（国网浙江省电力有限公司金华供电公司，浙江 金华 321000）
摘要：本文以如何实现电网企业金融业务整合的财务细化管理为研究对象。首先，分析了金融整合在电网公司中的作用。在此基础上，提出了一些电网公司的金融业务精细化的财务管理措施，以供参考。
关键词：电网企业；金融业务整合；精细化管理
在经济全球化时代，电网企业的经营管理日益复杂，企业经营与财务管理之间的关系越来越紧密，通过整合企业内部管理，防止了企业财务管理与企业经营脱节的问题。金融业务，有必要在管理的各个方面促进公司财务发展，实现精细化管理，这对于电网公司未来的可持续发展具有重要意义。
1 电网公司在金融整合中的作用分析
首先，在电网公司中进行金融整合可以有效地提高其运营效率。企业财务管理贯穿于企业的各种业务运营。通过分析企业的业务价值，不断调整和优化电网企业的经营策略，在有效提高自身运营效率的同时，为广大市民提供优质的供电服务。在公司财务业务整合的背景下，通过财务管理评估来优化和调整业务管理策略，并通过最终的业务运营收益来评估财务管理水平。两者融合在一起，相互影响，相互促进。进行良好的配置，提高企业资源的利用率，节省企业运营成本，提高电网企业的运营效率。
其次，电网公司的金融整合可以有效提高企业服务质量。作为典型的服务型企业，电网公司业务的主要目的是维护电网的稳定性，并向公众提供高质量的供电服务。财务管理与业务相结合，有利于加强公司财务部门与业务部门之间的协调与沟通，使公司财务部门能够充分发挥其在业务发展中的影响和促进作用，有效地提高公司业务服务质量。最后，电网公司的财务整合可以有效提高电网公司的财务管理水平。通过将电网企业的财务管理和业务发展相结合，可以帮助进一步规范业务和财务发展流程。在企业业务发展过程中，将传递一些必要的信息，例如采购信息，成本信息等。更加及时准确，更加方便企业财务管理，有效提高了企业财务管理的透明度和效率。此外，电网企业行业的金融整合有利于提高企业财务管理监督水平，降低企业财务管理风险。公司财务管理的风险全部嵌入业务运营中。通过将电网公司的财务管理和业务管理相结合，对公司在采购，生产和营销方面进行统一监督管理将更有帮助。可以及时发现上述环节所隐含的财务风险，妥善解决财务风险问题，为今后电网企业的稳定平稳运行和发展提供了有力保障。
2 电网企业金融业务整合中的财务精细化管理措施
2.1从不同的管理视角出发，实现财务管理与业务管理的融合
金融业务的整合可以为企业后续的精细化管理打下坚实的基础。首先，从全面的预算管理开始。在预算编制，预算批准和预算执行过程中，指导企业的各个业务部门积极参与其中，如人力资源部，采购部，市场部等，实现财务管理与业务的联系执行。因此，可以更好地发挥财务预算管理本身的控制，预算和约束功能，可以实现财务业务整合，同时可以更加完善财务预算管理，有效提高财务预算管理的质量水平。其次，从绩效管理入手，引入平衡计分卡机制，从上至下分解电网公司的战略目标，逐步将其贯彻到员工的日常业务中，这对鼓励员工的日常工作起着重要作用。员工绩效。同时，也很容易对其进行财务管理并更好地实现企业的战略业务目标。最后，从综合财务分析部门出发，结合外部市场环境，充分考虑企业内部财务状况，对企业的整体经营状况进行了全面的了解和分析，从而实现了对企业运营效率的有效评估。
在具体的评估和分析方面，可以使用“ SWTO分析方法”结合企业的外部环境和内部条件，通过优势分析将外部“机遇与威胁”与内部“优势与劣势”相匹配。
——劣势——机会——威胁，从而制定有针对性的管理策略，例如通过组合“机会”和“劣势”，即充分利用外部机会来弥补电网公司的内部劣势，从而为公司各个业务部门的决策提供强有力的支持，使网格公司成为财务公司真正地成为了其他业务部门开展业务的子公司和合作者。在实现金融业务整合的同时，也为完善财务管理提供了有力条件。
2.2加强精细财务管理队伍建设，全面提高精细财务管理水平
首先，在金融业务整合的背景下，实现企业精细财务管理是一项非常复杂的任务，需要加强培训。有效提高财务管理人员的业务能力水平，组建专业的企业财务精细化管理团队，使他们能够胜任财务管理流程和业务发展流程的整合，实现财务精细化管理。
另一方面，还应提高财务经理的服务意识。在金融业务整合的背景下，对于精细化的财务管理，它不仅在业务发展中起“管理和约束”的作用，而且在支持业务发展服务中也起着重要的作用。因此，有必要提高财务经理的服务意识。通过加强对财务人员的专业知识培训，特别是对电网企业的培训，他们应该对特定的业务流程有深刻的理解。理清业务管理与财务管理的关系，有效提高财务经理的服务意识，不断创新和发展服务形式。财务经理只有具备基本的业务能力并了解电网公司的业务发展过程，才能真正站在不同的业务发展环节上，才能更好地为业务部门提供财务解决方案和措施，以帮助他们克服困难，从而赢得业务部门和部门的信任。实现商业金融的更深入整合，更有利于精细化财务管理的实施。
2.3加强各个环节的细节财务管理，有效提高业务部门对财务部门的依存度
在业务与财务相融合的情况下，有必要采取有效措施，加强业务的精细化管理，切实提高业务部财务部门的水平。首先，有必要提前做好预防，建立财务部门和业务部门之间的沟通和对接机制，并通过每月召开会议，座谈会和内部交流会，促进各部门与其上级之间的有效沟通。同时，财务部门可以采取召开业务协调会议的形式，积极加强与企业其他部门的沟通，讨论和交流近期财务管理中存在的问题和不足之处，有效加强与财务部门其他业务部门的关系。另一方面，企业的其他部门也应邀请财务管理人员参加该部门举行的工作会议，以便财务管理人员也可以参加业务计划的讨论，提高财务人员的专业能力，并提供一些有效的建设性意见，更好地节省生产成本，提高运营效率，并发挥事先干预的作用。其次，要做好控制，就要根据业务发展过程加强财务控制和管理，做好监督工作，以便及时发现业务执行中的财务问题，并利用信息。技术共同讨论和协调问题处理计划。例如，可以通过建立QQ组和微信组，加强财务部门和业务部门之间的沟通。在特定的沟通方面，打破时间和空间限制，并随时随地进行沟通，以确保可以及时发现和解决问题以促进业务良好的发展。最后，应进行事后评估。完成业务后，财务人员应关注业务的完成状况，进行良好的验尸评估，分析其缺陷，找出问题的原因，并进一步指出潜在的业务流程风险，并促进内部控制流程的进一步改进和持续改进问题解决方案可降低发生风险的可能性。在精细化管理和财务管理下，在促进企业业务更好发展的同时，有效增加了企业对财务的依赖。
结语
在电网公司的未来发展过程中，金融与业务的进一步融合是电网公司未来实现可持续发展的必由之路，也是全面财务精细化管理的重要保证。因此，电网企业员工必须深刻认识电网企业财务整合的作用，采取有效措施，加强对企业财务的精细化管理，有效促进电网企业的更好发展。
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