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摘要：本文从工程造价管理控制中存在的问题和解决措施两个方面进行详细的介绍，从而可以提高工程造价管理控制的有效性，保障项目工程质量，为企业带来更多的经济收益，促进建筑行业的快速发展。
关键词：工程造价管理 问题 策略
引言
在工程项目建设过程中，工程造价管理控制发挥着十分重要的作用。加强工程造价管理，不仅可以提高工程项目质量，而且还可以减少成本费用，促使企业获得更多的经济收益。随着建筑行业的快速发展，我国工程造价管理控制中存在诸多问题，影响工程造价管理控制工作的推进。因此，加强工程造价管理控制显得尤为重要。
一、 工程造价管理控制中存在的问题
（一） 落后的工程造价管理控制观念
随着我国建筑行业的快速发展，我国工程项目管理能力也在不断提升，建筑市场激烈的竞争，导致成本管理过程中存在诸多问题，严重影响企业经济收益的提升。在现阶段，我国成本管理存在问题就是管理观念的落后，其主要表现在对成本管理概念认识不足，缺乏成本管理方法等[1]。企业在成本管理过程中，只是注重企业内部成本管理，忽视企业外部成本管理，使得工程造价管理缺乏严谨性。由于对成本管理概念认识不足，企业只是着眼于减少成本费用，并未站在经济收益角度考虑成本管理问题。采用节约的方式，减少成本费用，只是片面的降低成本费用，并未遵循“成本效益”原则，导致企业收益未能实现最大化。由此可见，管理观念落后会影响工程造价管理工作的顺利进行。
（二） 工程造价管理工作人员能力有待提升
在整个工程造价管理工作中，管理工作人员发挥着十分重要的作用，控制着工程造价全过程。这就需要管理工作人员要有较强的专业能力和丰富的知识，同时还应具有一定的实践能力，能够熟练运用所学知识和专业技能，做好工程造价管理工作。但在实际工程造价管理工作中，却缺少拥有较强工作能力、专业知识和技能的综合型人才[2]。在工程造价管理工作中，有些管理工作人员虽然具有较强的技巧和专业知识，但却缺乏实践经验；而有些管理工作人员虽然拥有丰富的实践经验，但却缺乏专业技巧和知识，这样不平衡的发展，严重影响工程造价管理工作的顺利开展。随着经济的快速发展，项目工程数量的不断增多，工程造价管理越来越重要，对工程项目建设质量有一定的影响。因此，工程造价管理工作人员能力的高低影响着工程造价管理质量。
（三） 存在严重的“三超”现象
如果工程造价在前期阶段并未详细了解项目环境、信息资料准备不足等，在一定程度上会使得工程造价风险管理缺乏依据，从而产生“三超”的情况。“三超”就是在工程中造价中，存在设计概算超出预估、施工图纸超出设计概算、完工结算超出施工图预算。“三超”在一定程度上会使得工程规模扩大，促使生产成本提升，经济收益下降，使得投资者的投资意图得不到实现，影响我国工程建设投资效益管理。
（四） 不完善的工程造价管理控制制度
随着经济的快速发展，我国建筑行业得到突飞猛进的发展，使得工程造价管理工作得到越来越多人的重视，但实际上却存在工程造价管理控制制度不完善的问题。在实际工程造价管理工程中，由于并未拥有一套完善的规章制度和标准对其进行约束，导致在工程造价实际管理过程中，出现环境受到污染、资源配置不合理等情况，不仅会对工程项目质量带来影响，而且在一定程度上还影响建筑行业长久的发展。这就需要我国相关政府部门加大宏观调控，建立科学规范的监督管理制度，可以指导和监督管理工程造价管理工作。
二、 解决工程造价管理控制中存在问题的措施
（一） 更新工程造价管理控制观念
