（浙江武义电气安装工程有限公司，浙江 武义 32120）
摘要：所谓的项目成本管理是指在施工过程中可以合理使用建设单位的成本，并进行一系列的初步预算、控制、核算、分析和评估的成本，电力工程项目管理运营。当前，中国电力建设市场的竞争非常激烈。建设单位如何在激烈的市场竞争中占据一席之地，已成为建设单位发展中的当务之急。高效的项目成本管理已成为提高建设单位市场竞争力的关键因素。项目成本管理方法的实际作用和管理水平直接影响和决定建设单位获得的经济效益水平，并直接影响建设单位的未来发展质量和发展方向。针对电力工程建设项目成本管理中存在的问题，提出了成本控制措施。
关键词：电力工程建设；成本控制；措施
1电力工程建设项目成本管理中的问题
1.1管理意识缺陷
作为更复杂的系统管理工作，电力工程项目的成本管理涉及项目的许多方面。许多管理者本身在认知和意识上都不够，导致管理方法粗糙，从而将成本控制限制在财务部门的范围之内，因此没有从全球角度把握成本控制。在管理方式上，事后分析与管理较为普遍，事前控制不到位，造成的损失难以弥补，许多有效的控制措施无法实施。特别是，项目预算管理中的许多问题尚未得到及时发现和解决，导致预算控制不力，相关权力和职责的划分不明确，导致许多问题和责任。
1.2进度控制不正确
在中国电力建设项目的成本控制过程中，工程进度尚未得到严格控制。由于项目建设的困难，这将在一定程度上延迟项目的进度。工程项目的施工周期通常会有所延迟。在电力工程建设项目管理中，经常需要考虑工程的地质和地形问题，分析施工中可能遇到的影响因素，从而影响电力工程项目的建设管理。在一定程度上。由于电力工程建设周期长，但预期的建设周期短，在电力工程进度控制不当的情况下，工程延期将严重影响总体收入和收入，同时也严重影响了工程的总体收支。明显增加。工程建设费用。
1.3资源分配不合理
在电力建设项目的成本控制中，必须注意资源的合理配置。如果资源分配不合理，将会造成严重的资金浪费。在电力项目的成本控制中，必须合理地投入人力，物力和财力。许多项目中的管理问题是由于缺乏最佳的资源分配所致。合理分配资源是保证电力建设项目顺利进行的前提，也可以使项目的经济效益最大化。我国大量的工程建设资源配置不合理，会导致材料收集不优化，在一定程度上增加了项目的总体成本，进而增加了项目投资。中国的一些电力项目有不道德的行为，例如偷工减料。一方面，建设单位考虑自身利益，减少投资；另一方面，它在施工之前没有仔细计划。这些问题将影响电力工程建设项目的成本控制。
2个电力工程项目的成本控制措施
2.1加强合同管理
建筑企业的合同管理从项目招标阶段开始。合同和相关材料是项目实施管理的基础。施工成本控制是在保证施工周期和满足质量要求的同时，采取组织和经济措施。技术措施，合同措施将成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大的成本节省。
2.2制定全面的施工计划
施工计划是施工单位进行施工的主要依据。施工单位结合合同工期和业主的有关要求，确定施工规模，施工性质，施工难度，施工现场条件，施工设备，综合考虑施工人员实力制定的施工计划为：经过现场管理人员和施工人员的一致认可后，选择的最具成本效益的施工计划。
只有这样，才能在保证工程质量的同时保证工程的施工质量。只有在项目成本管理工作中，我们才能将项目建设的技术进步与经济管理和控制的合理性结合起来。
2.3加强物料管理
物料管理作为电力工程项目成本管理的重要组成部分，占成本的60％以上。如果不按物料进行项目成本管理，将大大降低管理效果。因此，从物资采购计划编制，实际采购，运输，储存，应用，回收等环节必须实施针对性的管理措施，以实现全过程和综合控制。例如，在赢得电力工程竞标之后，公司的项目部门和其他部门必须准备人员和物料的施工预算，并将该预算用作编制物料计划的重要依据。与操作层的通信将用于获取采购许可。采购按计划完成，管理部门进行日常应用程序保存和回收管理。施工过程中材料的过度使用，不及时回收，盗窃等情况应及时检查解决。如果遇到工程变更，应根据变更计划及时制定新的材料使用计划，以确保严格的管理和应用。
2.4进度控制是最终实现工程目标的保证
电力施工企业的进度控制任务是根据施工进度合同的要求控制施工进度。根据项目的特点和施工进度控制的需要，根据不同的计划周期（年度，季度，每月和第十次），准备满足控制，指导和实施要求的施工进度表和施工计划。通常，每个施工团队和专业人士都会根据项目的总体要求制定自己的进度表。但是，由于这些计划是分开准备的，相对独立并且彼此不相关，并且不能形成计划系统，因此结果往往是一个专业过程完成，但与下一个专业没有联系。最后，不仅可能会缩短工期，还会延长工期。一个好的项目经理应该能够协调管理，统一安排并根据总体进度表的要求制定各种专业进度表，以实现最终目标。
2.5结算控制方法
电力工程建设项目成本控制中的最后一个环节是项目的结算和验收阶段。在项目完成的结算阶段，影响项目成本控制的主要因素是严格的审查和结算，以及对决算的严格审查。完成结算的依据是整个项目建设过程中收集的数据，项目投资摘要，包括设备成本，建筑和安装成本，管理成本，财务成本，其他成本以及在该项目中投资的所有其他成本，充分反映了项目的实际成本，投资效果文件是在建工程转为固定资产的财务基础。项目的完成和解决是一项细致而具体的任务。在计算时，我们必须小心，细致，并且不要错过计算。同时，我们必须尊重实际情况，不要高估，不要高估和高估。 “价格”准确性。施工单位的预算人员不仅要熟练掌握项目数量的计算规则，配额子对象的组成内容和使用规则，项目成本的计算程序，还要掌握三项编制原则，内部连接以及应用程序中的集成和应用程序。此外，技术经济人员还应具有一定的工程技术知识，不仅可以为现场施工提出合理的建议，而且可以质疑签证中不合理的因素。要求电力工程项目的现场技术管理人员，技术人员和中介审核机构密切配合，防止发生不合理的费用，从而有效地控制了电力工程的成本。
3结语
众所周知，电力工程项目的建设成本管理是一个非常复杂且繁琐的系统工程。高质量的项目成本管理可以提高项目建设的最大经济效益和社会效益，可以优化项目管理的质量，合理地补偿建设成本，从而为建设单位的平稳再生产奠定基础。企业只有采取科学，规范的管理手段来控制和降低生产成本，获得最大的利润，实现正常经营，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]李万平.浅谈电力工程施工管理与成本控制[J].中国新技术新产品，2013，(21)：153-154.
[2]梁华.电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析[J].中国管理信息化，2012，15(9)：34-35.
[3]王蕊.浅谈加强电力企业成本会计的策略[J].中国外资（上半月），2012，(7)：114-116.