【摘 要】简单阐述了加强建筑土建施工管理措施的重要性，具有针对性地提出建筑土建施工过程中存在的大量问题，其中包括安全管理缺漏、施工成本控制以及施工质量等方面，基于存在的问题提出有效强化建筑土建施工管理的措施方案，以保证土建施工的高效性与高质量性。
【关键词】建筑土建；工程管理；措施
一、前言
随着社会经济的高速发展与科学技术取得大量突破性进步，在社会城市化进程中，建筑企业承包了大量的基础设施建设责任。且大部分基础建筑设施都与百姓的生活息息相关，无论是在其建造施工过程中，还是完工后投入使用期间，都几乎直接决定了人们的生活质量与生活需求的满足程度，若在其施工期间存在的问题较多，没有实行充足的施工管理措施，导致施工质量低下，建筑缺乏安全性与稳定性，最终可能对使用者的生命安全造成一定的威胁。土建施工作为整个建筑施工的主要基础环节之一，其需要设置完善充足的施工监管制度，对施工全程进行细致复杂的监察与控制，才能保证其最终的质量性与使用耐用性。土建工程施工过程中的管理工作具有一定的复杂性与系统性，因为其涉及到了大量的工作分配与人员监管，且使用设备的保养与原材料的保护越需要得到充分考虑。本文着重分析了监管措施在建筑土建施工过程中的重要性，并针对其突出的问题提出具有可实施性的高效方案要求。
二、土建施工管理的重要性
土建施工可以说是整个建筑施工工程中的基础性工作，也是主要的质量控制环节。施工现场的监管程度、施工质量以及各方面的控制程度直接决定了建筑设施最后的质量高低。就当代土建工程施工过程而言，要保证施工质量以及监管力度就需要从建筑原材料的选取、施工的高效性以及各种资源设备的高效使用性出发。土建施工管理内容不仅限于对施工过程的监管与质量控制，还包括在施工工作开始前的规划设计工作管理、材料的购买与运输管理以及一切土建工程预先工作管理准备，最终则需要对工程质量验收与检查，以避免遗漏部分安全隐患，最后造成人员伤亡等可避免的问题。土建施工固然是非常重要的环节，但是由于其涉及到的部门与使用资源较多，在实际的施工现场可能会出现大大小小各种问题，这些问题若没有得到恰当的解决，或有些问题并没有显现出来，而监管人员也没有对其设置预防性措施，则会大大降低建筑的安全性与稳定性，且若现场缺乏管理部门与控制措施，人员混乱，部署无方，设备维护不到位等问题都会造成施工成本大大增加以及资源浪费的结果。以上种种一切都对建筑质量有较大的负面影响。
三、建筑土建施工管理期间存在的问题
（一）缺乏完善可行的土建施工设计方案
土建施工环节作为建筑工程的基础性施工环节，应由准备工作开始着手，在土建工程真正进入施工期间前，需要对其进行具体详细且科学的规划设计工作，企业的规划部门应结合目标建筑周边的实际环境（包括社会环境与自然环境），提供可实施的土建施工方案，并具有针对性地对所有的各种资源进行细节部署工作，确保所有的部分在进入施工期间时都有相应的部门与人员负责，保证整个施工环节的正常运行。但是就当前大部分施工承包企业看来，其缺乏充足的准备工作，因此在真正开始土建施工时经常因为某一施工部分无人负责或分配不均导致施工效率低下等问题。
（二）土建施工队伍素质较低
当前施工承包商的施工队伍良莠不齐，专业素质高低不一，但是大部分的施工人员并经过专业系统的施工培训与安全防范教育。且结合当代该类施工人员的流动性较大的特点，导致建筑企业更不会投入更多的成本去给施工人员进行培训等工作。施工人员中大多数为农民工，其文化程度也有所限制，总体看来，其综合素质较为低下，加之土建过程工作量大，施工周期较长，很容易在工作过程中出现基础性失误，导致土建施工质量降低，影响了施工的整体效率。
（三）缺乏完善的监督管理制度
