安徽理工大学 安徽 232100
摘要：今天我国经济不断发展，各行各业都在随着时代的发展而发展，当然建筑行业也在其中，发展的非常不错，甚至趋于一种很饱和的状态。所以，目前我国的建筑行业竞争也很激烈，这两种现象存在一种相互影响和制约的情况，所以在如此激烈的竞争下，在建筑工程施工的过程中，就非常有必要进行有效的成本分析，以此来达到很好的控制成本的效果。
关键词：建筑工程；成本分析；成本控制
引文：
成本控制在很多方面都需要考虑到，要贯穿到整个建筑工程的施工过程中，同时施工过程中需要大量的人力物力和财力，有很多条件的影响，那么如何有效地来进行成本控制？那本篇就从以下几个方面：成本分析与成本控制的必要性；目前建筑工程项目成本控制的现状；以及建筑工程成本控制措施，这几个方面来进行简要的分析，供大家参考。
1. 建筑工程中进行成本分析和成本控制的必要性
建筑工程中各个方面的总开销非常大，这也是建筑工程中的建筑成本。包括建筑工程、设备安装工程、工人的劳务费以及在建筑过程中消耗的各项建筑材料所需的价值总和，在施工前进行成本分析，可以有针对性地对需要建筑的工程的成本进行各项系统化的分析，同时成本分析也是成本控制的基础，它可以清晰地体现一栋建筑物所需的总成本，是怎样来对建筑物的空间内进行合理化的分配的，同时也可以对同样的内部组件在不同的建筑物的成本中进行一个对比分析，所以说成本分析在建筑工程中是非常有必要的，同时，成本控制也是不可忽视的，成本控制要主动地对项目的工程的设计，包装和施工都进行一个控制。其实成本控制和成本分析是相互依存，相辅相成的，如果说成本控制达到一个不可控的地步，那么，成本分析就要积极及时的分析产生不可控现象的原因，并且给出一定的解决方法，为成本控制来提供数据基础。那么，当成本分析出现问题时，成本控制就要发挥积极主动的控制作用，来最大限度地避免成本分析失误或疏忽造成的大的问题出现。
2 目前建筑工程中成本控制的现状分析
2.1 建筑项目的成本意识薄弱
在一个建筑项目施工之前，都要进行详细完备的项目成本计划编制，如果没有完善的项目成本计划，在施工的过程中不免会遇到各种各样的问题，再一个来说，生产过程中缺乏项目经理的组织，就会存在一些隐患问题，而且一般项目经理大部分只关心建筑项目的利润，却忽视了成本的问题。对项目的成本问题不闻不问，成本意识不够，所以项目经理就是如此，那更不用说施工的员工了，更是严重缺乏成本意识。在施工的过程中如果没有做好合理的监督措施，就经常会出现施工人员在施工过程中不注重节约材料，甚至恶意浪费项目材料的行为，这些都会使项目需要的成本大大增加。
2.2 建筑项目成本控制方法不够完善
项目的成本控制的过程其实是比较复杂的，一个项目需要的时间一般来说都不是两三天就能完成的，所以说项目的成本控制也要随着项目的发展而发展，其间会出现各种各样的意想不到的问题，那么就需要制定一套非常适用于这个项目的成本控制的方案，来做一些准备工作。成本控制最初的意向就是项目的成本走向按成本计划和成本分析来稳定的进行，所以说成本控制方法如果不完善，就很难对突发的事件来进行一个很好的处理和控制。就目前来说，很多的项目都存在这样的问题，没有完备的成本控制的方法，就很难使项目的成本得到合理有效的控制。
2.3 目前建筑成本控制缺乏事前控制和事中控制
项目的成本控制一般来说有三个阶段：事前控制、事中控制以及事后控制，其中事前控制和事中控制是比较稳妥的，可以在建筑的过程中遇到问题时就开始控制，达到最好的控制效果。事后控制相对来说就比较落后，它是指在这个项目结束后或者突发事情已经到了不可挽回的程度才开始进行控制，这样来说肯定是不行的。
