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摘要：近些年来，工程造价在工程中的作用越来越重要，工程造价的相关业务逐渐受到重视。建筑工程造价管理是建筑工程建设重要的技术部分，是建筑工程的重中之重。本文就是根据当前建筑企业普遍问题来进行相应的处理，并对具体的对策进行详细的描述以及研究。希望这篇论文可以对各建筑企业有帮助。
关键词：建筑工程；造价；问题；解决措施
引言
21世纪，建筑行业竞争逐渐激烈。在这种状况下，建筑企业不仅仅要努力确保工程的进度，不断提高工程的质量，还要注重人力和材料的成本，达到控制造价的要求。只有这样，企业才能不断地提高自己的核心竞争力，始终使自己处于优势地位。工作人员应对建筑工程造价的相关内容有一定的了解，有效发现造价控制可以促进建筑企业的发展。为此，本文详细介绍了一些主要问题和相应的解决方案，分析了产生问题的原因，然后从根本上解决了这些问题。目前，许多工作人员正在努力开展相关工作，希望通过本文的介绍，可以为深入研究建筑工程造价控制提供有效的帮助。
1建筑工程造价的意义
1.1提升企业的核心竞争力
在一个合理公平的竞争市场下，如果企业降低工程造价，很多与之相关的造价都会降低，这样的话企业就会以价格取胜，从未占领更多的市场份额，这样就无形之中提高的自己企业的核心竞争力。科学技术是第一生产力，这是毋庸置疑的。所以工程企业要不断通过科技手段来降低工程造价，利用各种科技方法来降低造价，这对企业降低造价具有重大的意义。在这个过程中，一个是要充分发挥企业科研人员的才能，做到人尽其能，二是要充分调动科研人员的积极性，通过各种手段不断激励他们，使他们为公司的发展做出自己的贡献。并且，在这个过程中，我们要组织相应的专业培训，不断提升公司员工的科技水平，这样也有利于提升公司的整体的科技水平，从而给公司带来可观的产品效益。
1.2提升企业对社会的贡献
现在国家大力发展节能减排，而企业的降低造价正是这一策略的体现。如今，倡导节能型社会，走可持续发展道路，保护自然环境已经是资源节约的基本准则。
2 建筑工程存在的问题
2.1项目决策阶段存在问题
建筑工程的决策阶段包括项目建议书，可行性分析报告和项目计划书。目前，建筑工程中仍然存在忽视项目决策的现象。例如，一些工程设计方案与实际操作相距甚远，一些施工人员按照原始的施工方案进行操作，而有些项目则缺乏施工方案。这些问题不仅会延长施工周期，而且还会造成大小不一的质量问题。此外，项目投资估算是可行性报告和项目建议书的重要组成部分。如果项目估算仅限于形式化，数据量不大，各种数据的可靠性低，则项目估算将不准确，整个项目的造价将无法控制。
2.2施工阶段存在一定的问题
除了设计阶段，在施工阶段还存在一些问题，即施工质量和施工安全。影响施工质量的主要因素是施工材料和施工人员的技术水平。影响施工安全的主要因素是各种安全设备和施工人员的安全意识。建筑材料是影响项目造价的最重要因素之一，大部分资金用于购买材料。由于市场价格浮动和人为因素的控制，用于购买物料的资金过多。其中一些人花了很多钱，但没有购买相应的优质商品。这是一个普遍的问题。还有用于人力资源的资金，这些资金用于控制施工人员的工资，并且也在造价控制范围内。除质量外，在施工阶段的管理中还必须注意施工安全，否则会造成无法挽回的后果，这往往会由于缺乏足够的安全意识而威胁到施工人员的生命安全。施工人员以及缺乏足够的安全设施来保证，因此需要从这些方面解决现有的问题。
3如何加强建筑工程造价的管理和控制
3.1做好前期调研工作
建筑工程的投资决策阶段和技术经济决策对项目造价和经济效益有着决定性的影响。在项目开始的时候，我们应该做好研究和调查工作。
