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摘要：在统一思想、提高认识、团结和带领群众方面，思想政治工作与以人为本的管理措施在管理目标、对象等众多环节有显著的一致性。但在各自属性与范畴等方面又存在差异。因此，思想政治工作与人性化管理的融合旨在通过创新驱动践行新发展理念，从而全面提升思想政治工作的品质与成效。而实践这一策略既需要转变观念、客观面对员工个性化要求，又要深入基层，为职工解决现实困难，以及完善机制，为职工提升素质创造条件等。
关键词：国有企业；思政工作；人性化管理；措施
作为管理现代化的核心内容之一，人性化管理强调充分调动与发挥人（员工）在组织（企业及社会）经济发展中的决定性作用。人性化管理就是秉承以人为本管理原则，在管理活动中突出人的决定性作用，要求管理活动过程中充分尊重人、依靠人、激励人、关心人，最大限度激发出人（职工）在组织（企业）中的潜在能力，通过提升人的综合素质实现组织向心力与凝聚力最大化，同时以人的价值实现促成组织发展战略目标的达成。
一、对比思想政治工作和以人为本管理方法的异同
（一）目标和对象的相同
国有企业开展思想政治工作历史悠久，但人性化管理则是企业管理现代化发展的潮流模式，二者存在不小的时间差，却在很多方面具有殊途同归的效用。比如工作目标，二者都是为了统一职工思想、端正职工态度，通过思想政治工作和以人为本的管理最大程度促使企业员工形成全局化、整体化的价值观，这种个体思想与群体意识之间形成高度默契的成果就是企业理念与员工达成一致，产生显著的群体凝聚力。同时，无论是思想政治工作还是管理的人性化，最终都是作用于员工精神层面，在意识、思想等方面产生影响。从这一角度看，双方在工作和管理对象方面也存在相同之处。
（二）性质与范畴的不同
尽管思想政治工作与人性化管理的工作实践中时常产生交叉或叠加，具有异曲同工的深刻联系。但二者仍然在性质与范畴等方面存在根本的不同。前者是企业文化建设至关重要的核心，而后者则是管理现代化与科学化的关键组织。前者的工作基调一般定在通过思想工作调动员工的主人翁意识；后者的管理重点更加倾向于优化管理模式，以实现个体与群体价值理念的统一等。
二、国有企业思政工作中人性化管理的重要性
（一）顺应时代发展要求
无论是计划经济时代还是改革开放早期阶段，无论是受到传统群体主义文化还是经济高速增长的影响，国有企业思政工作很长时间以来对于个体的重视相对有限。尤其是在粗放式管理的传统模式下，员工被视作简单生产工具的认识误区长期存在。这种更加注重集体观念的时代里，个体价值实现显然处于相对边缘化状态而不被重视。而当社会进入现代化发展阶段时，改革开放敞开国门带来经济快速繁荣的同时，也让更加多元的思想方式全面影响经济与社会发展的方方面面。尤其是新生代员工逐渐取代其祖辈、父辈成为国有企业员工队伍主要力量时，个人价值实现、个体利益诉求等正在成为员工群体的共识之一。
（二）超越传统模式局限
受到传统思政管理理念的束缚，不少国有企业思政工作形式较为刻板、手段相对单一，在具体工作中往往表现得较为僵化。而新生代职工普遍更加活跃的思想明显与之格格不入，两者产生冲突也在所难免。。许多年轻职工已经对国企思政工作形成“枯燥乏味”、“说教”等成见、偏见，面对思政工作时往往表现出漫不经心、漠不关心的不良状态。少数员工甚至对思政工作产生抗拒心理，错误认为思政工作就是对个人自由意志的干涉等。而这些不利局面的产生正是缺少以人为本工作思想的结果。因此，将更具时代感的人性化管理模式融入相对传统的思想政治工作格局正是为了打破固有模式的僵硬、机械，超越其在工作形式和手段等方面的局限性，从而推进思想政治工作的创造性转化。
