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摘要：对于建筑行业来说，工程造价工作能否做到位，直接影响其工程质量。做好造价管理工作，能够有效提高工程完成质量，从而促进其行业的健康发展。当下对此行业进行造价管理的过程中，主要采取动态监督的方式。这种管理方式与传统的监管方式相比有明显的优势，能够发现施工过程中存在的问题，并及时进行解决。采用动态的监管方式，能有效提高建筑工程的质量，从而保证其健康发展。
关键词：工程造价；动态管理；建筑工程
引言
为了保证建筑工程施工的顺利开展和进行，建筑工程企业需要对工程的造价进行细致的分析与管理，这就需要企业对于项目工程造价进行动态管理以及控制措施。在动态管理下，工程施工既能够达到高标准、高质量的要求，又能够和整个建筑工程企业的预算相协调。但由于从企业开始进行工程招投标到工程竣工所需要的人力、物力资源巨大，开销众多，因此项目工程的造价受到建筑工程企业、设计师、承包商等其他主体的影响较大。利用管控，并同社会实际进行紧密联系的项目工程造价不仅能够有效地控制企业的花销，更能够加快企业整体的前进步伐，做到施工工程与企业预算的充分协调，达到经济效益与社会效益的统一。
1建筑工程造价动态管理控制的现状
1.1建筑工程造价动态管理与控制制度不够健全
虽然国内建筑行业较之前已经取得了很大的进步，但是从如今建筑工程造价管理工作实施的现状来进行分析，粗放式的管理模式依旧沿用，致使该类现象发生的关键原因就在于国内各类建筑工程在实际管理阶段，并未形成完善化、系统性的建筑工程造价管理机制。
1.2施工项目设计方案多变
对于大多数施工单位来说，在工程项目进行的过程中，最常见的一个问题就是项目设计方案多变。之所以会出现这样的问题，是因为相关单位没有做好前期工作，导致在施工阶段出现了很多问题，相关人员只能对实际方案进行多次修改。在实际施工的过程中，如果设计方案频繁的改动，就会导致大量的人力物力的损失。而且频繁地改动设计方案还会使得工程延期，无法按时完成工程项目。一旦工程出现了延期状况，就会使成本超出原来的预期。由此可见，在对工程造价实行动态管理的过程中，一定要重视前期的调查工作，否则就会导致问题频发。
1.3相关工作人员的业务能力不足
工程造价师最需要完成的一项工作就是对工程成本进行合理的预估，在施工过程中保证资金的合理使用。但是在实际工作的过程中，部分单位的造价师存在专业素养不高、能力水平较低的问题。正是由于其专业能力不强，其在对工程造价进行动态管理的过程中，容易出现考虑不全面的问题，导致工作无法完成，从而影响后续的施工。
2建筑工程造价的动态管理控制措施
2.1决策阶段
针对建筑工程实施造价动态化管理时，首先要由相应的管理人员做出科学合理化的决策。在决策过程中，建筑企业可以选择运用实例论证与理论阐述的方法来进一步的论证建筑工程项目的可实施性。建筑工程项目决策必须要具备相对较高的精准性，全方位预算工程造价，相应的就可以在评估施工方案的阶段确保其自身的合理性。另外，还得要不断的优化投资方案，为后续的设计环节、施工环节的工程造价管理打下坚实的基础。在决策环节实施工程造价管理工作，不但可以进一步的优化施工方案，且还可以更好的保障施工井然有序的开展。
2.2设计阶段
设计环节在整个工程造价管理过程之中同样十分关键，且在其中所占的比例相对较大，这足以证明设计环节造价管理的重要性。
设计人员工作的精准性更高，那么对于后续各环节实施工程造价动态管理也就更为有利。在具体设计的环节之中，要着重考虑价值工程和限额设计，以此来更为精准化的进行造价控制，可以在确保施工质量的基础之上，来逐步的减小工程成本资金。结合工程实际来优先选择设计备选方案，要确定出来投资限额，这样一来，才可以确保工程造价在可控范围之内。
2.3施工阶段
从施工阶段分析造价动态管理，应以施工质量与工程进度为前提，科学展开建筑工程成本控制。由于建筑工程施工工艺有着复杂性特点，各项工序较为繁琐，施工管理难度大，建议优选施工与监理单位，评估各单位的行业资质。构建建筑工程施工方案体系，做好对施工全过程的动态掌控，实现对施工成本的动态管理控制。建议工程造价管理人员深入市场调查施工材料，为各项原材料与施工设备制定采购计划，对比各个供应商给出的价格，以材料质量为基础优选供应商。由于建筑工程施工环节存在较强的动态性，施工中容易出现不同情况的不确定因素，例如业主意愿的变更导致成本变动。针对这一情况，建议工程造价管理人员深入分析设计变更的原因，与业主方签订设计变更协议，并按照协议内容与相关程序执行设计变更。
在施工阶段的工程造价控制过程中，重要任务是对材料成本进行科学合理的控制。首先，在市场经济条件下，材料供应涉及多种渠道，并且不同种类的材料的价格有极大的差异，所以，针对这样的情况，要对市场动态进行密切关注，把握最新的材料信息。其次，控制工程变更，严格遵循施工项目中的实际设计方案进行施工，保证施工质量，避免因不符合设计或质量要求而返工，造成资源浪费，增加成本。
2.4竣工阶段
除了对设计阶段与施工阶段进行造价动态管控，工程造价管理人员还需要对工程竣工阶段进行造价动态控制，合理把握工程验收环节的细节工作。竣工阶段时应按照施工图进行，建议工程造价人员做好对图纸的全面审核工作，将其与现场考察相结合，保障竣工结算的真实性。应将施工图纸与施工现场相对比，结合实际情况分析二者之间存在的差异，按照竣工图核对实际工程量与工程量清单，找出差一点进行设计变更，同时做好签证的核对。这样做能够实现建筑工程竣工结算阶段的科学性与准确性。
2.5正确分析项目工程造价中存在的主客观因素
正确把握施工中可能出现的问题也是对于项目工程造价进行动态管理以及相关控制的重要措施之一。在建筑工程企业进行工程造价管理时，对于施工现场的主客观因素也要进行注意和把控，并结合社会实际对于施工现场中的材料选择以及运输问题、施工设备的运行问题、施工人员工作时间和强度等问题以及设计中出现的突发情况都进行必要的把控，确保在进行工程造价时能够准确把握整个施工的主客观因素。
2.6科学合理地进行预算编制
在工程项目的造价管理工作中，决算预算有至关重要的作用，也是整个项目的基本依据。要做好决策预算，造价人员管理必须针对工程项目进行详细的分析，对其专业性、实用性、可靠性进行重点分析，使投资预测和成本管理控制的依据更加充分，然后编制科学合理的预算方案。编制预算方案的过程中，要客观地依据设计方案进行，保证预算结果的可靠性，为下个阶段的工程造价管理提供有效的参考依据。
结束语
总之，目前，在建筑工程施工的时候，针对工程造价实施动态化的管控，可以显著的提升建筑工程的质量与社会经济效益。所以，建筑企业必须要将工程造价管理控制工作充分的重视起来，分别从决策环节、设计环节、施工环节与竣工环节来实施，着重管控施工材料方面的成本造价，在最大限度之上来推动整个建筑行业走向可持续发展的道路。
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