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摘要：新经济形势下，良好的企业财务内部控制管理是保障企业进行经营管理活动的重要保障。但是企业财务内部管理过程中通常会存在一些问题影响企业财务管理工作的正常、有序进行，进而影响企业的未来发展。为此，本文对企业财务内部管理过程中存在的问题进行了深入分析，并探讨了相应解决对策。
关键词：企业；财务管理；问题；对策
引言：
由于良好的企业财务内部控制管理是保障企业进行经营管理活动的重要保障，因此我国企业开始越来越重视财务内部控制，一些企业想要通过财务内部控制获得更多的发展机会，但与此同时，有很多中小型企业无法适应如此快速发展的经济节奏，步履维艰，严重的甚至走上了破产的道路，归根结底是因为，企业财务内部控制体系不够完善。因此，许多企业试图通过构建和完善良好的财务内部控制体系来确保会计信息质量、规范会计工作流程，这不仅仅是国家法律法规的要求，同时也是为了让企业走得更好更远的发展要求。
1.新形势下经济新常态的相关内容
经济新常态是习近平总书记于2014年5月在河南考察时提出，这一概念是针对我国的经济发展的实际状况所提出的有效针对策略，习近平总书记指出面对我国长期处于发展中重要战略转移的机遇发展背景下，全国人民务必要时刻坚守改革开放发展新经济的信心，从而坚定不移地发展和改革我国的经济发展水平。继而习近平总书记在中共十八届四中全会的会议上以及相关座谈会议上又对其进行再次提出以及深入解读，我国在新形势下进行经济新常态的主要工作，指的是坚定不移地坚持经济增长与可持续发展协同共进，从而在保障经济增长的同时，积极调整我国社会的经济结构以及我国的企业相关结构构成。在国家领导人的积极支持以及引导下，我国在新形势下经济的相关产业结构由以往的劳动密集型逐渐转变为技术、科技以及人才密集型调整升级。在这种新形势下的经济新常态的引导下，我国的相关企业面临着全新的机遇、困难以及挑战，如何在新经济社会背景条件下更好地实现企业经济效益以及社会效益的提升则显得尤为重要。
2.企业财务管理存在的问题分析
2.1企业财务管理体系不够健全
在管理的过程中，如果体系和制度不够健全必然会影响财务内部控制管理工作的顺利开展，无法促进企业的生产、管理、经营和发展。另外，由于企业管理层的重视程度不够也会造成内部控制体系不够健全，在加上管理过程中，缺乏科学、合理且有效的方法和手段，以及相关工作人员认知度较差，无法深入贯彻落实企业财务内部控制体系和制度，也就不能确保内部控制管理工作的正常、有序进行。
2.2企业财务管理过程中存在违规操作
在企业财务内部控制管理过程中由于一些工作人员没有严格按照规章制度办事会存在违规现象，例如在对企业所有资产进行分类时如果没有严格按照规章制度会导致财务内部账目混乱，进而造成数据的失真，间接地也会影响企业最终资金流向，严重的还会使企业面临资产流失。
2.3缺少健全的财务管理监督机制
在企业财务内部控制管理过程中由于缺少健全的监督机制，一方面使得财务内部账目核对与企业资产管理等都受到了严重影响；另一方面企业管理者通常过分追求利益，监管不严，导致企业财务内部控制管理过程中存在一些违规操作，使得管理体系和制度没能发挥应有的效用，严重影响了企业今后的发展。
2.4财务管理相关工作人员素质参差不齐在企业财务内部控制管理过程中，经常会存在内部控制部门与员工不匹配的现象，在招聘相关工作人员时，有许多企业没有遵循内部相关制度，相关内部控制相关管理人员缺少专业知识方面，使得招聘回来的人员无法准确把握企业财务内部控制管理工作，最后达不到预期管理质量要求。
在企业财务内部控制管理过程中，相关工作人员对工作流程和业务掌握不够熟练，具备的学历、专业技能知识以及素质也都参差不齐，不具有严格遵守规章制度的意识，正因为如此，在进行财务内部工作管理工作时表现出来的管理水平也存在较大差距，这严重影响了企业的未来发展。
2.5企业风险评估体系的执行力较差
随着企业的不断发展，规模的不断扩大，面临的风险也越来越多，越来越大，加上企业财务内部控制体系和制度不够完善，员工素质参差不齐，企业风险评估体系的执行力较差，不能对财务内部控制潜在风险进行事前防范和事后应对，给企业带来了不可估量的后果。
3.新形势下解决企业财务管理相关问题的有效策略
3.1转变财务管理理念
由于经济新形势的到来，给我国各行各业的企业带来了全新的挑战以及目标追求。因此在这种经济发展大背景下的企业在进行日常的管理工作过程中，务必要重视财务管理工作的有效性以及严谨性，积极主动地发挥以及调动整个企业市场管理过程中的有效性以及严谨性。对企业而言，在面临市场经济压力增加时，应当及时根据现有的经济体制以及制度，进行科学有效的产业规模调整，并且及时制定财务管理工作的相关理念，最终实现整个企业的有效发展。
3.2切实提高财务风险的应对能力
收集基本财务信息，全面了解企业经营活动的全过程，客观分析财务风险的存在及其原因，提前防范潜在的经营危机和财务风险，保证风险发生时能有效应对，及时调整经营活动。完善企业财务风险预警机制。坚持跟踪、监督企业的运营资本，建立健全企业的财务危机预警分析模型，切实加强企业资金的日常管理。建立严格的内部控制程序和制约措施，实行重大事项报告制度和集体决策。
3.3加强对企业经济活动的控制
在实际的管理过程中存在着许多问题，这些问题严重制约了企业的发展，加强对企业经济活动的控制是改善企业财务内部控制管理的有效性的关键点，通过控制企业全面预算管理、投资管理、筹资管理以及资产管理能够有效提升企业财务内控管理水平和经济效益，对于促进企业今后的长足发展也是意义重大。
3.4加强企业财务信息传递管理准确性现阶段，企业各个部门之间的沟通交流、财务信息传递等方面都比较随意，容易发生失真，严重影响了企业财务内部控制管理的有序进行。为此，需要加强企业财务信息传递管理准确性，可以通过利用先进的信息化技术手段建立企业财务信息档案平台，规范财务管理工作流程，提高企业财务内控管理质量。
3.5抛弃僵化的财务管理模式，建立起规范、完善的管理制度
对于企业在进行日常的管理工作而言，只有科学有效的财务管理模式以及制度才能最大限度地发展财务管理工作的有效性以及完善性。基于此，企业在新形势的社会背景下进行相关的经济管理工作，在精准定位企业的发展目标以及发展规模的前提下，及时制定以及实施适合本企业的财务管理工作，在实现企业内部的财务管理工作的有效性以及严谨性的前提下，最终实现企业的可持续发展。
结束语
综上所述，新形势下，经济全球化及信息技术的不断应用，传统的财务管理模式中已不断融入新的财务管理理念，财务模式不断改变。加强企业财务内部控制对于提高企业经济效益、社会效益、防范和化解企业经营管理过程中产生的一系列风险具有重要作用。因此，本文通过以内部控制作为导向提出了一系列企业财务内部控制管理对策，对于今后提高企业的抗风险能力、财务内控管理水平和管理质量提高了有效指导。
参考文献：
[1]丁芳.浅析企业财务内部控制存在的问题及对策［J］.中国集体经济，2017（29）.
[2]张娟.企业财务内部控制存在的问题及对策［J］.中国国际财经：中英文，2017（11）.