而且施工存在着较高的复杂性，一旦出现疏忽，不仅会导致安全事故的发生，而且会严重影响到土建工程建设质量。基于此，在施工现场管理的过程当中，要重点做好安全管理工作以及质量监督工作，在确保土建工程建设安全有序进行的同时，提升工程建设效率及质量，确保建筑物的安全使用。
1.2管理原则
标准化在土建工程建设的过程当中，确保标准化施工至关重要，这是现场管理的重要内容。基于此，为了能够保障现场管理工作的有序进行，就要严格按照相应的标准要求来限制、约束施工，避免出现不规范施工、违规施工等现象，进而在提升施工标准性的同时，确保施工质量。
1.3科学和合理
新形势下，土建施工企业在现场管理的过程当中，要充分借助现代化技术理念来创新管理模式，进而提升现场管理工作的科学性与合理性。与此同时，要提升现场资源的应用率，使其价值作用得到充分的发挥，避免资源的浪费。
2土木工程施工项目管理中存在的问题
2.1施工人员素质较低
现阶段很多建筑工程的施工人员综合素质不高，没有意识到自身工作的重要性。在实际工作中，部分施工人员工作态度不积极，不按操作要求进行施工，不能按时完成任务，这些情况都会对建筑的施工质量产生影响，从而影响到整个建筑的施工进度。另外，工程监管人员监管工作过于形式化，没有发挥监管作用。部分管理人员管理工作不到位，遇到问题不能及时解决，从而影响整个建筑工作进程。
2.2土建工程施工现场管理人员安全意识低下
土建工程施工现场的安全问题是土建工程成功修建的基本前提，也是开发商和施工单位广泛关注的问题，能否保证工程施工现场的安全，直接影响着土建工程的投资效益。近年来，工程的施工现场不断出现安全事故的现象，给政府、开发商和施工企业带来了一定的警醒，相关政府主导部门也出台一定的制度和法规来预防安全事故的发生。但仅凭政府的政策是不足以完全杜绝安全事故的发生，作为最直接的管理角色（施工单位）应该根据自身企业发展的特点，启动施工现场的安全事故防御机制，时刻警醒施工现象周围的环境和容易造成安全事故的隐患，争取在第一现场就杜绝安全事故的发生。
2.3施工技术有待提高
土建工程施工中，要想确保整个施工的质量，施工技术起着关键的作用。但是，从实际施工情况来看，施工技术不够规范，没有硬性的标准，没有进行科学合理的编制等级。由于在施工过程中涉及到很多的施工工序，并且每一个工序相对繁琐，从而在施工中难以有效的把控好项目建筑类型。与此同时，一些施工技术比较落后，并且施工企业为了利益最大化，使用不达标的建筑材料，从而不能确保整个建筑工程的安全性，阻碍了建筑行业的长远发展。
3提升土建工程质量的管控措施
3.1加强土建工程项目的招投标管理
通常情况下，土建工程由于涉及投资较大，需要进行公开的招投标，以确保工程项目能够在公开、公平、公正的市场环境下，择优选择合适的施工单位。在此方面，建设单位应在招投标过程中加强投标单位的资质审查，确保项目的承建方具有相应的资质并具备保障工程施工质量的能力与水平。承包单位不得将工程项目随意分解发包，应依法对土建项目的勘察、设计、施工、监理以及涉及工程项目建设的重要设备、材料的采购进行招标。在招投标过程中，应将所有投标单位置于同等地位，确保投标竞争的公平、公正。此外，对于投资规模较大的土建工程项目，最好根据相关的法律法规，委托具有资质的招投标专业机构进行过程管理，以确保项目招投标管理的科学性与程序的规范性，杜绝在招投标阶段由于管理不善而使项目的质量得不到保障。
3.2优化施工团队的综合素养
施工人员作为土建工程施工的重要支撑力量，其自身的专业水平及综合素质在很大程度上影响着工程建设质量。基于此，企业认真做好施工队伍专业水平的提升工作显得尤为重要。在这一过程当中，首先要做好人才招聘工作，认真考核其技术水平及综合素质，确保满足施工要求，在上岗之前，应做好教育培训工作，使其更加得心应手的投入到接下来的工作当中。其次，针对企业现有员工，要及时的开展专业技能培训工作，使其掌握更加先进的施工技术及知识，促进其施工技术水平的提升，确保施工质量。最后，要定时定期地做好对现场管理人员管理水平的提升，使其掌握科学的管理方法，保障土建工程建设安全、有序进行。
3.3材料控制
要从采购过程、运输过程、存储过程、使用过程进行全过程管理，并且在满足合同管理基础上优化材料选择机制，将合同规定作为控制管理体系的根本，在完善市场调研的基础上保证材料选择管理工作的合理性。
3.4提升现场环境保护水平
现阶段，随着绿色、可持续发展理念的提出，对于土建工程施工现场管理工作提出了更高的要求。在实际的管理过程当中，要做好建筑垃圾分类工作，实现对木板以及钢丝的二次回收利用，避免资源的浪费。其次，在清理建筑垃圾的时候，要严格遵循生态环保要求来进行处理，可以采取焚烧以及填埋等方式进行无害化处理，避免污染周边环境。最后，要尽可能避免在夜间施工，因为机械设备在运行的过程当中会产生大量的噪音，严重影响着周边居民的休息，这一问题施工企业要足够重视起来，避免噪音污染。
结束语
在土木工程建筑施工中，项目管理工作是十分重要的。为了保证建筑工程施工工作的顺利进行，保证建筑工程的整体施工质量，施工单位应该加强对建筑工程进行项目管理，通过加强对施工质量管理所以，施工企业要加大力度加强土建施工技术管理工作，对技术管理工作存在的问题采取有效的对策进行改造，如，提升管理人员素质、加大监管力度、提高施工技术规范性等等，从而不断提升技术管理水平。
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