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摘要：近年来，随着我国社会、经济与科技的飞速进步与发展，人们逐渐步入小康社会，消费水平也随之提高，汽车也进入了每家每户。这一现象使得汽车行业各企业之间的竞争愈演愈烈。而在这种残酷的形势下，能影响汽车企业发展和竞争的是汽车企业的造车成本也就是汽车企业中采购人员的管理能力。本文将从我国汽车企业采购过程中存在的问题和相对应的解决问题的措施两个方面来探析汽车企业的采购成本管理。
关键词：汽车企业；采购；供应商
采购如今成为成为了汽车企业发展的重要环节。现今，汽车企业推出的新产品种类繁多及供应商数量较多，给汽车企业的采购人员带来了极大的困难和问题。在汽车市场经济竞争日益严峻的今天，对汽车企业中的采购部门原有的管理机制的改革如一支上了弦的箭，不得不改革。提高采购部门的管理水平是在众多汽车企业中脱颖而出、成为胜者的关键所在。
1 采购管理中所存在的问题
1.1各部门之间沟通的缺乏
采购人员的“封闭式”采购。在新品汽车争先出现、消费市场对汽车品种需求变化不断变化的今天，采购部门所购买的材料不再是以前的那些简单固定的材料，而是随着汽车种类的繁多而变得繁多的物资种类。但是一些汽车企业采购部门常常“单独行事”，不与汽车企业中的研发、生产、销售等部门进行沟通交流，形成“封闭式”采购。这样很容易导致采购会来的物资数量和种类与实际生产所需要的物资数量和种类不符合或者不足等情况，无法有效地对采购预期计划进行全面合理的安排，从而导致企业库存累积，导致企业成本居高不下[1]。
1.2员工专业知识和能力的缺乏
采购人员的专业知识与能力不足。随着消费市场对汽车品种需求变化不断变化，汽车生产所涉及到的汽车零件、原材料等物资的采购种类变得复杂繁多，而且所需要的质量技术变高，使得采购人员寻找供应商的范围扩大到了世界。毫无疑问这是对采购人员的专业知识水平和自身能力水平提出了较高的要求，并不是单单经过汽车企业培训就可以胜任的。但是，在企业实际人员中，采购部门专业知识过硬、自身能力超群的人员少之又少，所以导致采购部门对成本的掌控、产品的技术标准、市场的销售情况等了解不足，致使采购部门无法作出合理全面的采购计划，便影响了汽车企业的长期发展。
1.3采购渠道的不稳定
采购人员评定供应商标准不明确，导致采购渠道具有不稳定性。在如今的消费市场发展趋势下，汽车企业制造具有种类多、更新换代速度快的特点。因此，在汽车企业制造过程中非常需要一个稳定可靠的供应商来及时提供所需物资，以此来提高自身企业在销售市场的竞争力。但在较多的汽车企业中，采购部门更多的在意价格和成本与自身企业的适合程度，从而忽略了对供应商的选择标准。供应商所面临的是汽车企业需要的零件材料等种类繁多和数量较少的问题。对此供应商投入的人力、物力、财力等方面与获得的利润收入不成正比，导致供应商力不从心，从而使汽车企业与供应商的合作不达标。这不仅仅增加了汽车企业的成本，还使汽车企业承担了极大的风险[2]。
1.4与供应商的不和谐合作
采购价格不稳定，采购人员与供应商交流不融洽。在汽车行业中，成本的控制不仅是汽车企业也是供应商获取利润的关键所在。往往采购部门与供应商之间只存在短暂、简单的交易合作关系，需要交流的就是明确订单中材料的种类、数量、质量等方面。但采购部门为了自身企业利益在与供应商交流时，提出类似于低价优品的期许，忽略了供应商的成本问题。在真实谈判中，价格都是口头谈判，缺乏保护价格的条款，使得供应商承担了一定的成本流失、利润不足的风险[3]。致使供应商为了维持自身利益而降低员工劳动回报，从而降低了员工对工作的积极性，进而影响物资的质量、交货时间等，最后汽车企业财力损失。
2 解决措施
2.1完善采购计划
加强各部门之间的沟通，完善采购计划。如果采购人员继续“单独行事”，将会造成企业财力的大幅度流失。因此，汽车企业应在采购之前进行各个部门之间的工作交流，以此来保证采购计划的准确、全面、合理。最初，采购部门要与销售部门进行销售工作的交流，各个部门协助采购部门，使采购部门对企业的产品经营与销售情况了如指掌。其次，企业产品研发与制造部门应以现在消费市场的多样化需求为方向，明确采购标准和计划。再细化初步的采购计划，细化内容包括采购的种类、数量、品质等，充分全面地细化出来，最大化缩减企业成本的消耗，使企业利益做到最大化。
2.2提高员工专业水平
提高采购人员专业水平。在采购过程中，采购人员的专业水平与素养同样决定采购结果，因此，为了采购结果达到预期效果，采购人员需要不断提升自我专业水平及能力素养[4]。一方面需要汽车企业对专业水平高、能力强的人才积极引进；另一方面加强对采购部门的相关专业知识、能力的培训，提高采购部门的整体水平，避免出现参差不齐的现象。还可以设置对企业员工进行考核的活动，为员工提供更好的发展舞台，进而提高员工的积极性。
2.3稳定采购渠道
明确供应商评定标准，获得稳定的供应渠道。为了避免企业承担较大的成本流失风险，采购部门需要明确一个可靠度高的供应商。对采购成本有效地掌控才能最大限度地提升企业经营利润。因此，采购人员在确定供应商时需对供应商全面了解、掌握，与企业各部门交流确定供应商的选择，对供应商的经济水平、信誉等方面进行评定，最后择优决定供应商，从而满足企业多样化的采购需求。
2.4注重构建良好合作关系
确定价格保护条款，与供应商建立和谐融洽的合作关系。在汽车行业中，“多一个朋友等于少一个敌人”，与供应商建立和谐稳定的合作关系同样是有效采购的关键所在。因为现在消费市场需求的多样化，导致采购部门与供应商关系极不稳定。并且供应商作为后备企业，不能及时了解销售市场的走向，所以在双方合作中做出有损供应商利益的行为，会影响采购的整个流程[5]。因此，采购部门更要注重于供应商合作的和谐融洽。一是，确定采购价格保护条款，维持企业采购成本与供应商制造成本的平衡，降低利益流失的风险；二是与供应商资源信息共享，向供应商抛出友好的橄榄枝，达到双方合作关系和谐稳定的目的。
3 结语
随着汽车行业愈演愈烈的商业竞争，采购工作显得尤为重要。本文对现今汽车企业的采购部门在采购过程中所存在较大的问题进行阐述，在罗列出来的问题基础上，根据汽车企业的管理和部门现状提出相关解决措施，进而提升企业在汽车行业的竞争力，为企业今后的长期发展打下夯实的基础。
参考文献：
[1]陈俊霞.简析汽车企业的采购成本管理[J].中国商论，2018，07：97-98.
[2]李长青.汽车企业采购成本管理浅析[J].企业改革与管理，2017，22：113.
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[5]曹爱军.加强采购成本管控促进企业效益最大化[J].中国市场，2014，（2）：68-69.
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