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摘要：近年来，全过程造价控管理理念不断完善，被广泛应用于建筑工程管理实践，发挥着积极的作用。基于全过程控制理念，以项目可行性分析为起点，围绕初步方案修正和项目设计等内容，实施造价管理措施，实现对项目整体造价的有效控制，保障工程建设的效益，推动建筑工程管理发展。
关键词：建筑工程；造价控制；工程管理
1建筑工程全过程造价控制存在的问题
1.1造价控制意识薄弱
在建筑工程中，项目负责人对项目的整体建设发挥着至关重要的作用，项目负责人是否具备造价控制意识和造价控制能力对建筑工程带来直接影响，项目经理如果对造价管理不重视，就会造成企业诸多关于造价管理的政策和要求难以落实到位，从建筑发展的长远角度来看，利用多种成本管理和项目经济进行有效的联系，虽然施工企业是为了更好的进行成本制度的过程。所以要需要将重点和重点的发展过程放在预算管理和后期的预算使用上，因此在忽略了基本重要性的同时，更加中意的是对成本费用的关键把控和其控制模式等等过度浪费的有效抑制。
1.2对全过程造价控制缺乏监管
对全球最佳管理实施有效性的管理施工现状，通过在宣传资产管理的过程和工作中使用优秀的成本资金投入，通过利用各种人工材料管理等等多种组成成分的效率进行分配，实现各个成本化核心的有效对治同时，也是全程造价管理又有更强大的监督力度，在建筑中具有更加强大的资源突出效果。而在进行相对核心的经济监督过程中，也要根据不同经济建筑企业和不同全程质量管理工作中的文化进行形式化监督和形式化监管。
2房屋建筑工程造价全过程管理控制的意义
2.1有助于提高房屋建筑工程成本管理工作的标准化程度
在实际施工过程中，有很多施工单位并没有准确预估建筑工程的整个施工过程，且没有制定科学合理的施工管理流程，进而导致在管理施工物资、施工人员以及各种机械设备等工作过程中出现很多不合理现象，管理工作效率不高，在一定程度上造成了建筑资源上的浪费。除此之外，管理工作的不标准让建筑工程不同施工工序之间的链接不够顺畅，使得工作人员不能及时发现部分工程中的成本造价问题，会对建筑施工的整体质量造成不利影响。而科学有效的工程造价全过程控制管理工作能够有效规避上述问题的发生。
2.2有利于工程成本监督管理工作的顺利开展
当前，很多施工单位在实际施工过程中，并没有真正将工程成本管理相关制度落实，并且没有合理的监督制度，进而使得实际管理工作的质量与预期相差甚远。有不少工程项目并没有将管理责任真正分配落实到个人，这就使得很难在出现成本超过预期问题的时候追究相关负责人，引起权责方面的纠纷，此外，大多数施工单位并不会引进专业监理机构对整个建筑施工过程进行严格的监督，仅仅依靠建筑企业内部对于质量控制与成本管理工作是远远不够的。为了实现对这些问题的有效合理解决，就应该对房屋建筑工程造价实现全过程的控制和管理工作，只有这样才能够在保障建筑质量的同时，进一步优化建筑工程管理组织，推动建筑企业的进一步发展。
3对房屋建筑工程造价进行全过程控制与管理的措施
3.1推广应用BIM技术
建筑工程管理中，造价的控制效果受到设计方案编制、实施效果的影响较大，因此设计环节和施工环节为把控的重点。从以往的建筑工程管理实践来说，推广应用BIM技术，对提高设计方案质量和施工管理水平，减少质量问题和安全问题的发生，有着重要的意义。未来，随着BIM技术功能的不断完善，其将会被广泛应用于建筑工程建设和管理领域，管理人员要具有接受新事物的意识和理念，积极探索应用BIM技术提高设计和施工管理的方法，加大此类技术人员的培养，全面提高造价管控水平。
3.2强化对施工合同的全过程控制和管理力度
