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摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。工程造价管理是建设工程的基本管理工作，同时也是保证工程经济效益及价值利润的重要手段。全过程造价管理则是从项目的决策阶段开始，直到项目竣工开展的造价管理工作，其不仅能够加强资金使用的合理性，也能够对工程质量实行严格控制。本文就我国全过程工程造价管理现状分析及发展方向展开探讨。
关键词：全过程造价；造价管理；现状；发展方向
引言
工程造价管理重点是关于各类工程项目建造中的详细成本开展整体的评价分析、管理和把控的工作阶段。在实践全过程造价管理模式慢慢变成当前进步中的核心方法和措施，存在一定的实践价值，基于此在工程实践中引进全过程造价管理模式探析有关工程造价的把控内容，以至于可以从根源上提高其整体工作品质和成效。
1工程造价全过程管理
工程造价是工程项目建设中所需资金的总和，由直接费用和间接费用两部分构成。而工程造价全过程管理就是对各环节资金项目进行管控的一种方式。工程造价全过程管理实现了资源的合理配置，通过事前、事中、事后的合理管控，降低资金损耗，保证工程经济效益。
2工程造价全过程管理的原则
对建设工程造价全过程管理而言，其在工程项目顺利实施具有重要的意义，因此，工程造价全过程管理应该遵循以下原则：①重点管理。对建设工程造价管理而言，工程规划与设计阶段是工程造价管理的重点阶段。在建设工程项目的实施中，应该将工程造价管理的理念渗透到工程实施的每个细节中。在项目实施之前，前期的投资规划与设计阶段是造价管理的重点。根据有关的数据显示，工程设计费用占工程建设全部费用的1%，虽然其费用支出较少，但是其费用对工程总支出的影响占比高达75%，因此，作为工程造价管理的最初阶段，需要重点关注其造价管理与控制。很多建设单位在工程造价管理中将重点放在施工阶段，而不注重工程前期的造价管理，导致后期的工程造价存在一系列的问题。②主动管理。在建设行业的发展中，项目管理理念中的主动管理思想日益丰富，因此，工程造价全过程管理中也要充分遵循主动管理的原则，首先事前管理与控制，在这管理模式可以减小造价管理目标与工程实际情况的差值。工程造价全过程管理为工程投资决策等提供了重要的战略支撑，使得工程建设中可以有效实现经济性与技术性的统一，提升了工程的整体效益。
3工程造价全过程管理的重点
3.1决策环节
在建设项目建设中的有关决策，关于完整的投资办法的拟制和择取发挥着决策性的功能。通过有关建设工程项目的工艺和经济开展综合的论证，关于其重要性和工作的有效性存在验证的价值。决策也即是说处在经济手段的角度对不一样的建造办法开展完整性的比较以及择取的完整环节。这一环节的实施就整体的工程项目而言起着不可小觑的作用，由此，可以于实践中适当地运用相应的BIM技术，以便对不一样的方案中的技术经济原因加以比较，从而让选择更具有科学性。
3.2设计阶段
在对该阶段的工程造价成本进行审核时，相关工作人员应掌握以下几方面造价控制要点。首先，实行限额设计。根据投资估算下达设计任务，要对工程的投资成本和工程量进行最低限额的设计要求，还要对设计变更管理进行全面的加强，尽可能将容易出现的变更问题控制在设计初期，这样才能有利于工程造价的有效控制。其次，进行多方案比选，并对选中的设计方案进行全面的优化。因为设计质量的高低能够直接影响到工程项目的一次性投资数额，并且对工程竣工后的运营管理效益也有着很大的影响。再次，要创新设计费用的支付方法。即在设计评选中，要将投资效益作为首要评价指标，对于可以节约投资的设计方案按一定比例给予适当的奖励，因设计变更而产生的超额投资按一定比例扣减设计单位的设计费。
