摘要：市政工程施工现场管理工作直接关系到市政工程的整体效果，施工单位内部的内部管理对象有很多，施工现场的管理是最为重要的部分，其与施工的质量、进度以及成本有着密切的联系，给施工企业的经济效益有带来很大影响。然而当前我国市政工程施工现场管理还存在着一些问题，本文主要阐述了市政工程施工现场管理的必要性，分析了市政工程施工现场管理存在的问题，探讨了改善施工现场管理工作的办法。
关键词：市政工程；现场管理；问题；对策
前言：施工现场管理制度是企业中具有代表性的制度，因为其它的管理制度都是建立在施工现场管理制度上，因此，施工现场管理制度在市政工程中具有重要地位。市政工程施工单位假如要在规定的时间内完成施工，给施工企业带来更好的经济效益，那么做好施工现场管理是最关键的。
1市政工程施工现场管理重要性
市政工程是一座城市的标志性建筑，它从动工那一刻起，就备受社会各界的关注，市政工程的施工现场更是成为焦点。加强施工现场的管理，可以为市政工程安全和质量提供保障。市政工程的施工现场通常比较复杂，如果建筑材料随意摆放或者大型机械设备随意停放，会给工程施工带来安全隐患；施工人员在施工过程中，如果不遵守施工现场管理制度，极有可能会出现违规操作，不仅会影响工程质量和进度，还会给自身安全造成威胁。施工现场是井然有序还是杂乱无章，这不仅关系到施工现场的管理问题，更是一个企业的形象问题。注重施工现场管理，可以帮助企业树立良好的形象，提高企业的声誉，进而增加企业的经济效益和社会效益。由形象和信誉良好的企业来完成市政工程，可以增强市民对市政工程的信心，提高政府的威望。由此可见，施工现场的管理工作是整个市政工程的重要组成部分，它不仅关系到工程的进度和质量，而且对企业和政府的形象有着直接的影响。
2市政工程施工现场管理的主要内容
2.1施工人员与施工现场的协调管理
在施工工程的现场，要做好协调管理，市政施工中人员的分配与现场的协调工作也比较复杂。在进行人员和现场的协调时，首先明确每个施工人员的工作职责，同时规定好失职人员的惩处措施，防止事故发生中产生纠纷的情况；其次对偷工减料的现象进行严格的监督。
2.2施工技术的管理
在进行市政工程的施工中，施工技术要在满足施工项目需求的同时，注重该项项目和现有施工工程技术上的配合工作。例如在进行市政道路的施工过程中，施工企业要格外的注意道路施工技术的运用中和给排水系统的相互配合，避免产生顾此失彼的现象。
3市政工程施工现场管理存在的问题
3.1管理人员专业程度低
市政工程施工的主体为人，因此，需要加强市政工程施工现场的人员的培训，提高市政工程施工人员的专业性，同时还要加强对施工现场的监督管理工作。但是由于市政工程建设的工程量较大，并且施工周期长，施工现场所需要的施工人员较多，增加了施工现场的管理难度，也对施工现场工作人员的提出了更高的要求。但是在实际的工作中，由于施工现场的管理人员的工作年限不同，管理工作人员的经验也不均衡，使得市政工程施工现场的管理人员管理水平参差不齐。在短期内，这种现象对于市政工程的影响较小，从长远的发展角度来看，严重的制约着市政工程的发展。除此之外，市政工程施工现场的施工单位一直面临着人力资源短缺的问题，施工单位为了满足施工现场人员的充足性，降低了施工现场管理人员招聘标准，使得管理人员的专业能力十分的不平衡，有部分的管理人员经验性不足，导致施工现场频繁的发生小问题，逐渐的形成了施工现场的管理层方面的问题，影响了市政工程施工现场质量。
3.2管理人员的施工质量以及安全意识不足
市政工程质量是提升企业效益的基础，但是由于设施建设过程中的难度较大、问题复杂，因此工程质量还并没有成为一种企业长久发展的资本。一个企业若无法保证工程质量，那么日后工程维护过程中所产生的问题也会增加，屡次重复折返会导致工程建设效率降低，同时企业的信誉度也会下降，进而会影响企业效益，便会形成一条恶性循环链，而且工程质量决定着整个公共基础设施建设的效率与使用期限，故而工程质量对于一个企业而言至关重要。此外企业工作人员或企业对于施工安全方面的认知依然存在较大的局限性，不利于市政工程施工的顺利开展与建设的长效发展。
3.3市政工程施工人员的管理机制不完善
根据当前市政工程施工现场管理的情况来看，我国市政工程现场管理中还存在着一些问题，其中最为突出的问题就是管理体制的不健全。在市政现场的管理过程中，人力成本是最大的一笔投入，因此有的管理部门故意减少管理人员的设置，有的管理部门的工作人员没有认真履行工作义务，存在一种在其位不谋其职的现象，甚至还出现工作人员的一人多职现象，这种现象给现场管理人员的工作带来不利，极其导致工作人员分心，从而降低工作效率。同时，现场管理部门形同虚设的现象影响了其作用的发挥。我国市政工程现场管理与国外的工程现场管理相比，存在着一定的差距，最主要是由于管理体制方面的不健全，与管理工作有关的法律法规没有起到作用。
4市政工程施工现场管理存在问题的改善对策
4.1提高市政工程管理人员管理水平
需要加强市政工程管理人员的管理水平，其中最为有效的方式就是对管理人员进行培训，进行岗前培训，需要对市政工程管理人员进行上岗前的培训，市政工程施工单位可以严格把控管理人员上岗的水平，使得施工现场的管理人员的管理水平达到工程所需要的要求。同时还要加强在岗培训，随时对市政工程管理人员进行培训，提高管理人员的管理能力。除此之外，施工单位需要提高招聘标准，秉承着宁缺毋滥的原则进行管理人员的招聘，保证市政工程管理人员的管理水平。
4.2提高管理人员的安全管理以及质量意识
在市政工程中，其中最为主要的就是市政工程施工质量问题，其严重的影响了后期市政工程的使用年限。对市政工程现场的管理人员进行安全管理以及质量控制意识的培养，将这种意识的培养对于管理人员的利益进行挂钩，切实的提高管理人员对于安全管理以及质量控制意识。加强市政工程现场施工安全管理，以及质量的提升，可以降低施工现场的安全事故的发生率，延长市政工程的使用年限。
4.3完善施工人员监管体系
建筑工程安全管理对建筑工程施工质量影响极大，建筑工程必须积极探索建筑工程安全管理水平提升的有效措施，以帮助建筑工程行业更好发展。建筑工程安全管理水平的提升必须要制定科学完善的建筑工程安全管理体制。在建筑工程施工安全管理工作中，建筑工程施工单位要明确安全管理的重要性，然后明确建筑工程安全管理目的与具体方针。积极利用现代先进的信息网络技术构建安全管理体系。建筑工程安全管理体系应该以预防为主要目的，及时发现建筑施工过程中存在的安全隐患，并针对这些安全问题制定行之有效的预防措施。建筑工程安全管理应该落实责任制度，明确建筑工程安全管理的职责，贯彻落实建筑工程安全管理的每一条制度及规则。
5结语
市政工程施工现场管理是一项比较复杂的工作，它对工程的施工进度和质量都有着非常重要的影响。目前，在施工现场管理过程中，仍然存在着很多问题。作为企业的管理者，我们应当不断学习新的管理模式，加强施工现场管理，为市政工程建设提供保障，为城市建设发展贡献一份力量。
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