在土建施工过程中，只有科学完善的管理制度才能实现对土建施工的精细化管理效果。但是就当前大部分企业的管理制度现状而言，其缺乏完整可实施的施工监管制度与系统，只是对整个施工过程做简单的管理工作，缺乏责任心与精细度，也没有针对一些典型或特殊的问题进行细致的排查与预防。
四、强化土建施工管理有效措施
（一）加强安全管理
建筑土建工程顺利竣工离不开有效的安全管理制度与体系，安全管理包括整个工程施工过程中的基础性行为准则以及保证。针对这一方面，施工承包企业必须重视土建工程的安全管理工作规划与安排，将工作环节的安全性最大化，且保证整个工程施工顺利进行，有序完工。土建工程专业知识涉及到较多的机械作业环境，操作设备繁多复杂，且实际施工现场有限，因此施工区域可能会显得较为拥挤杂乱，这就需要管理人员做好机械设备的维护工作与人员安全的保障工作，要在加强施工人员自身安全意识的前提下，提高施工环境的安全性以及预防措施的可行性。加强自我保护意识以及机械设备操作安全意识主要通过对施工人员的定期安全知识培养与专业知识教育，并且在现场实际操练，保证了培训的有效性。
（二）严格控制施工成本
建筑土建工程施工过程具有施工周期长、工作量大的特点，对建筑原材料的消耗较大，建筑企业需要为此投入较大成本，可以说材料成本控制措施是整个工程的成本控制措施中的主要内容，而建筑材料的质量高低与维护程度直接决定了工程的最终成本投入量。因此，企业应该就建筑材料这一方面进行材料维护工作规划，设置完善的原材料维护与监察部门，避免材料遭潮湿等破坏，控制成本的投入，将资金控制在规划范围额你。施工方应着重做好材料的预算工作，要体现其细致、实际与可参考性，对材料的选购、运输与管理严格把关，并且在进行保存维护工作时要增强责任心，面对不可抗拒的变动与成本增加，需要保证在预先的规划中将其作为一种可能发生的情况考虑。
（三）提升施工质量水平
首先，应该保证大量资源设备安排分配的合理科学性。考虑到土建工程中需要配备大量的机械设备与资源，因此其配置的情况一定程度上决定了施工的高效性，有利于直观地调动相关人员、设备与资源。在人力资源配置方面，施工方应加强施工人员的专业能力培训程度，定期普及工作相关的行业规范要求与行事原则，着重增强其安全意识，以保证施工人员的专业性与高效性。同时，企业针对该工作可以设定奖惩制度，以促进该工作的顺利进行与有效实施。
其次，对于建筑土建工程的质量措施应体现在多方面。土建工程时间跨度大，施工量大，涉及到的施工内容也较多，因此在进行施工质量管理与控制措施时，应该结合实际施工环节与内容，做到由小到大的质量管理工作安排，且需要结合当地周边的施工环境与施工区域的特点，将质量控制管理工作落实到实际情况中来。
最后，建筑企业应合理安排施工流程与进度，做好平面布置工作，现场的施工情况必须有序进行，且每一部分都需要有专门的管理人员负责，进行施工记录与现场勘察，做到有问题及时解决、没有问题有效预防。
五、总结
在建筑施工环节中，土建施工作为其中最为基础且关键的一环，其质量高低与施工情况可以说直接决定了建筑最终的安全性与耐用性。土建施工管理措施不仅仅包括对施工的管理，也包括了其在施工前的准备工作、对投入成本的控制以及竣工后对建筑质量的验收与检查工作。在整个土建施工期间，需要大量的人力与物力资源，因此，只有加强土建工程施工过程中的管理意识与有效性，才能提高建筑质量，增加其经济效益。
【参考文献】
[1] 陈清勇.关于影响土建工程管理的主要因素及对策分析[J].建筑工程技术与设计,2018,(31).
[2] 孙登攀,吴振杰,任冰.建筑工程土建施工管理强化分析[J].建材发展导向（上）,2019,17(1).