（国网江苏省电力有限公司靖江供电分公司，江苏 靖江 214500）
摘要：对着现代社会的不断发展，经济的不断进步，电力行业也随之迎来了新的发展契机。对于物资管理计划来讲，其是电力企业日常生产、运营中的核心内容，它可以决定企业的可持续发展。本篇文章简单阐述了新时期强化电力物资计划管理的重要性，分析了新时期电力物资计划管理中存在的问题，并提出了相应对策。
关键词：新时期；电力物资计划管理；强化对策
引言：
就国内的建设产业来讲，电力行业是极其重要的，该产业不但能推动国家经济发展，还能服务公众生活。随着现代经济的不断发展，现代人们对电力资源的需求也在不断增多，电力企业需要选择合适的举措使自身经济与社会效益加强，从而契合新时期下的社会经济发展形式。站在某个角度来讲，如果想要促使电力企业正常生产运营，就需要高度关注物资计划管理。本篇文章主要探究新时期强化电力物资计划管理的对策，希望能够促进电力企业与整个行业发展。
1新时期强化电力物资计量管理的重要性
当代国民经济的不断发展，人们生活环境的不断变化，使的现代公众生活得到了改善，所以现代人们更加注重对能源的应用。电力能源对人们生活有着非常重要的作用，只有电网的稳定运行才能使社会公众的需求得到满足。在这个时候，电力企业需要将电力物资计划管理进行强化，全花电力物资计划管理的重要性如下：①电力企业在对各个层级建设电网时，需要落实物资需求计划预测工作，拟定合适的需求计划，并以此为基础，展开物资采购、质量监督。在电力企业计划期内物资计划是物资活动的基石，是采购物资的凭证，可以度量物资是否合理利用，是闭环管理物资的要点，所以强化电力物资计划管理能够使物资管理的引领功能充分体现出来。②站在经济效益的角度将，电力物资计划管理的强化能使企业经济效益得到大幅度提升。因为企业物资管理的核心要点是物资计划管理，所以只有物资计划管理取得良好的效果才能时企业的正常运营得到保证，从而使企业获取效益。
2新时期电力物资管理中存在的问题
2.1采购管理有待完善
首先，物资采购运作机制并不健全，大多数的电力企业在进行物资采购时并内有按照国家规定进行招标流程，只有采购大型设备或者批量采购才实施招标，其他物资只是单纯的进行询价，而且具体采购时也没有进行“货比三家”，而是直接与询价商家合作；其次，企业签署合约期间，通常并不关注后续产品服务问题，而且对供应商管理也不重视，所以得到利益与契合企业需求不能同时得到满足，所以难以对供应过程做出有效监管，最终影响产品质量，导致日后出现冲突。最后，在采购时如果不做好计划，对于大规模采购来讲，部分企业每月采购1次，但是一些物资要求不多，所以各个部门上报采购物资时会比较散乱，没有规模。
2.2招标工作不合理
①没有同意的物资编码，技术规范也不标准，一些电力企业也不重视物资编码，所以大多数物资没有得到统计，混乱无序，在对物资进行检索时问题较多。②没有严格按照标准编制技术规范书，较多参数与标准不符，使管理人员的工作难度加大。
2.3企业内部管理力度不够
①电力企业采购流程不统一，物资储备管理混乱无序，管理人员做不到有效统计、管理物资，这种现象严重消耗企业资金，使企业出现物资积压、过期等现象。②物资采购流程不健全，电力企业没有明确落实各个部门的责任，对管理规制没有做到严格推行，增加了物资管理工作的难度，阻碍了企业管理目标的实现。
3新时期强化电力物资计划管理对策
3.1建设落实物资标准化体系
建立健全的电力物资标准化体系能够保障电力企业的正常运营，可使企业的工作效率得到改善，使经济效益得到提高。所以，电力企业需要在实际物资计划管理中适当应用先进信息技术，经由ERP系统分析各大流程，对联动机制进行构建，进而使电力物资、强化物资流动性的目的能够实现。
3.2大力推进物资计划管理信息化建设
当前已经进入了互联网的时代，信息技术发展较快，在这种形式下电力企业也需要跟进时代的步伐，大力推进自身的信息化建设。现代企业如果想要是物资计划管理的工作效率与质量得到改善，就应该将信息化建设落实，将着力点落实在市场物资加个趋向和自身实际物资需求，对物资运量进行明确，以便支撑电力物资计划信息管理系统的建设。就物资计划而言，它的特质是多元化、繁杂性的，这个特性使物资计划管理与许多专业相关联，需要很多的工作人员，所以可以借助信息系统展开工作。这样不仅能使物资供应的及时性与精准性得到加强，还可以帮助电力企业物资计划管理得到调整，使可持续发展得到促进。
3.3制定科学合理的物资管理计划
新时期，电力企业制定一个科学合理的物资管理计划，按照年度计划分配物资采购预算，发放囊括物资。对随意采购的情况进行规避，有效安排资金、编制预算，支撑资金正常流动。与此同时，优化配备物资，对物资管理能力进行强化，优化改进物资管理方式，有效衔接实际物资管理问题，经过先进技术的帮助，计算电力企业实际物资需求，制定出一个完整可靠的物资计划表，有效思考物资实际应用价值，减少采购指出。除此之外，合理制定物资方面计划，按照规定运行，里面出现损耗物资现象。
3.4强化物资计划管理人员的综合素质
新时期下如何将物资计划管理人员的综合素养提高、怎样配置电力物资是电力物资计划管理强化的关键。首先，高度关注培训管理人员的专业素养，使其管理能力得到强化；其次，注重管理人员的素质教育，使电力物资计划管理中的良好职业与业务素养得到保证；最后，制定合适的激励方案，对管理人员的不良行为进行杜绝。
结语：
总的来讲，新时期电力企业与整个行业都得到了更好的发展，物资计划管理在电力企业发展中取得的效果越来越好，不仅能使经济效益加大，还能改善企业运行效率，所以需要保证电力物资计划管理效果和质量，以此促进电力企业的发展。本篇文章主要探讨新时期强化电力物资计划管理对策，希望具有参考价值。
参考文献
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