在工程造价管理工作中，首先需要解决的问题就是更新落后的工程造价管理控制观念，这样才可以做好工程造价管理工作。企业可以借鉴同行的管理经验，摸索符合自身实际情况的管理制度[3]。同时，应要深刻明白工程造价管理的重要作用和价值，意识到工程造价管理可以对工程项目进行监督、管理和控制，促使工程项目的顺利进行。企业为获得更多的经济收益，不能只是单一的进行节约的方法，降低成本费用，这样不仅会使得工程质量得不到保障，而且还会发生二次返工，增加成本费用的情况。因此在工程造价管理控制过程中，应要坚持“成本效益”方针。
（二） 提高工程造价管理工作人员能力
如果想要工程造价管理控制充分发挥其自身的作用，这就离不开工程造价管理工作人员的努力。但在实际过程中，普遍存在工程总价管理工作人员能力有待提升的问题。由于工程造价会涉及导致诸多问题，这就需要管理工作人员应要具有较强的财务预算能力，对工程项目有详细的了解。另外，还应做好市场调研工作，能够实时掌握市场变化情况，从而可以能够及时处理存在的各种问题。因此，在工程造价管理工作人员招聘过程中，应要从分析能力、突发情况处理能力、专业能力等多方面进行综合考核，合格之后持证上岗；另外，为保障工程造价管理控制工作的顺利进行，应要对现有的管理工作人员，定期开展培训会，加强同行之间的交流，从而提高工程造价管理队伍的整体能力，保障工程造价管理控制工作的规范性和连贯性，为企业带来更多的经济收益。
（三） 杜绝“三超”现象的发生
在工程建设过程中，拥有科学正确的决策是工程项目顺利开展的重要保障，具体而言：（1）在工程项目预算编制过程中，应要使预算能够对工程造价起到管理的作用，可以从根本上有效防止“三超”情况的发生，同时，应要实施“限额设计”，就是在项目工程图纸设计过程中，根据工程项目实际情况进行合理的设计，设计工作人员可以根据预估结果进行控制技术设计和工程图纸设计[4]。（2）根据实际需求，选择合理的施工合同类型、工程造价计价等，同时还应对合同的条例条款进行仔细的阅读，并且应要控制工程变更。这就需要在工程项目招标过程中，将中标价格控制在预算范围内，如果超出预算范围，项目工程应要向原审批主管部门进行申报。除此之外，应要做好最高限价编制工作，能够保障中标价格与工程结算价格得合理性，还需要提高对合同管理工作的重视。中标单位根据工程图纸进行施工作业，同时还应发挥中标价格对工程结算价的控制作用，保障总合同造价在预算范围内，从而有效防止“三超”问题的发生。
（四） 建立完善的工程造价管理控制制度
如果工程造价管理控制想要能够最大化实现自身利益，为企业和社会带来更多的经济收益，这就需要建立完善的工程造价管理控制制度，对工程造价管理工作进行监督和指导，具体而言：（1）管理工作人员和领导者应要充分意识到工程造价管理控制的重要意义，树立良好的工程造价管理控制意识，使得企业上下做好工程造价管理控制工作，将工程造价管理控制制度落实到位，促进企业的长久发展。（2）企业应要建立健全的工程造价管理控制标准，将管理控制制度与管理控制标准相结合，使得工程造价管理更加公平、公正和规范化。另外，相关管理工作人员应要不断进行学习，了解最新的相关法律法规，提高自身专业能力，保障工作效率和工作质量的提升，促进企业竞争力的提升，为企业和社会带来更多经济收益。
结束语
在工程项目建设过程中，工程造价管理控制工作有着十分重要的作用，不仅可以使得企业获得更多的经济收益，而且还会保障工程项目建设的顺利开展。在工程造价管理过程中，企业应要根据自身存在的问题，提出具有针对性的解决措施，同时还应提高管理工作人员的能力，从而推动工程各造价管理工作的顺利开展。
参考文献：
[1]任红英.建筑工程管理中工程造价的管理控制实践[J].建材与装饰，2019（34）：157-158.
[2]高燕.建筑工程管理中工程造价的管理控制探讨[J].居舍，2019（29）：129-130.
[3]邵宇江.工程造价全过程的管理与控制研究[J].地产，2019（17）：73.
[4]李杉杉.建筑工程造价动态管理控制的现状问题及分析[J].低碳世界，2019，9（08）：307-308.