最后，科学合理编制设计概算。根据设计深度不同，采用概算定额法、概算指标法、类似工程预算法等编制方法。对于需要询价的材料设备，要多家询价，保证价格的准确性。编制建设项目总概算时，对于工程建设其他费用、预备费及资金筹措费，要和多部门进行沟通，确保概算计算全面。
3.3招标环节
（1）探索疑惑，不断推测。在实践过程中应该对相应的招标文件、图纸和其他资料做综合探析，以至于在文件中发现难题与不解，关于某些的确会影响造价或者比较模糊不清的概念的，以及很可能变成索赔根据的或其它影响造价的文件，就需小心处理。（2）拟制工作，详细精准。企业需要组织起有关标书的拟制团队，应确保团队成员的角色分工清楚。编标工作进行的过程中应具备一定的细致性，尽量的复核后招标文件中的相应需求。譬如，在建设某一工程时应强化对工程量的运算，基于图纸运算的工程量需正确，以至于很好地保证工程报价的正确性。其中关于某些图纸出现缺漏，不得不利用个人经验估计的部分，应对具备颇丰的现场作业经验的工作中展开讯问，确保工作的落实达到切实可行，有理有据，以免出现高估和低于成本价等相应漏洞。（3）定标报价，决策利润。于实践过程中应按照工程量列表与图纸等招标文件，相应的编制团队获得预算结果后，应立足于企业的真实状况最终明确投标报价。譬如，在实践过程中明确投标报价的核心方法便是按照招标文件的评标办法定价，评标办法种类多样，其中可以为复合标底，即有效投标报价的加权平均值和业主标底的复合；其中可以为投标报价的算术平均值等，还需完全运用不一样的投标对策与投标方法，然而于实践过程中顾及企业本身的真实状况与目标利润，确保其在合理阈值中取低价来加大中标率，依照这一原则来明确最终报价。
3.4施工阶段
想要做好此部分的造价控制，相关工作人员应掌握以下几方面造价控制要点。首先，采用项目责任制。提高项目造价全员控制的意识，谁的项目谁负责，做到有效管理，达到有效降低成本的目的。其次，实行动态化的管理。主要的原因是项目的特点，项目在施工的过程中施工周期比较长，使得施工过程会发生一些市场的浮动，如材料价格会受到市场变化的影响出现变动，受政策的影响，人工费用也会发生一定的涨幅。再次，严格控制工程变更。最后，加强资料管理工作。在施工过程中，需要留存影像资料；制定完善的变更、洽商、现场签证、索赔、认价单等资料的签订制度，避免重签、虚签等的现象发生；需要设置专人对资料进行保管，并做好收发记录。
3.5竣工结算阶段
竣工阶段阶段的造价管理首要工作是对工程建设资料进行收集、整理，尤其要对变更事项及变更原因予以详细了解。并通过反复审核，来保证资料数据的准确性，加强造价核算的准确性。同时在检查设计变更及签证手续时，确保其符合规定要求，对于不合规的内容可直接视为无效，其产生的费用也将由施工单位自行承担，不予结算。另外，在结算过程中，对于存在变更的项目要找出变更原因，不属于签证范畴内的工作不予以结算。
3.6竣工结算阶段
竣工阶段阶段的造价管理首要工作是对工程建设资料进行收集、整理，尤其要对变更事项及变更原因予以详细了解。并通过反复审核，来保证资料数据的准确性，加强造价核算的准确性。同时在检查设计变更及签证手续时，确保其符合规定要求，对于不合规的内容可直接视为无效，其产生的费用也将由施工单位自行承担，不予结算。另外，在结算过程中，对于存在变更的项目要找出变更原因，不属于签证范畴内的工作不予以结算。
结语
工程造价全过程管理的实施实现了项目实施中工程资源的合理配置与利用，提升了工程的经济与社会效益，是提升工程单位综合竞争力的重要表现。工程造价全过程管理符合当前建设行业可持续发展的要求，未来还具有广阔的应用前景。
参考文献：
[1]温荣华.工程造价全过程控制的重点与对策分析[J].建材与装饰，2018（29）：191.
[2]於颖晖.探讨电力工程项目管理中的造价全过程管理问题及优化对策[J].化工管理，2019（03）.