建筑施工技术的优化与管理关键分析 曾卫青

发表时间:2020/3/27   来源:《建筑模拟》2020年第1期   作者:曾卫青
[导读] 国家经济的平稳发展提升了各个领域的竞争力,人们生活水平在获得显著提升的同时,也越来越关注起生活质量的相关问题,建筑行业因此获得显著发展,为了满足人们日益增长的物质生活需要,同时面对激烈的同行业竞争,建筑领域的发展需要根据社会的变革进行相应的调整,在传统发展模式的基础之上,不断创新管理方式方法,重点加强对于技术管理中控制要点的优化,使其能够适应当前我国建筑行业的发展水平。在本文中,主要论述了建筑工程
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        摘要:国家经济的平稳发展提升了各个领域的竞争力,人们生活水平在获得显著提升的同时,也越来越关注起生活质量的相关问题,建筑行业因此获得显著发展,为了满足人们日益增长的物质生活需要,同时面对激烈的同行业竞争,建筑领域的发展需要根据社会的变革进行相应的调整,在传统发展模式的基础之上,不断创新管理方式方法,重点加强对于技术管理中控制要点的优化,使其能够适应当前我国建筑行业的发展水平。在本文中,主要论述了建筑工程技术管理存在的问题及相应的优化措施。
        关键词:建筑工程;技术管理;优化措施
       
        1建筑施工技术管理的定义
        建筑施工管理是一项系统且复杂的工作,它涉及环节比较多,包括对施工人员的技术指导、施工技术的协调、施工图纸的修订审核、施工档案的管理以及工程的安全管理等诸多环节。根据管理性质的不同,可以将这些内容划分为内业和外业两方面。前者主要指对施工技术方面的管理;后者则主要包括施工准备、施工方案以及施工措施等方面内容。此外,当施工技术存在缺陷时,也需要通过外业管理来不断进行完善改进。在实际施工过程中,企业必须要建立健全施工技术管理体系,提升管理质量。
        2现阶段建筑工程技术管理中存在的问题
        2.1技术管理制度不健全
        在很多情况下,因为绝大多数建筑单位没有建立起完善的管理机构,这样就会使得技术责任不清,或者是各个部门之间责任上不明确。主要是因为在施工过程中因为制度不完善,由此一来,会使得施工技术岗位出现无人看管的现象,对于这种局面而言,会始终处于扩大的状态,很容易让施工管理人员没有办法投入到工作热情中去,甚至在最后可能会出现质量问题。
        2.2技术管理人员工作经验和技术管理水平不足
        现阶段,我国施工单位正在处于快速发展的时期,面对目前的建筑行业而言,这个时候正需要很多优秀的技术管理人员进行帮助。并且,地产行业和监理单位对于管理人员的吸引,会使得我国建筑单位缺乏优秀的管理人才。在我国建筑单位中,因为绝大多数人员不符合技术的需求。原因是因为,这些工作人员和经验和水平基础能力比较薄,最后会使得我国建筑单位在后期的发展会受到很大的影响。
        2.3技术管理模式陈旧,创新性不足
        对于技术管理的主要内容可以看出来,其还是在处于创新的阶段,而新的管理方式和经验在很大程度上起到了重要的影响。然而有些建筑单位还是坚持以往的管理水平方式,一直采用陈旧的方式进行施工,根本没有朝着新的方向发展,所以,最后会导致施工过程中创新型不够,严重影响了施工的运行。另外,因为创新是整个施工单位发展的核心内容,这个时候的单位在市场中需要占据主动权,更要不断加强创新力度,从而提升单位技术的管理质量,加强对施工单位的核心竞争力水平。
        2.4建筑施工技术资料管理不到位
        因为在建筑施工过程中,资料管理会在施工技术占据重要的主导作用。然后在进行施工的时候,经常会出现工程资料,比如,在施工开始阶段,需要加强对施工计划资料和施工记录以及竣工验收等多种过程。对于这些工程资料而言,有关施工单位对其进行详细的描述,对于工程的质量评价。维修保护有着重要的意义。因此,在我国建筑单位中需要加强对技术资料的管理,更需要重视施工资料的管理。然而在绝大多数建筑单位中在施工阶段,根本不会重视对技术资料的管理,也没有全面的建立起专门的资料管理部门,因此,在绝大多数施工单位中时常会出现施工资料更新不及时或者是不完整的现象。


