（1.长庆油田分公司第七采油厂，陕西 西安 710000；
2.长庆石油勘探局有限公司西安工业服务处，陕西 西安 710000）
摘要：在油田生产管理中，单井是最小的单元，是产出和投入最小载体。在油田企业生产财务管理工作中，单井成本管理贯穿着整个环节，是一项基础的、系统的、复杂的、影响因素众多的工程。现如今，油田企业单井成本管理存在诸多问题，影响企业成本精细化管理工作的开展。新形势下，油田企业要引进先进的成本管理理念和手段，对成本支出进行严格控制，同时不断提高管理效能，本文就具体的成本管理改进措施展开讨论。
关键词：油田企业；单井；成本管理；改进
前言：
优化、改进单井成本管理方式对促进油田企业的快速发展具有重要意义。这不仅可以从源头上对油田企业成本支出加以控制，还能提升成本管理精细化和规范化程度。构建有效的单井成本管理模式，能够实现生产管理和成本管理的统一。现如今，单井成本管理存在诸多缺陷，如核算方式粗放、管理层级单一、评价体系简单等，导致单井成本管理效果不理想。本文立足现状，就如何改进油田企业单井成本管理模式进行探究。
一、现阶段单井成本管理存在的问题
（一）核算方式待优化
当前单井成本核算管理偏向于单井完全成本的核算，核算过程中，成分形态未明确区分，而且核算的内容不够细化、具体，整体来说比较笼统。大部分生产系统成本，如辅助生产系统成本、集输成本等通过分摊的方式被归集到单井费用之中，这对核算结果会造成一定的负面影响，亟待优化。
（二）管理层级比较单一
单井具体操作成本多少，在很大程度上取决于基层单位管理方式和管理水平。作业区是单井成本管理中心，难以发挥基层单位控制源头的作用，加上成本责任中心未设置或设置不完善，导致资源分配合理度不够[1]。所以，必须强化基层单位控制和管理单井成本，设置成本责任中心，以促进单井成本管理质量和效益的提升，这是油田企业要想实现可持续发展的必然选择。
（三）评价体系不完善
目前的评价体系主要为作业区单井边际效益提供分析服务，这种经济评价体系对于班组、采油队层面的单井效益评价并不适用。要想提升成本管理效益，必须完善评价体系。
二、针对单井成本管理问题的改进措施
（一）改进单井成本核算管理方式
在单井管理工作中，单井成本核算是一项重要工作，直接影响成本管理效果。进行单井成本核算时，应当关注并处理好两点，分别是核算内容和核算原则。首先，就核算内容来说，重点关注成本费用项目，主要有三项：第一，作业区机关管理费。这项费用并不能直接被纳入到井区成本之中，需要根据产液量、井深等分摊到单井成本之中[2]。第二，间接性成本费用。在油田作业区开发生产过程中产生的一些成本费用无法直接对应，这些成本费用具体分摊到油水井中并不容易，所以需要经过分摊转化，常见的有后勤辅助费用、维护修理费等。对于这类成本，应当根据费用发生的主体进行计算，核算到每一个井区，然后试再根据相应的产液量以及井深等分摊到各个单元井之中。第三，直接性成本费用。
在油气生产环节，很多生产费用能够直接对应基本的操作，如单井折耗费、业务外包费、井下作业费、运费等。其次，就成本核算原则来说，工作人员应当根据客观需要以及成本管理模式的实际特点，将核算原则具体到费用划分、核算内容以及数据资源上，确保费用划分的科学性、核算内容的全面性和数据资料的真实性[3]。
（二）设置单井成本责任中心
设置责任中心十分重要，直接影响单井成本管理效果。这里所强调的责任中心不是明确所指，可以是一条生产线，可以是一个小组，也可以是一个车间、一个部门。责任中心的主要任务是对成本进行控制，当然，也有相应的权力，主要是利用资源、配置资源。典型的成本中心是采油厂作业区，主要是因为这个区没有收入，只有成本支出。在改进单井成本管理模式中，应当将设置责任中心作为首要工作去落实，而设置责任中心的基础内容则是明确责任成本。基于宏观视角去看，责任成本主要有作业区运行费、井区和采油作业区基本操作费等。前者包括转注、集输、保障生产成本等间接性成本费用以及直接性生产费用，后者包括业务外包费、井下作业费、运费、动力费和材料费等[4]。此外，建设单井标准成本库是建设责任中心的重点内容，这是单井成本管理中应用标准成本法的必然要求。单井标准成本将动因理论和标准成本管理有机结合起来，严格按照分单元、分系统要求对单井全要素、全过程的完全标准成本进行确定，以提升成本管理实效性。
（三）改进单井成本效益评价方法
一般来说，单井成本管理模式只有在效益评价是优的时候才有推广价值，提升单井成本管理实效性的方式有很多，降低成本是最简单最有效的方式，而改善技术，促进技术进步是降低成本的主要手段。开展单井核算，能够针对新的经营管理办法、新装备和新工艺取得的成效进行评价。一般来说，油田企业均是以站点或单井为对象进行工艺改造。因此，进行单井核算，可以实现对各种油田工艺以及相关措施所获得的经济效益进行评价。作业区、采油厂以及相关业务部门可以通过单井成本管理及时了解并掌握某个地质区块范围内的成本支出情况，这可以为低产井关停以及油田整治提供数据支撑。通过单井核算的方式改进单井成本效益评价方式，对比同一类型、同一地区的油藏指标，能够将生产现状精准地反映出来，这样，对于某区块生产成本的具体发展趋势，管理人员就能做到及时监控和了解，并在这个基础上进行动态调整、准确预警，对存在问题的原因进行分析，从而采取改进措施、制定改进方案，实现管理的精细量化。除此之外，通过单井核算的方式改进评价方法，有利于划分老井、新井成本，从而将经营管理数据准确反馈给上级部门，进一步提升油田管理水平。
结论：
综上所述，加强单井成本管理，能够促进油田企业向“经营型”方向转变，实现生产与财务的有效结合。现如今，单井成本管理还存在诸多问题，整体效益有待提高。本文立足单井成本管理现状，就具体的改善措施进行分析，以期提升成本管理成效，促进油田企业经营管理突破。
参考文献
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[2]宋久文,李光时,刘保良.油田企业预算定额管理探讨——以华北油田第四采油厂为例[J].当代经济,2013(01):20-21.
[3]纪树范,方武,李志刚,谯中成,胡铭,黄忠,王会文.石油企业成本管理新探索——论经营管理信息系统在油气田企业管理中的作用[J].化工管理,2010(02):6-14.
[4]张君劼,向前,田俊虎,陈艳红,王蓉.彩南油田单井成本核算及控制方法研究[J].中国石油和化工标准与质量,2016(23):34-36.