就目前来说，大部分的建筑项目经理在成本控制的管理过程中是缺乏事前控制和事中控制的，这样一来，在项目结束后才重视到项目的成本控制问题已经来不及了。
2.4 建筑项目成本控制体制不健全
要想在建筑工程中得到很好的成本控制，那么就需要建立健全的成本控制体制，但是，目前大部分的企业单位并没有根据其自身的发展特点和建筑工程的特点来进行计划和分析，导致在施工过程中出现很多的问题。比如：各个制度的条款衔接不到位，不流畅或是成本预估错误等问题，这样在很大程度上对施工的进程造成了影响。而且大部分他们控制制度也只是走个过场，成本控制的内容又过于空泛，没有从建筑项目的实际情况出发去考虑各个环节的成本控制，这样的建筑项目的成本控制就是一个不健全的状态，这也是很重要的问题之一。
3 建筑工程成本控制措施
3.1 控制施工进度成本
在项目实施的时候，很多地方都要用到很多的资金，所以成本都非常大，所以就要尽量的去节约和缩短施工的时间，可以从用人、用水、用电、用材料等各个方面去节约出一笔不小的成本开支，并且尽量的加快施工的进度。同样施工的过程也依旧要遵循科学合理高效的原则，把工程做到最好，各种资源的调配情况也需要合理和高效，做到最好的配置状态。注意各部分项目工程的实施和管理，加强施工调度，尽量避免，因为施工计划不够完善或是成本控制制度不够健全以及盲目调度造成的各种问题。
3.2 建立项目经理为核心的项目成本控制
一个项目要想进行合理的成本控制与该项目的负责人息息相关，那么项目的负责人是指专业的成本管理人员，同时项目经理是很重要的存在，要协调各个部门，按照自己的业务分工来进行工作。项目经理负责制是一般建筑项目都有的制度，所以项目经理要做好带头作用。而且项目经理需要对项目各项建设的进程、成本、安全以及进度和其他的管理工作做出细致的总结，并且项目经理要为此承担责任。项目经理要强调成本的控制只出成本指标的重要性，是各项经济指标中很必要的指标之一，同时还要协调好各个部门各个单位来做好成本控制的工作，让成本控制的好处来造福各个单位和部门，享受到成本控制的效果。
3.3 成本控制注重事前控制和事中控制
目前，很大的一个问题就是，项目经理没有注重的事前控制和事中控制的重要性，在事前控制事中控制和事后控制三个阶段中，应当以事前控制为主要的出发点，在项目开始或开始之前就进行适当的成本控制措施，这时候的效果是最好的。那么事中控制是在事前控制没有预估到的情况下，当事情发生时，开始进行有效的成本控制措施，力求最大化地控制住事态的发展。同时项目经理一定要稳住，遇到问题时不慌，冷静。在沉稳的状态下做出成本控制的决定措施，并为此负责。所以说在成本控制的三种阶段下一定要做好准备，注重事前控制和事中控制，不要做“马后炮”，这样才能在建筑项目的施工过程中得到最大化的效益。
4 结语
总地来说，国家的发展与进步促使的建筑行业的发展进步，各个企业应该抓住机会，做好成本分析和成本控制，因为有很多不确定的因素，所以一定好进好做好万全的准备，完善成本控制体制，注重事前控制和事中控制，为建筑项目的顺利进行而努力。
参考文献：
[1]吴海宁.试论建造合同准则实践中存在的问题及解决措施[J].知识经济，2010，（01）：22-23 .
[2]李汉兴.关于建筑工程标底的探析[J].杨凌职业技术学院学报，2010，（01）：70-72.
作者简介：
刘波，1991年1月19日出生，男，安徽淮南，汉，安徽理工大学，硕士研究生，工程管理。