首先要收集尽可能多的工程技术信息，从各方那里获取、比较、核实资料信息，整理总结项目建设中的风险因素，对项目建设中的风险因素进行分析和评价；其次，组织相关专业技术人员进行实地考察，如项目规模、项目周边环境的实际情况等。可行性研究报告需要对各种方案进行技术经济比较，并选择技术上可行、经济上合理的施工方案。
3.2严格工程设计阶段控制
在实施建筑工程之前，设计必须做好。根据相关数据的分析，虽然设计造价一般占建设项目总造价的1％，但对设计造价的影响高达75％，在工程建设中起着决定性的作用。整个项目的质量在设计过程中，应坚持经济实用的原则，并考虑可能的影响因素。同时对现场实际情况进行调查，并合理设计施工图。价值工程分析方法可用于优化设计、方案比选、技术和经济分析，在满足需求的前提下，选择安全、可靠、先进、科学、经济的设计理念。
3.3研讨工程图纸，提出合理意见
在建筑工程进行工作的时候，施工的工作人员必须要按照图纸的设计进行相关工作的开展，由于大部分的图纸都是业主和相关位置的自然条件决定的，所以有的时候设计的图纸会给施工人员加大难度，不能很好的方便操作，在这种情况下，建筑公司单位的工作人员应与业主联系，在满足要求的大前提基础上，认真审核图纸，提出合理的相关意见，已达到方便实施的目的，这样不仅仅可以减少工人的工作量，而且还可以为业主节省一大笔资金。
3.4严格施工材料造价控制
在建筑工程中，设备和材料的成本通常约占60%。控制整个项目的设备和材料成本非常重要。购买设备和材料时，应加强信息管理，及时准确地掌握设备和材料的价格信息，市场供求动态，材料比，并选择具有较高性价比的设备和材料。采购需要建立数据库，及时输入信息，根据项目的实际需要进行采购，合理预算资金支出，更好地管理采购过程。
3.5严格执行标准，降低返工情况的发生
返工是工程建设中必须面对的问题之一。如果出现返工方面的问题，造价会提高很多，所以有必要对这种突发事情进行预防。预防返工的最好方法是严格按照技术标准进行，只有正确进行生产经营，工程才能有更好的保障。混凝土在工作中，要注意保证项目的基本进度和项目的顺利进行，从而使工程具有相应的基础，这样造价也降低了。简而言之，降低造价的方法有很多。作为一个企业换句话说，建设造价是如此重要，我们可以想出许多方法来管理它，这是一种必然，也是一种时代趋势。尽可能多地减少支出，尽可能提高效率和质量，这才是我们的最终目的。
施工方案主要包括四个内容：施工工程的确定、施工进度的划分、施工方法的研讨和技术组织的相关措施。施工方案的优化选择是施工企业降低工程造价的最主要途径。制定施工计划根据合同工期，综合考虑工程规模、高度、结构、场地条件、企业机械设备、人员素质等因素制定各种施工方案，比较、选择先进、经济、合理的施工方案。
降低工程造价的另一个途径是实施技术标准，通过先进技术获得经济效益。技术标准包括：质量保证措施、施工安全措施、降低造价措施、季节性施工的措施、防止环境污染措施。开始工作前根据工程情况制定技术组织措施，作为降低造价计划的指标之一，纳入施工组织设计中，设计操作涉及到每个生产过程的实施，目的是从施工管理上降低生产造价和固定造价，提高生产力和组织管理的非生产性支出。工程技术人员、材料人员、现场管理人员应分工明确，各自负责自己的责任，实现工程的预期结果。
4结语
综上所述，经济市场竞争日益激烈，一个企业要想生存发展，就必须要有长远的眼光，光有雄厚的资金是远远不够的，还要有相关的专业技术积累，而在建筑行业中，成本的控制将直接影响公司利润的多少。建筑企业要想多赚钱，就要从成本上进行降成本措施，最大限度的降低开发成本，进而才能获取最大的净利润。
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