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摘要：随着我国经济社会的不断发展，建筑行业也在飞速发展之中，建筑施工企业的技术水平也随之飞速发展，在整体经济市场的环境影响下，施工市场还有其他市场一样引入了一个非常竞争的环境之中，作为直接体现施工企业综合能力的施工技术管理水平，直接影响了企业中可持续运营的度量，本文主要针对技术管理的经验来阐述技术管理优化工作的重要性，分序施工作业中所承建的问题，并且对一些重点难点问题进行分析和讨论，作出相关的结论，希望能够提供一些借鉴作用。
关键词：优化管理，施工技术，建筑工程
现代化城市的发展和建设为施工企业提供了一个很好的发展空间以及环境，在这种背景之下，建筑施工企业所面临的压力是非常大的，整体工程技术的管理水平成为了施工单位所竞争的关键内容，所以我们对于这一课题的研究有着非常重要的内容，在现在的建筑施工企业来说，施工技术不断发展和不断创新，施工单位技术水平也有一个更加良好的未来。
一、施工技术优化管理的重要性
在目前阶段现代化的建筑工程单位经营的整体过程，针对施工技术的发展还有技术的要求，施工单位的技术优化管理工作就显得非常重要，这一工作作为施工单位的主要竞争内容，对今后的建设工作就会产生非常大的影响，并且实现经济利益化的最大目标有着很大的推动作用。随着我国施工技术的不断发展，近些年来施工单位对整体技术的优化管理工作就是非常的重视，针对这项工作的重要性，施工单位应该从本身工作的结构管理框架和技术力量方面来进行分析，用现代化的施工技术来优化整体企业的方案以及管理能力，提高施工单位自身的竞争力。
二、建筑施工技术优化管理措施
2.1、提高认识强化施工单位的技术力量
受到我们传统施工管理模式的约束，我国的施工管理模式是比较粗放的，并且限制了他们技术管理目标以及成本之间的未来发展，在整体市场环境的影响之下，企业把大部分的精力都放在了经济管理的目标之下，所以根据这种情况所导致的企业在施工技术管理方面所出现的一系列的问题，从而导致了施工企业在自身的经营结构方面发生了改变，影响了市场的竞争能力。根据以上的内容我们进行分析，应该首先从认识上来进行着手，抓住施工单位管理人员的技术意识提高他们对于自身工作的重视程度，从源头上来把技术管理工作进行落实。
2.2、做好施工组织措施和技术措施方案
我们可以通过控制材料的二次倒运费增加，控制为赶工期而盲目增加施工人员设备等材料消耗方面的有效手段，合理安排相应的施工人员以及设备，不发生因为人员和设备问题调配不当而出现的窝工状况，或者是出现临时增加人员设备而引起的施工现场混乱的现象，所以相关的部门应该树立一个施工技术是施工生命线的思想，保证各项工序都能够按照一定的规范来进行操作，达到相应的质量标准不会发生因为材料的供应质量和工艺所造成的返工问题。
2.3、将技术优化管理的目标进行明确
在开展工程技术优化管理工作之前，施工单位应该进行有针对性的技术管理现状分析，找出个管理工作过程中所出现的问题以及优化的目标，这样才能够制定出一个符合实际工作状况的技术优化管理制度，将他们的g技术优化管理目标作为未来开展工作中的基础，保证技术优化管理，可以增强企业在市场中的竞争力，根据相关企业未来的发展和目标的拟定可以进行一个合理科学的技术优化。并且我们可以根据相映工作的开展来进行目标的划分，将一些目标划分为一个小的部分，分解到各部门和岗位之间来对整体的目标进行分解，这样能够让各个部门和岗位进行充分的了解工作的重点和整体工作的结构，加强技术优化的管理工作有效开展。
2.4、增强基础的调研，顺利开展技术优化工作
在现代化的工程项目技术施工管理过程中，施工单位开展基础的调研工作是为了保证施工技术优化工作的顺利开展，只有把施工单位技术的基本情况进行了解之后，才能够制定出一个合理科学的优化方案，这样才能够把整体优化目标进行实现在目前的施工行业中，对于技术施工的调研我们应该进行具体的体现，这样才可以充分的了解自身所存在的技术问题和各方面的不足之处，并且利用这些问题来把自身的施工技术进行优化管理，这样才能够开展优化管理工作，并且把更加适用性针对性的优化管理方案制定出来。
2.5、加快新技术的掌握能力
在目前的发展过程中，工程施工技术在飞速的发展下，所以施工单位一定要加强自身企业的技术，通过学习新的技术来掌握企业中的管理工作内容，针对目前国际化提倡的节能环保理念来对整体施工单位进行节能环保的施工要求，所以在整体的建筑施工过程中，我们一定要加快对于新技术的研发还有学习，这样才能够提高施工单位的综合能力。
三、以人为本实现技术优化管理目标
人作为开展工作的基础还有核心来对整体工作进行一个良好的运行有着非常重要的作用，所以企业应该强化内部员工的技术水平来重视相关人员的培训力度。所以在一个枯燥的环境中，我们需要尽可能提高他们的工作状态，缓解他们的心理压力，通过对于工作的开展来向他们提供一个更加全面更加科学的培训模式，根据各岗位的需求来进行有计划的培训工作开展。国内的一些施工项目经验可以为我们的员工进行习惯训练的养成，这样才能够对他们自身行为进行约束和管理这种以人为本的管理手段有利于实现技术管理的优化目标。
结束语：通过以上内容我们进行总结分析，在整体的建筑施工企业中，建筑技术管理优化工作不仅仅能够有效地控制施工的成本，还能够优化人力资源方面的分配问题，保证整体施工企业持有一个良好的经济效益和社会效益。对于现如今的建筑市场竞争越来越激烈，如何进行有效地开展建筑施工技术优化管理工作，能够提高整体施工企业的可持续性发展，所以在整体的施工过程中我们应该优化技术管理工作，并且进行及时的总结，面对问题和困难时，我们应该强化自身的管理手段，不断提高建筑施工企业中的技术管理水平。
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