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摘要：项目成本是建设项目全过程的综合成本。成本管理包括投资管理和价格管理，强化成本控制是施工企业建设能力的体现。在此基础上，本文首先分析了动态成本管理和成本优化的具体原则，提出了动态成本管理和成本优化的途径．本文通过研究施工企业动态成本管理的可行路径，为施工企业的动态成本管理实践提供参考，为施工企业的长期发展奠定了基础。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化
引言：
建设项目工程造价管理主要是使用科学的方法和手段，确保工程建设成本更合理，保证项目能够发挥更好的经济效益和社会效益。与静态管理相比，动态管理主要是基于静态的投资管理，根据市场变化调整管理，实现经济指标，努力提高项目成本。
1工程造价的动态管理与成本优化意义
建筑工程是一个复杂和长期的成本控制过程，影响成本控制的因素很多，如劳动力、材料、设备等环节的价格都会影响工程的成本控制。建筑工程全过程造价管控，是优化项目成本的关键。在每个阶段，如何建设一个全面的系统的价格动态控制，已成为工程系统价格的关键内容。建设项目成本的动态管理和控制包括建设项目的成本在不同阶段的不同因素的科学预测。与此同时，建设工程的数据的收集和整理，在很大程度上也可以促进项目的顺利完成，还可以有效的优化工程造价。
2 控制建筑工程成本造价的动态应用与优化控制的基本原则
2.1各阶段工程全寿命周期把控
建设项目的全生命周期原则是指整个项目的整个过程从开始到完成。由于建设项目独特的不确定性存在于每一个阶段，在不同阶段的成本控制存在差异，所以整个周期成本控制必须作为一个整体，也是项目设计必须遵循的基本原则，这有利于建设过程中选择最优方案。
2.2 总工程全阶段进行过程把控
本文主要针对工程建设过程中的预算审核竣工结算原则进行了研究。在成本控制方面取得了较好的效果，但在实践中有许多缺点和缺陷。例如，为了更好的控制项目成本和了解工程造价的动态管理，合理控制工程造价，提高成本控制的效率。为了更好地控制项目成本和了解其动态管理，请确保该项目相关成本是项目审计后完成的。需要合理控制项目成本。人力资源作为投资的一部分，也应该进行严格的控制和合理的预算。
2.3多角度全要素实时动态把控
建设项目的动态成本管理不仅是项目本身的成本，也存在于施工的过程中成本、质量、安全和环境元素中，而且每个因素都会成本控制，只有这样才能最终实现项目顺利建设，项目的施工质量和施工环境对建设成本起着至关重要的作用，每一个元素之间不可分割的关系，但是在建设的过程中只考虑的一个因素，忽略了它们的内部关系。缩短项目在合理的时间范围，掌握严格的建设工程质量监督、施工环境，更有效地控制项目的安全，降低项目的成本，优化成本的项目。
3当前工程造价管理体系的诸多问题
3.1缺乏对建筑工程项目成本的足够重视
建筑企业设立的目标是在确保工程质量的前提下最求利益最大化。建筑成本是建设公司的经济效果的关键，是建筑企业必须关注的焦点。实践中，许多建设公司过于重视成本，他们希望从高价格的利润中获得较高的利润。真正在这个项目的建设项目后，不再重视成本管理，提高建设成本，导致建设成本最终恶性循环。突然不收取利润的价格高的项目，如果想要获得同样的利益，就会利用非法手段降低成本成，导致建筑产品的质量不能得到保证。
3.2工程造价管理监督机制不够健全与完善
在激烈的建筑市场，项目的价格更换合理的工程造价，是投标人可以拿出利润的关键。
目前，在中国城市化的步伐加快，政府项目的增加，非法操作也并不少见。在利益的驱使下，交换工程等违法行为的现象也时有发生。腐败近年来在建筑行业在行业变得更加普遍。
3.3工程造价管理人员的素质急需提升
