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摘要：目前，我国市场经济稳定增涨、信息技术水平不断提高，企业在生产经营中面临较大的压力，如何做好企业经济管理成为稳定发展的重要课题。下面文章重要对企业经济管理现状进行分析，结合经济管理实际情况对管理创新与实践提出一些建议。
关键词：企业管理；经济管理；管理创新；管理实践
引言
创新是企业市场竞争力提升的有力依据，同时也是企业在未来谋求更好发展的强有力保障。在经济形势日新月异的今天，创新企业经济管理就显得十分重要且迫切。因此，首先需要明白当前创新企业经济管理需要面对的目前状况及应突破的环节。
1企业经济管理创新与实践的重要作用
企业经济管理的创新不仅仅是管理技术的创新，还需要对企业的经营管理等方面进行创新。对企业的经营管理进行创新，包括对企业的经营理念、发展方向等。通过对企业理念和发展方向的创新，可以为企业今后的发展指明方向。企业要想生存就必须以利益作为目标，但是目前企业经营管理中还存在着一些具体问题，这些问题的出现不利于企业的发展。因此，企业首先要对自身的创新问题进行解决，提高自身的创新能力，促进企业自身的发展。随着国民经济的不断提升，现代企业经济范围也在进一步扩大，涉及社会的各个方面。其中与成本和经济相关联的方面也很多，在涉及职工利益的经济方面就要采取合理的措施，对职工的积极性进行提升。目前我国企业在发展过程中，自身还存在着些许不足，如何加强企业的创新能力是当今社会的要求。企业发展中还存在着管理制度落后、研发能力不足的现象，这些现象的出现不利于我国企业的发展，使我国企业在面对风险时没有足够的能力进行应对。这不仅对企业的发展产生影响，还可能会对企业的生存产生负面影响。因此，相关人员必须加强对企业创新的关注。
2现代企业经济管理模式中存在的问题分析
2.1企业的组织结构问题
在企业的发展过程中，最基本性的问题就是企业的组织结构问题。如果企业的组织结构僵化，那么企业在发展的过程中就会缺少灵活性。一个企业要想长期可持续的发展就需要拥有灵活的组织结构。但是，现阶段，我国现代化企业的经济管理模式难以适应社会的需求，企业的经济组织框架如果也无法进行及时的修整，就会导致了企业的发展和社会的需求相背离。同时，在发展的过程中，企业的管理人员过于看重企业发展的经济发展效益，忽视了企业组织框架的构建，导致企业的经济发展受到了一定的阻碍。
2.2人才培养制度欠缺
唯有人才，才能创造，人才是企业发展的核心竞争力，由于企业经济管理不完善，很多企业缺乏正规和高质量的人才培训，人才激励制度也不完备，员工工作动力不足，导致企业经济效益下降，因此企业要加强自身经济管理能力，建立科学完善的人才培养和激励制度，为企业实现又好又快发展提供人才保障。
2.3管理制度有待进一步完善
企业在进行经济管理时，必须要结合自身状况制定出科学完善的管理制度，如果管理制度不够完善，那么直接影响到管理工作的有效落实，当下企业在进行经济管理时，往往将注意力放在生产或者是资金管理方面，因此各种管理制度还不够健全，不仅制度趋于形式，缺乏操作性，另外制度也不能够符合企业的长远发展规划，最终阻碍了企业的发展。企业采取传统式的管理模式，难免会造成管理效率的低下不利于提高企业的核心竞争力。
2.4资金管理失范，规范管理不到位
资金管理是企业经济管理的重要内容，一个发展道路平坦的企业必定是一个将资金管理得井井有条的企业。企业管理层不注重资金管理并致使资金管理失范，会导致企业资金利用不当、整合不利，最终威胁企业的存在与发展。同时，在企业的日常经济管理中，存在资金筹集或运作混乱的企业并不占少数，缺乏有效的规范管理，必定致使企业陷入失衡状态。
3新形势下企业经济管理创新与实践策略
3.1完善企业组织结构
通过对企业目前的经济发展状况进行实际性的分析，可以知道大多数优秀的企业在发展的过程中都具备完善的企业组织结构。因此，为了促进现代化企业经济管理模式变得日益规范化、健全化，需要不断完善企业的组织结构，建立完善的绩效和企业考评制度，提高员工的积极性和主动性，提升企业的经济发展效益。同时，企业还需要根据企业现阶段的实际发展情况的，制度灵活的组织制度，让企业可以运用灵活的组织结构促进企业的持续性发展。另外，企业针对现阶段企业发展过程中存在的问题，需要及时的对其进行整理，查漏补缺，及时的将企业发展的不足变为长处。
3.2注重人才培养
企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争，因此企业经济管理要以人为本，注重人才培养，建立健全人才培养和激励制度，促进人才的培养和开发，建立一支高水平的创新型人才管理团队，进一步提高经济管理水平，既促进经济增长，又有效降低成本，提升企业综合实力。
3.3创新企业的经济管理制度
面对当下企业前期管理过程当中模式落后。的现象，为了规范企业的经济管理活动，应该创新管理办法，采取先进的管理理念，这就需要为企业的管理工作引入新鲜的血液，通过聘请专业的管理人员，保证管理工作更加科学和高效，积极的结合企业的发展现状，制定科学合理的管理办法，打破传统常规的束缚，推动企业的长远发展。除此之外，结合企业的发展现状，企业必须要进行自我改革，才能够实现发展，因此，在进行经济管理的过程当中，也应该不断创新经济管理制度，避免出现闭门造车的现象，要积极吸取一些优秀企业管理的经验，也要吸取教训创新管理方法，同时要结合企业的自身实际，了解企业在进行竞争过程当中存在的问题和不足，对企业内部的人员进行整合和调整，充分发挥经济管理工作的重要作用，实现对人力、物力、财力资源的优化配置，才能够增强企业的核心竞争力，为企业的发展增添动力。
3.4促进知识化信息化管理的落实
企业的经济管理过程中也应该对知识化和信息化技术进行应用，促进信息化管理的落实。通过对知识的不断开展和持续创新，使用科学的管理理念对信息化管理技术进行落实，促进企业不断强大。比如企业可以利用高新技术对新型产品进行创新，从而促进新型产品对市场需求的满足。在企业的发展过程中使用信息化技术，不仅可以提升企业的经济管理，还有利于企业员工工作量的降低，实现企业的自动化管理，保证企业的稳步发展。因此企业相关人员应加强对信息化和知识化技术的应用，促进信息化管理的落实。
3.5风险管理环节的创新
新形势下，企业管理者需提高对于风险管理工作的关注度。日渐动荡的市场环境风险无处不在，而且风险形式也呈现出了日渐多样化的优势，因此针对各类风险的特性及其发生原因制定相应的防范机制也就成为了我们所必须要重视的一部分工作。这其中首先要重视的便是财务分析内容的创新，分析特定企业的财务状况不仅能够探明日常业务活动中潜在的财务风险，更能够预测其发展趋势，进而明确转型发展的具体目标。当然，要想真正探明企业的财务状况不仅需要开展财务信息，更需要将分析的侧重点放在企业的无形资产之上，从宏观层面出发展开分析探究才能够真正明确其财务状况。
结语
当今社会高速发展，市场竞争激烈，企业要想在竞争中有一席之地，就要不断打破传统，创新企业经济管理模式，适应时代发展要求。只有这样，才能在新时代勇于进取，寻找新出路，，探索新思路，实现企业经济效益和社会效益双丰收。
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