        3建筑工程技术管理优化措施
        3.1做好技术准备工作,提高施工人员认识
        在建筑施工前,要求施工技术人员必须要做好施工技术准备工作。首先,技术人员必须要对施工地区进行实地考察,结合城市规划要求,对当地的地质条件、交通路线等问题进行仔细考查,落实施工手续、准备好施工材料及施工设备等,为后期的施工打下良好的基础;其次,施工技术人员必须要严格审查设计图纸,结合实际情况,对施工图纸的可行性做出分析。同时,要加强与设计者的沟通交流,及时发现问题,对症下药,做好施工前的技术管理工作;最后,做好技术交底工作。为了推动施工过程的顺利进行,技术人员必须要及时将施工工艺、工程特点以及施工中的重难点问题传达给基层施工人员,引起其重视,不断提高施工质量。
        3.2建立信息化的建筑工程技术管理
        随着互联网信息技术的不断发展,建筑工程技术管理应当能够顺应时代发展的客观形势,从根本上提升建筑工程质量,优化建筑工程施工技术方法十分关键,在处理形式方面逐渐与信息化接轨。将信息技术应用于建筑工程施工的各项缓解当中,展开细节化的处理,将传统落后的技术方法逐渐被信息化的方法所取代,从而完善建筑工程的各项技术管理内容。
        3.3改善建筑施工技术
        随着社会的进步与发展,传统的建筑施工技术已经渐渐不能够适应当前建筑工程的发展现状,对建筑施工技术践行创新变革,已经成为建筑工程长效发展的关键所在。因此,建筑工程技术管理的发展需要能够深切意识到这一点,将施工技术进行相应的改善,可以提升深基坑施工技术,加强桥梁技术的发展以及促进环保施工技术的进步等等。大力发展低碳环保的施工理念,运用绿色的施工技术践行低碳环保的建筑发展理念,尽量避免使用高耗能的建筑施工材料,从而有效提升建筑工程的施工效率以及施工质量,促进建筑工程技术管理的发展以及进步。
        3.4建立健全建筑工程技术管理体系
        建立健全建筑工程技术管理体系,同时能够最大程度的确保该管理体系的科学性,从而为建筑工程技术管理的发展做出突出贡献,充分考虑影响建筑工程技术管理发展的各项因素,提升建筑施工管理的工作效率,加强对于相关技术人员的监管,促进建筑工程内部各部门之间的配合力度,在建筑工程施工活动正式开始之前,可以对相关技术人员展开培训,提升自身的职业能力以及个人工作素养,增强自身对于建筑工程技术管理的认同感,从而更好地促进建筑工程技术管理的发展与进步。
        3.5加强人员专业培训,提高施工管理水平
        在实际施工过程中,现场施工技术人员主要负责对施工技术的控制,及时发现施工中存在的问题,对症下药,在提高施工质量的同时加快施工进度。这对技术人员的素质要求是比较高的。但是,在实际工作中技术人员专业素质并不高,无法及时发现安全隐患,不能根据施工标准来审核各个环节,因此在很大程度上制约了工程的质量。企业必须要采取措施,努力提高技术人员的素质水平。首先,企业可以定期组织一些培训工作,包括对图纸设计以及到最后的工程质量验收等各个环节技术讲解,不断规范人员操作水平;其次,建筑企业必须要认识到人才的重要性,积极引入优秀人才,加强对人才的培养,组建一只高效的人才管理团队,为企业的发展提供源源不断地动力支持。
        4结束语
        随着我国建筑事业的蓬勃发展,在获取到巨大的发展成效的同时,也面临着一定的发展问题,建筑工程技术管理在整个建筑工程事业的发展中,所起到的作用不可小觑。建筑工程想要在激烈的同行业竞争中能够始终立于不败之地,因此纷纷重视起建筑工程技术管理的相关内容,旨在提升建筑工程技术管理水平,从而为建筑工程施工活动创设出良好的环境,建筑工程技术管理的优化是当前社会发展下的必然选择,因此需要建筑工程单位能够加强重视力度,顺应时代发展的必然趋势,从而为我国建筑工程的发展做出努力。
        参考文献:
        [1]靳利军.建筑工程技术管理中的控制要点与优化对策研究[J].建筑技术开发,2018,45(5):43-44.
        [2]朱文梁.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].工程技术研究,2017(3):196-197.
        [3]崔清.对建筑施工技术管理优化策略的研究[J].中国建材科技,2016,(2):63-64.
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