（三）提升思政工作成效
正如前面提到国企思政工作传统模式存在相当局限性，已经对企业统一员工思想、激发员工积极性产生了负面影响。
而以人为本的管理则是为了打破成见与偏见，扭转思想政治工作陈旧模式的不利局面，帮助企业思政工作巩固群众基础。同时，通过现代化、科学化的管理手段引导企业员工提高认识、端正态度，进而提升思想政治工作的成效性。
三、思想政治工作与以人为本管理方式的契合路径
（一）转变观念、客观面对员工个性化要求
以人为本的管理就是围绕人这个关键要素确定管理方向、制定管理标准、开展管理实践。要时刻把握管理过程中尊重人、关注人的基本原则与工作重心，突出管理活动对于个体成员价值实现、理想诉求等合理要求的保护和重视。因此，国企思想政治工作中融入以人为本管理模式就是要全面转变观念，以员工思想意识的真实需求为工作方向，客观面对员工个性化要求。以人为本的思政工作要充分认识到新时期企业员工受到更加多元思想文化影响的现实状态，对思政工作必然遭遇前所未有复杂主客观环境做好心理准备。
同时，思政工作者要充分理解新环境下企业员工更加重视个人价值体现、个体职业生涯拓展等现实诉求，并认识到这种新观念、新思想具有的两面性，从而积极引导员工发挥出个人奋斗、个人实现等积极面，而帮助员工认识到物质主义、享乐主义、利己主义等错误思想的消极影响。
（二）深入基层，为职工解决现实困难
统一思想、端正态度不是口头说教能够达到的思想改造目标，必须通过实实在在的行动取得晓之以理、动之以情的效果。以人为本的思政工作不能满足于书面文字的宣传讲解，更不能高高在上拉开与广大干部群众的距离，而是必须扎根在最广大基层群众之中，为群众办实事、解决现实困难。只有职工深切感受到思政工作带来的生活、工作、学习方面的改善，体会到思政干部对自己的关心、爱心，广大基层职工才能回报以朴素、热忱的响应。
比如帮助新进员工尽快熟悉工作环境、提高业务技能、提升职业素养，并想方设法解决其在工作和生活中遭遇的困难或麻烦。又如当职工在工作或生活中遭遇人际交往阻碍时积极帮助员工疏导情绪、提振精神，搭建更加丰富多彩的业余文化生活平台以创造更加生动、活泼、愉悦的工作与生活氛围等。
总之，思政工作者当首先和职工成为朋友、伙伴、知心人，才能了解和掌握职工思想动态、意识变化，才能在思政工作中做到有的放矢，从而使人性化管理更具执行力。
（三）完善机制，为职工提升素质创造条件
卓越的思想政治工作往往能够成为员工素质提升最强大的推动力量，这既是思政工作提高工作品质的重要途径，也是员工实现职业生涯拓展的重要渠道。思想政治工作融入人性化管理还需从机制建设入手，成为提升职工素质的平台与基石。
比如，思政工作当与企业人力资源管理建立密切联系，构建定期化、常态化的员工再教育和培训体系，使员工有条件、有平台持续获得岗位提升、职业拓展的机会。这一过程中，思政工作者当更加积极主动与业界专家、学者开展合作，通过主题讨论、专业教学等多种形式将更加行进的专业理论、实践技能等引进来、走出去，开展内外合作交流。这也是包括思政工作者自身在内、全体企业员工得以提升整体素质的大好机会。
结束语：
国有企业思政工作人性化管理的本质在于深刻认识到职工在企业管理中的决定性作用，尊重职工个性化发展的客观要求，进而在思政工作中采取人本主义措施，以充分挖掘和发挥出职工在企业经济发展过程中的能动性。这既是思想政治工作实现创新驱动的重要举措，也是以融合践行新发展理念的创举，是以科学管理助力思想政治工作可持续发展的重中之重。
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