在房屋建筑工程控制和管理造价全过程工作中，施工合同通常具有比较久的周期和较高的合同价值，因此，为有效保证双方的经济效益就必须保证在整个控制管理工程造价全过程工作中重视签订合同的实施。如果在实际履行合同的过程中，出现了增加或减少工程量、设计出现问题、变更施工图纸、施工进度加快或者其他一些不可控的自然原因，都会导致工期出现延误，进而影响控制管理工程造价全过程工作的质量。为此，相关施工单位就必须进一步强化对施工合同的全过程控制和管理力度，对出现的问题以合同为主要依据，再结合实际情况提出相应解决对策，从而有效保证建筑施工单位的经济收益。
3.3提高成本意识，规范成本管理
再进行相应经济项目成本管理的同时，必须要贯彻基本的经济发展原则和发展效益规律，通过对成本控制的形式和项目进行统筹分配，实现企业发展的长远意义，通过对于不同分析模式和保证建筑工艺流程的前提下，实现经济效益的有效提升。而且更重要的是要对造价控制关系进行相对应的利益反馈，是员工的成本意识和各种参与力度大大的提升和实现。
3.4建立全过程造价控制系统
为进一步的保证资料工程管理的效果，再进行全面的管理的时候，也要利用管理人员实行全面指导机构全面掌控分析，通过这种综合手段对整体的各个项目各个分析难点进行相对应的控制，是这个工程可以利用科学计划实行有效的整合，在完成特定功能的整体性要求之后，从不同角度不同发展模式进行有效的控制结果的指导意义，在进行横向研究时也要根据每个阶段不同的配合目标，不同的配合工作要求进行全面升级，实行专门的计划监督管理流程。再进行相应的管理人员，系统性的管理，同时也要利用不同经济效益，不同状态，不同保障员工需要的状态下进行挣值分析办法来将单位和整体的分析系统进行模块的分离实现模块化角度的分析后发展，使其能够更好的适应，进行有效分析系统的核心运算。
3.5贯彻落实全过程造价管控理念
建筑工程管理工作中，全过程造价控制效果的实现，需要全体人员的积极参与。具体实践中，要注重增强各个岗位人员的造价控制意识和能力，使其能够做好本职工作，从岗位工作出发，提高造价控制水平。除了做好全过程造价意识的培养外，要调动人员贯彻全过程造价控制的积极性，实现造价控制和工程建设以及管理工作的有机结合，提高造价管控水平，实现工程建设的效益目标。
3.6进一步提高工程造价全过程管理监督工作水平
在控制管理房屋建筑工程造价全过程工作中，相关建筑企业应该进一步提高工程造价全过程管理监督工作水平，不断完善相关规定，并严格按照规定进行工程造价控制和管理工作的监督，从而保证监理活动能够规范有序开展，为监督施工管理工作提供可靠的根据，有效弥补建筑企业自身进行成本管理工作上的不足。此外，为了能够有效保证监理工作落实到实际，相关建筑管理工作人员应该制定标准的监督流程，从而保证监理工作能够顺利有序的开展，避免出现建筑工程监理工作达不到要求的问题，对工程的造价实现全方面的把控。
结束语
在房屋建筑工程中实现对造价全过程的有效控制和管理工作是一项重要且繁重的工作，但是却与建筑工程的整体质量和建筑企业的经济效益有着密切的联系，因此，必须加强对这方面工作的重视程度。为做好对工程造价全过程的控制管理工作，相关施工单位就应该聘用具备高素质的专业管理技术人才，在建筑施工的各个环节加强对工程造价的管理和控制工作，并对工程造价过程进行严格的监督和审查管理，保证建筑工程造价全过程管控工作得到真正意义上的落实，从而在保证房屋建筑工程整体建设质量的同时，保证建筑企业的经济效益，促进我国建筑行业的健康可持续发展。
参考文献：
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