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摘要：在现代土建工程项目管理过程中，对现场施工进行有效的管理，在一定程度上会直接影响工程的施工效率和施工质量，并且可能会影响施工成本的控制工作质量。为了确保施工过程能够按照合同中的工期完成，要对影响施工进度的因素进行分析，同时提出有效的土建工程施工进度控制的管理对策。仅供参考。
关键词：土建工程施工；进度控制；管理问题
在既定的工期内完成施工项目，无论对于中标施工企业还是甲方管理单位，声誉的影响是十分巨大的，对经济，社会效益的影响也是十分显著的，控制施工的进度就意味着控制施工的质量与投资目标。通常情况下，要提升施工进度就需要增加投资，并且工期提前也是会提升投资成本的，进度过快可能会对施工质量造成一定的影响，而施工质量控制的过于严苛又会影响施工的进度，但是如果施工质量控制严格之后，就可以有效避免返工的情况，一定程度上可以提高施工的进度，进度、质量、成本这三个目标是工程施工建设的主要控制目标，工程建设管理的关键就是要协调这三者之间矛盾，使土建工程能够高效，有质量的进行。加快施工进度，在保障施工质量单位前提之下进行施工进度的提升才能达到节省施工成本的目的。
一、提高关于土建工程施工的整体管理水平的意义
在土建工程施工中，必须重视工程进度管理。在进行土建工程的施工管理的过程中，所有的管理工作都是非常重要的，这对于整体的施工来说都是必不可少的。因此，建筑企业不断提高建设工程进度管理质量，确保建筑企业的市场竞争地位。在土建工程的施工过程中，工程项目的监督和管理通过各工程的环节，通过有效的进度管理作业，可以确保土建工程的工程工期和工程量的顺利实施。在土建工程进程中，必须科学地规划和安排工程进度，确保在土工程制定的工期内顺利完成。在开展土建工程实施的过程中，通过科学的进度管理，可以实现进度、质量和经济效益的目标。开展工程进度管理工作时，可以全面提高土建工程的质量。在实施工序管理作业的过程中，必须有效地避免妨碍工程进行的要素。从而保证了土建工程的施工效率和整体质量。最后，充分实现进度，质量，利益的高度统一。借此提高建筑企业的市场地位，促进建筑行业的健康发展。
二、影响土建工程施工进度的因素
1.施工材料与设备管理不到位
施工材料和施工设备都会在一定程度上影响施工成本以及施工质量。而一些施工企业只关注眼前的利益，施工过程中使用的建筑材料与土建工程项目标准不符合，很容易导致降低施工效率，并且导致土建工程的施工质量不符合标准，会增加后期管理的难度。除此之外，没有对土建工程现场施工设备没有进行有效的管理，可能会出现设备浪费问题，在一定程度上会增加施工成本。这些施工企业使用的机械设备本身存在问题，在对这些设备进行有效维护，可能会导致机械设备在施工过程中出现问题，不仅会影响施工效率，也会影响现场施工质量。
2.施工人员与管理人员问题
在土建工程施工过程中，施工人员和管理人员是影响施工进度控制与管理工作质量的关键因素。但是在当前的进度控制管理工作中，一些施工人员和管理人员并不能正确认识施工图纸，再加上对施工环境和施工技术的了解较少，准备工作不充分，可能会导致在施工过程中出现很多问题影响施工进度。并且可能会导致施工质量不合格，出现返工现象，不仅影响施工进度，还会导致施工成本增加。除此之外，管理人员自身的监管力度以及管理能力较低导致其在施工进度管理工作中，不能够根据实际的施工情况开展施工进度控制与管理工作。一旦遇到施工问题，不能及时解决，会影响施工进度控制与管理工作的质量。
3.使用技术因素
由于我国建筑业的快速和高效发展，同时也使得各种施工技术都不能跟上社会发展的步伐，进而有关的施工技术就达不到一定的操作标准。从客观角度开展全面分析，依据施工过程中可能出现的问题进行综合性的评估，从而根据具体的评估结果明确具体的施工进度。因此，在现阶段的施工中，必须要引入先进且高效的施工技术，而且要做好前期的评估和调查工作。
三、土建工程施工进度的管理和控制的措施
1.对施工技术进行明确
在整体的施工过程中，必须要对施工任务以及施工技术进行正确合理地分配，使得所有的工作人员都可以知道自己的责任。所以，在施工之前，施工方对建筑施工要求的技术需要充分的进行熟知，对施工技术的成本和先进性进行整体衡量，最后对需要的技术支持程度进行确定。确定各环节技术水平直接关乎着各环节工期，工作量等，其和施工的进度管理有着重要联系。
2.施工计划的调整与管理
在开展建筑工程施工进度控制与管理工作时，在工程施工之前要对施工计划进行改进和调整，根据合同中规定的竣工日期以及每日、每月的工程施工计划，对施工进度进行控制和管理。在此基础上，要根据施工过程中出现的临时性变化情况，结合整体施工计划，对施工进度计划进行科学安排，保证施工计划的灵活性与合理性。同时要对施工进度进行全面动态管理，这样才能够及时掌握施工过程中出现的变化情况，对施工进度计划进行适当调整，保证施工工期。在对施工计划进行管理时，最好每月对施工进度进行审核和监管，这样能够及时对出现延误工期的情况进行调整，采取一定措施保证施工进度。在对施工计划进行检查时，要对检查结果进行优化，根据每一周的施工进度计划，开展施工管理人员会议。对上一周的工程完成情况进行总结，并提出工程施工过程中存在的问题以及影响施工进度的因素。可以加强各个施工阶段管理人员之间的交流和沟通，共同解决施工过程中存在的问题。还需要确定下一周的施工目标和计划，这样可以将施工计划与记录管理落实到每天与每月中。有利于提高施工进度控制和管理工作的精细化水平。
3.加强现场材料管理力度
在土建工程施工过程中，施工材料是直接影响施工成本和施工质量的关键因素。在当前土建工程施工过程中，有很多人力浪费和材料、机械设备浪费的情况会在一定程度上影响建筑企业的经济收益。因此，必须要对施工现场材料进行有效的管理，才能够确保施工质量和施工成本。①施工企业必须对施工场地进行科学规划，要保证对施工人员进行合理的安排和调度，减少员工上岗与休息之间的间隔，保证施工人员能够充分发挥作用，确保施工进度。②在材料运输过程中，要根据材料的特性采取合理的运输方式，防止在运输过程中导致材料损耗，增加施工成本。并且在采购材料时，必须对材料的质量进行严格的检测，确保施工材料质量与土建工程项目的要求标准相一致。③在施工现场管理过程中，要对机械设备进行合理的规划和使用，根据设备的使用频率和使用情况对设备进行合理租赁，防止出现设备闲置浪费情况。并且在使用机械设备时还要制定准确的科学的设备使用登记制度，对设备使用情况进行准确记录，这样有利于提高机械设备管理水平。
结束语：
总而言之，在现代城市建设过程中，土建工程施工企业不仅面临着巨大的机遇，同时竞争也非常的激烈。所以，在具体实施的时候，主要通过上述措施进行，运用任务分解法，强化进度的动态化控制，做好物资供应管理，做好施工管理工作。
参考文献：
[1]温向生.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制[J].建材与装饰，2019（19）：114-115.
[2]吴镜明.施工进度的控制与管理问题探讨[J].住宅与房地产，2019（18）：