许多建筑业企业项目经理从原始预算人员转变，虽然有一定的经验，但由于目前建筑行业发展的特点、管理思想落后，很多人没有成本管理专业培训，完全遵循旧的模式，因此，缺乏革新项目成本管理层出不穷，不能实现动态分析和控制，是一种使成本管理混乱的现象。
4建筑工程造价动态管控和成本优化控制措施
4.1加强信息化管理
工程造价动态控制的工作，它是指能够及时、准确地掌握工程建设的实际情况和财务状况，因此，施工管理企业必须认识到工程造价动态管理的重要性，才能把工程造价控制在合理范围内。建立相应的信息系统，先进的工程控制软件的引入，并提供技术支持以改善动态管理。在科学和技术的发展以及信息技术的普及方面，各种各样的项目管理软件不断更新，功能齐全，满足项目的需求管理。
4.2灵活掌控造价定额
对于建设工程，成本要素的计算与分析是以现行标准和行业评级为基础的，在项目建设过程中也要根据实际情况对影响工程造价的因素进行调查，划分正确的范围和功能。通过这一基础来指导成本评价，进一步做好预算工作，也就是说，建设的成本应该是全面的，但由于施工中的因素往往是不可预测的，因此很难将综合建设成本与施工图所形成的预算结合起来。所以，在施工过程中，往往伴随着预算成本和工程造价不能统一的现象，这也是成本控制不合理的原因。因此，在众多的项目中，往往伴随着投资预算难以达到目标的事实。实践证明，工程造价在施工过程中应该和成本预算有机结合在一起，才能把成本管控的效果体现到最大化，才能更好的实现预算目标。
4.3建立工程造价动态管理体系
施工企业应当按照工程各方面的需要，建立合理的项目价格动态管理系统。工程施工和工人的人工成本是影响工程成本的重要因素之一。实现科学管理，构建综合考虑了各种主要因素的管理系统，处理各种突发事件，根据施工市场的状况及时调整管理方法，提高企业的管理水平。由于工程成本还会受到国家相关政策的影响，施工企业应当根据国家政策调整自己的管理方法。除此之外，施工企业应当根据自身的实际情况及时优化管理体系。完善的管理系统不仅可以提高建设项目的整体施工质量，还可以在质量方面对各个施工环节的工作进行有效监督，对施工质量的提高也是一个很好的措施。在管理体系中，应该对成本变更的相关程序进行严格的控制。
4.4贯彻全过程动态化控制的理念
从成本管理的观点出发，为了实现动态控制的目标，必须重视所有程序的控制。在具体的实践中，充分贯彻整个过程的动态控制理念，加强各部门和单位人员的成本控制意识，使他们能够参加这项工作，发挥自己的作用。根据整个过程的控制理念，进行以下几个阶段的成本控制作业：（1）决策阶段。明确成本控制目标，基本控制整个建设项目，结合使用功能和建筑价值，实施成本控制，避免功能过度或重复问题，引起成本增加的问题。（2）设计阶段。在此阶段的成本管理中，注意优化和细化设计工作表。在具体的实践中，对工程设计方案进行比较分析，选择建筑工程设计方案，实现对工程总投资的有效控制。（3）投标阶段。在实际工作中，提高该阶段的成本控制，采用了选择最佳投标者的方法，保证工程生产的质量和安全，降低工程造价。（4）施工阶段。这个阶段是成本管理的重要部分，也是降低成本的重要阶段。在具体的实践中，通过强化设计变更、施工现场的材料管理、品质及安全等，根据各种影响因素进行控制，从而实现成本控制目标。
结语：
综上所述，要从工程建设各个阶段着手，科学合理地对各施工阶段的成本进行规划和控制，保证整个工程的科学施工，从而提高成本控制的效率。
参考文献：
[1]杨圣山.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究[J].建筑知识，2016.
[2]张文杰.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].低碳世界，2017.