贵州省遵义市习水县住房和城乡建设局 贵州省遵义市 564600
摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。在建筑工程项目建设过程中，做好工程管理现状及其控制措施的分析，能够为保证建筑工程建设质量，提高建筑工程项目建设效益带来帮助。本文就建筑工程管理现状及控制措施展开探讨。
关键词：建筑工程；工程管理；控制措施
引言
随着建筑行业的不断发展，房建工程的管理涉及了更多的内容，这就导致房建工程的管理难度加大。因此，为了建筑行业更好地发展，要采取相应的措施来解决房建工程中的问题，并对房建工程的管理模式进行不断的创新。
1建筑工程管理现状
1.1管理机制不完善
当前，部分企业在开展建筑工程管理中，没有形成精细化、系统化的制度体系，导致管理行为缺乏制度支撑，无法做到有据可依。同时，在质量管理层面没有发挥第三方监理机构的优势，导致施工质量存在一定的缺陷和不足，管理人员的管理行为不规范、不到位，为施工活动的有序开展带来阻碍和制约。
1.2工程管理内容相对失衡
工程管理内容相对失衡也是建筑工程项目建设过程中存在的重要问题。从建筑工程项目的角度来看，其管理内容包括成本、进度、材料、设备等多个方面。但在实际施工过程中，许多施工企业都存在顾此失彼的情况。例如重视材料管理忽视进度管理，重视成本管理忽视设备管理等。在这种错误的工作理念和工作模式下，工程管理工作并不能真正的发挥出作用，甚至还会因为工作失衡给工程项目建设带来不利的影响，进而影响整个工程的建设质量和建设效益。
1.3建筑工程造价控制不严格
工程造价贯穿于施工全过程，工程造价不单是包括了建筑所需用料、劳动力、建筑设备、交通运输、水电等相关费用，还包括了其他的间接费用。如果不严格控制施工成本，容易增加建设成本，致使施工企业的经济效益得到一定的影响。建设成本与实际成本的差异主要受以下影响因素:在投资决策阶段，不合理的投资研究报告缺乏真实性和可靠性，导致建设成本与实际情况脱节;在施工设计阶段，由于设计的方案不合理，审核图纸不严格，导致施工费用多出预算。在施工的阶段，选择材料时对材料的价格没有严格控制，配置施工人员不合理，临时调改设计致使费用超过造价预算。
2加强建筑工程管理的控制措施分析
2.1完善管理机制
首先，建筑企业要科学制定各项管理制度，包括质量管理制度、安全管理制度以及奖惩制度等，为各项管理工作的开展奠定制度基础；其次，积极引入第三方监理机构，对施工质量进行严格监管，避免施工出现质量问题；最后，按照制度规范管理人员的管理行为，促使工程管理趋于规范化、制度化以及科学化方向发展，在保证工程质量的基础上，保证施工活动有序以及安全的进行。
2.2分析工程内容，设计全面的工程管理模式
考虑到建筑工程施工管理内容的丰富性，工作人员一定要做好各个方面的分析，确保每一项工作都能够在合理的管理控制下发挥出最佳作用，为进一步提高建筑工程施工质量带来支持。例如在进行施工材料管理时，除了要做好材料进场前的质量抽样、材料进场后的存放和应用之外，还必须要结合施工进度管理来进行材料的分类进场，以确保施工材料可以在满足基础施工需求的基础上得以有效供应，确保建筑工程施工进度目标得以完成。又或者在进行成本管理时，管理人员必须要做好施工材料、施工设备、施工进度等多个方面的分析，因为这些内容都会导致建筑工程成本的增加，所以做好全面性的工程管理工作模式研究至关重要。
2.3加强建筑工程的造价控制
为严格控制工程造价，施工企业应在施工初期开展市场考查和评估，熟知建筑材料和劳动力的市场价值，选择适合的建筑用料、配套设备和专业队伍。为降低人力、物力、财力的成本，在施工过程中应选择合理可行的方案，严格执行施工流程和管理规范。同时，需要加强各管理部门对工程造价进行监督管理，及时检查调整不合理施工的工作，防止后期修订工作的困难，最大限度地减少整改损失。
2.4整合人员结构，加强专业的管理人才培养
进行工程管理人员结构的整合，加强专业的管理人才培养也是提高建筑工程管理工作有效性的关键。工程管理人员作为执行管理工作的责任人，他们的专业水平会直接影响工程管理工作的效果。为此，建筑工程施工企业必须要聘用专业的工程管理人员，并发挥出他们在建筑工程管理工作的关键作用。对于内部人员的选用，施工企业需要让参与工程管理的相关人员考取专业资质，并在专业工程管理人员的带领下进行相应的工程管理工作，从而保证工程管理工作质量。考虑到工程管理工作内容的丰富性特征，工程管理人员可以成立专项工作小组，以用于负责专门的工程项目管理工作，从而在保证工程管理专项工作质量的基础上，提高工程管理人员的专业素养，为进一步提高建筑工程建设效益带来支持，也为推动建筑工程施工企业的综合能力打下基础。
2.5加强现场环境安全管理
在建筑施工期间，现场环境是影响工程质量的关键因素。同时，因为工程规模不断扩大，现场环境逐渐复杂化，所包含的风险因素也呈现出多样化发展趋势。因此，建筑企业需要做的便是要，做好现场环境的规范性管理。首先，专门成立管理部门，合理安排高素质的管理人员，组成现场管理专业队伍。之后，明确具体的管理职责，就现场环境管理工作要务和职能范围进行合理划分，提高管理人员的职责意识。在此基础上，管理人员有序的参与现场环境管理工作，包括物料、人员、工序以及风险的管理。在具体实施管理工作的过程中，管理人员可以参考合同细则，以及相关的预算方案等，从而保证管理工作的合理性。同时，建筑企业为提高现场管理整体工作效能，需啊就管理技术手段进行积极创新。合理引进信息技术构建远程监控体系，以便管理人员对现场环境进行统筹监控和管理，避免施工期间出现风险隐患而增加成本，影响工程质量。
结语
总而言之，在城市化进程持续加快的大背景下，建筑行业获得快速以及稳定的发展，企业面临的行业竞争日趋激烈，建筑企业想要赢得更好的发展与生存，需要给予工程管理以高度重视，采取有效的措施和途径，提升管理工作的科学性、合理性以及规范化，促进安全生产、保证施工质量，发挥工程的社会效益和经济效益。
参考文献：
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