张韶佳 司培芝 丁欣 史玲红
河北省石津灌区管理局 河北石家庄 050051
摘要：在当前的市场经济形式下，企业发展遇到阻力越来越大，尤其是各种风险的发生给企业造成了巨大的损失。由于企业财务管理所涉及的方面非常复杂，从而使企业财务管理风险具有较高的诱发性。所以企业要在运营过程中重视财务管理工作，全面了解企业自身财务管理风险的各种成因，不断地完善和优化企业的财务管理机制，降低财务管理风险带来的各种危害，促进企业获得良好的运营效果。
关键词：企业；如何做好；财务风险控制；工作
1财务风险的概念
财务风险的定义可以从广义和狭义两方面进行定义，在企业实际运营过程中，如果不能按照规定时间偿还债务就难免会引发一定程度的资金使用风险，从而造成企业发生一定的欠债现象，由此可以看出，出现财务风险主要是因为存在外债而导致的，如果企业自身具有充足的运转资金，无需向别的地方借债也就不会发生财务风险。从广义角度来说，财务风险通常情况下是指在实际运营过程中，很容易受到外界众多因素的影响，有时候会造成实际收益和预期收益不统一现象的发生，这就需要严格把控企业日常运营过程中的每一个细小环节，无论哪个环节出现问题都会造成一定的财务风险，甚至还会给企业造成巨大的经济损失，导致企业破产等。
2企业财务管理的必要性
2.1有助于企业提高管理的现代化水平
随着社会经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，只有不断完善和创新现有的管理体系，逐步实现现代化建设才能有效提高企业的市场竞争力。企业在实际财务管理过程当中，必须要从规划和运营多个方面进行着手，促进产业链的健康发展，逐步实现从粗放型向精细化管理模式转变。在此过程中通常情况下需要投入大量的资金，所以企业必须要对财务管理工作引起足够的重视，做好资金的合理管控才能有效避免各种财务管理杂乱无章现象的发生。
2.2有助于实现企业的财产、资金安全
企业运营过程中，资金是其前提保障和基础，只有做好财务管理工作才能将企业内部各项物资和财产的作用充分发挥出来，更好地保证资金运用过程的完整性和安全性。近些年我国企业建设规模持续不断扩大，所需要的资金也就越来越多，具体施工过程中还需要投入大量的施工设备和物资，才能确保项目有序实施。管理人员需要从采购计划形成、招投标确定、价格调查、验收保管、定期盘点、账实核对等方面加强对财务的管控，严格协调各部门间的合作，最大限度地提升内部控制效率。
2.3发展社会主义市场经济的必然要求
现如今我国各项基础设施建设力度不断加大，对财务管理工作也提出了越来越高的要求，各大企业面临着越来越大的竞争，想要在如此激烈的市场竞争环境下占据更加有利的地位就必须要做好内部财务管理工作，不断提高财务管理水平和财务管理要求，从而更好地保证企业财务管理成效，进一步达到对运营成本的有效管控，不断提高企业在市场当中的竞争力。
3企业财务风险的控制与防范措施
3.1强化员工的风险管理意识
思想观念在一个人的行为中，有着非常重要的作用。只有先端正一个人的思想观念，强化其意识，才能保障后续工作的井然有序开展。
正所谓意识决定行动，只有强化员工的风险管理意识，才能落实到实际工作中。因此企业要想做好财务风险控制与防范工作，就需要不断强化员工的风险管理意识，在企业内形成一个良好的财务风险管理与防范环境。首先，作为企业领导，要充分发挥自身的带头引导作用。企业领导要认识到财务风险管控的价值与作用，将其纳入到企业的发展纲程中。然后主动参与到学习培训中，不断提高自身的综合能力。其次，积极借助会议、企业网、宣传栏等方式，将其深入到每一位工作人员的心中，鼓励员工之间展开相互监督，相互帮扶，共同做好风险管控，杜绝任何失误的出现。
3.2健全财务风险管理机制
近年来，在市场经济的背景下，我国的社会经济获得了飞速发展，市场竞争也越来越激烈。一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要提高自身竞争实力，进行发展战略的调整，做好财务风险控制与防范工作。这时就可以通过财务风险管理机制的建立，来深化内部治理结构改革，提高管理工作的效率与质量，营造良好的工作氛围，充分发挥工作人员的价值与功能。首先，企业可以通过岗位责任制的建立，要求每一位财务人员清楚认识到自身职责与义务，将管理工作落实到每一项环节中，贯穿到每一位人员身上，做到权责分明，责任明确，有章可循，有法可依。其次，企业可以通过专业风险管理机构的设立，由专业自身人员来担任。对企业整个财务风险工作展开密切监管，提出其中存在的问题，找出有效的解决措施，提高管理工作的效率与质量。
3.3建立财务风险预警机制
在企业财务风险的控制与防范中，需要用全面与发展的眼光去看待问题，这样才能降低财务风险，促使企业获得安全平稳发展。在实际工作中，就需要通过财务风险预警机制的建立与完善，来有效控制风险。第一步，建立完善的现金风险预警机制。首先，作为企业的财务人员，就必须树立高强度的现金风险管理意识，然后结合企业的发展情况，展开现金流动情况的详细合理分析。其次，要加大现金预算的编制制度、执行力度，找出影响现金流量的因素，然后制定科学合理的防范措施与解决方法。最后，需要密切关注企业现金流动情况，做好记录与管理，并且加强财务人员的沟通交流，建立准确的风险预警机制。第二步，建立库存产品风险预警机制。企业的生产经营活动，离不开产品的制造与销售。而销售的前提是要有库存产品，这样才能保障生产经营活动的科学合理。首先，根据企业流动资产的实际情况，合理把控库存产品的库存比例。其次，根据企业的生产经营情况，最大限度地降低库存产品，降低财务风险。最后，根据企业的业务目标，把控库存产品的比例。并且展开密切的跟踪、记录与管理，及时查找其中的影响因素，制定有效的解决措施与应急预案，降低库存产品带来的财务风险。第三步，完善应收账款预警系统。随着新时期的全面到来，很多行业与领域都纷纷使用了互联网信息技术，并且取得了非常显著的成效。在企业的财务风险控制与防范中，也可以通过互联网信息技术的合理运用，来完善企业的应收账款预警系统，来提高企业的竞争实力。首先，可以根据市场的发展情况展开网络销售，提高企业的销售量，减少库存产品。其次，对每一位客户的需求与个性特点有一个全面了解，基于客户的需求与喜好上，进行产品的设计、生产与销售，来降低财务风险。
4结语
信息化环境下的企业财务管理风险体现出了很多新的特征，为了更好地应对新形势下的风险挑战，企业要对现有的各种财务管理风险有一个客观正确的认知，进而针对各种不同的财务管理风险进行科学研究。企业要学会寻找自身经营管理中存在的漏洞和缺陷，然后根据风险研究结果，采取相应的风险监控措施，有效地缓解财务风险对企业发展造成的各种不利影响，为企业发展壮大保驾护航。
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