摘要：过去一段时间，我国建筑工程在具体建设过程中对管理不够重视，经常采用开放式管理，在实际施工过程中，对于施工环节的质量的重视程度不到位，盲目的追求工程的经济效益和施工进度，这也就导致了建筑工程在施工期间，经常会出现一些不合理情况，这会建筑工程的建设造成不良影响。可见，在日后建筑工程建设中，应当加强对精细化管理应用的分析。鉴于此，本文对精细化管理在建筑工程管理中的应用进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；精细化管理；工程施工；施工技术
引言
精细化管理对建筑工程建设来说意义重大，并且其也是现阶段建筑工程行业不断向前发展的趋势，因此，建筑工程建设中，要进行精细化管理。采用精细化方式地建筑工程进行管理，能够提升管理水平，从而为建筑企业的持续发展提供支持。
1精细化管理
建筑工程建设中应用的精细化管理就是一种管理观念，可将其视作一种个性化管理。建筑工程建设中，要想实现精细化管理工作，相应的工作人员在具体作业期间，要做好相应的分工，对各项工作内容进行细化，同时，还要提高对建筑工程质量的精细化管理。
从现阶段我国建筑工程行业的发展情况来看，倡导的精细化管理就是个性化、精细化、规范化。建筑工程建设期间，利用精细化管理，可以满足现代建筑企业的发展需求，进而保证建筑工程的整体施工质量都可以达到相应的要求标准，进而提升企业的经济效益。进行精细化管理时，要对企业的具体发展目标进行明确，在实施期间，要严格的依据相应的目标采取相应的措施进行处理。建筑施工企业进行精细化管理时，要全面调动每一名工作人员在实际施工期间的积极性，只有施工人员相互配合，才能更好做好相应的精细化管理工作。建筑工程施工期间，具体施工作业要严格的依据相应的规范进行，通过精细化管理模式，提升建筑企业在市场中的核心竞争力。
2我国建筑工程施工管理现况
近几年，我国建筑行业得到了飞速发展，但是，从目前的情况来看，在建筑工程管理期间，存在的问题仍然较为严重，存在大量的薄弱环节，这对建筑工程的质量，以及施工水平都会产生一定影响，目前，我国建筑工程行业缺少一套完善的监管体系，施工管理方面期间存在的问题较多，对于建筑工程施工的监管重视程度不足，管理的专业性差，管理人员的门槛相对较低，经常存在一些缺少经验、水品较低的人员出现在建筑工程管理中，同时，在具体作业中，没有对管理人员进行详细划分，这都会对后续管理工作的开展造成不良影响。建筑工程施工是一项对施工技术要求很高的工作，与建筑工程施工效率和质量相关的管理人员，其要具有处理施工现场对于发生的紧急事件的能力，会对建筑工程的建设造成直接影响。精细化管理对施工现场监管工作的开展要求十分严格，相关管理人员，在建筑工程建设中，要从实际情况出发，做好相应的分析工作，采取合理的措施，对出现的紧急事件进行处理，及时发现建筑工程施工过程中出现的各项错误，并加以改正，从而提升建筑工程的整体作业水平。
3合理应用精细化管理的有效措施
3.1构建一套完善的精细管理机制
提高施工管理水平，一方面需要使用人员自觉，另一方面也要采用强制性的管理措施对建筑工程建设中各个人员的各项行为进行约束。在进行管理机制制定时，尽量避免出现不规范操作，施工人员要严格依据各项程序施工，对施工中采用的每一项工艺都要进行控制，确保建筑工程施工的顺利进行，从而使建筑工程的整体质量能够得到进一步提升。
3.2安全精细化管理
建筑工程建设期间，采取合理的措施进行管理的一项重要目的就是，确保建筑工程建设施工中不会发生意外情况，因此，在管理期间，要始终坚持以为本管理，要时刻关注施工人员的身体情况，同时，当天气发生变化时，要对建筑工程施工进行适当调整，确保施工工作的顺利进行。
依据建筑工程施工的具体情况，构建一套完善的安全施工体系，从而使所有的施工人员都可以意识到安全施工的重要性，在具体施工中通过操作规范和相应的制度对自身的行为进行适当约束。具体施工期时，要事先制定一套合理的施工计划，对建筑工程建设的每个区域进行划分，对施工中应用各项材料进行合理堆放，同时，要保证施工现场整洁，对于施工中应用各种不同类型的材料要进行标识。针对每一名施工人员的各项操作都有严格的标准，施工人员在施工现场必须佩戴安全帽，以免因为自身操作上的疏忽或大意，导致意外的发生，造成人员伤亡。
3.3做好精细化管理审查监督工作
审查监管是安全管理工作中不可忽视的内容，其第一步则是要确保审查监督工作的具体化。由于现阶段建筑施工企业的工作任务量的提升，质量要求的提升，以及施工人员的增多，在监督检查上的工作压力也会随之增加。这就要求审查部门了解施工环节、步骤，对可能存在危险的施工过程有所认知，从而全面的消除安全隐患。此外，对隐患一定要做好事前的预防和控制，如果发生了也要有应急措施，将危险降低到最低。此外，监督人员也需要明确个人工作职责，能够配合施工队伍做好施工进度的安排与挑战，能够对关键阶段、关键数据和资料进行支持。在检查工作中，要高度重视员工操作的规范性，并对施工的大型机械进行日常的维护、修理，防止设备问题导致的人员伤亡。
3.4积极落实精细化的安全管理
在建筑工程施工过程中，需要落实精细化安全管理制度。特别是在对公路施工机械设备的运行情况上，需要对其存在的缺陷、问题进行及时的发现和处理。在日常安全管理中，也需要管理人员具有应急事件的处理能力，并能够掌握不同设备在操作过程中的注意事项和操作技巧，能够以严格的考核制度、上岗制度对安全性提供可靠的保障。在施工管理中，要调动员工的工作积极性，这也需要激励措施的开展。也就是说，一方面我们要提升管理人员的工作能力，做好分工规划，另一方面也要确保安全管理的落实能够发挥实际效用。
3.5提升建筑工程管理人员的素质
工程管理存在于全部的建筑工程建设工作中，包括设计工程的前期、监管施工过程、验收完工工程等，另外还包括划分职责、监管人员、维护环境等方面，因而建筑工程管理工作的复杂程度较高。高水平的精细化与现代化建筑工程管理实现的重要途径，是构建专业的建筑工程管理体系，从而落实建筑工程各个环节的管理工作。建筑工程管理工作的重要组成部分为监督、管理、检查，明确各个建筑工程管理部门应承担的责任，严格按照相关管理规章制度开展实际的建筑工程管理工作，确保各建筑工程管理部门履行职责具备独立性、及时性，从而在产生建筑工程施工问题之后，准确查询问题发生原因并及时处理。
结束语
安全施工是建筑工程施工中的核心要求，建筑工程安全管理与精细化管理制度的可靠性与有效性有着十分密切的联系。而安全的精细化管理是管理观念和管理技术上的重大变革与大胆创新，其保证了建筑工程的施工安全，进一步推动建筑工程企业的发展更加平稳。因此，只有深入分析建筑工程施工企业在实际操作中存在哪些问题之后，才能有效的采取更为精细化的安全管理措施，从而更好的确保建筑工程施工的顺利进行。
参考文献
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作者简介：黄烨，男，身份证号：420982198005070015。